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Personalmanagement

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A. DP.
Étudier
A. DP.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement und seine verschiedenen Aspekte. Sie behandeln Themen wie die Bedürfnispyramide von Maslow, soziale und wirtschaftliche Ziele des Personalmanagements, sowie die Beziehungen und Inhalte der Personalpolitik. Die Karteikarten eignen sich besonders für Fachkräfte und Studierende, die sich mit Personalpolitik, Unternehmenspolitik und deren Umsetzung in der Praxis auseinandersetzen möchten. Sie bieten wertvolle Einblicke in die Gestaltung von Arbeitsplätzen, die Förderung von Mitarbeitern und die Optimierung der Personalpolitik innerhalb einer Firma.
Cartes-fiches
12
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Catégorie
Culture générale
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
26.04.2016 / 02.05.2016
  • 1  / 12

Cartes-fiches

Was ist der Inhalt eines Leitbildes?

  • Sinn und Zweck der Unternehmung
  • Wertvorstellungen zu MA, Umwelt, Technik
  • Leistungsdefinition
  • Gewünschte Marktstellung

Was ist der Nutzen eines Leitbildes?

  • Verbesserung der Kommunikation nach innen und aussen
  • MA kennen langfristige Ausrichtung der Firma
  • Optimierung der Personalauswahl
  • Klare einheitliches Bild gegen innen und aussen

Wovon wir die Unternehmenspolitik abgeleitet?

Leitbild

Wovon werden die Teilpolitiken abgeleiet?

Welche Teilpolitiken gibt es?

  • von der Unternehmenspolitik
  • Mitarbeiterpolitik, Finanzpolitik, Marketingpolitik, Einkaufspolitik

Was ist der Inhalt einer Unternehmenspolitik?

  • Momentane und gewünschte Marktstellung
  • Verhalten gegenüber Lieferanten, Mitarbeiter, Umwelt, Technik
  • Welche Leistungen erbracht werden
  • wie geführt und organisiert wird

Was sind die Themen der Personalpolitik?

  • Personalplanung
  • Personalgewinnung
  • Betreuung
  • Führung
  • Entwicklung
  • Gehaltsmanagement

Nenne die vier Beziehungen der Personalpolitik

  1. Beziehung zu sich selber
  2. Beziehung zu einer Gruppe oder einzelnen Personen (zur den Kollgenen oder zum Chef)
    • Die wichtigste Beziehung ist die zum Chef, muss funktîonieren, damit die Zielerreichung der Firma sichergestellt wird
  3. Beziehung zum Unternehmen
  4. Beziehung zum Umfeld (zur Tätigkeit und dem Effekt der Tätigkeit)
  • Sie regelt das Zusammenleben innerhalb der Firma
  • in der Personalpolitik können wir die Kultur steuern, indem die Kader-MA darauf geschult werden und das Geschulte ihren MA weitergeben

 

Nenne die Anspruchsgruppen, die Umweltsspären und der Prozess in welchem das HR eingegliedert ist beim St. Galler Management Modell

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Nenne den Weg von der Vision zur Personalpolitik

  1. Vision
  2. Leitbild (geschriebene Vision)
  3. Unternehmenspolitik (Ziele, Strategien, Ressourcen, auch der Buinessplan)
  4. Teilpolitik (wie zum Beispiel Personalpolitik, Finanzpolitik, Kommunikationspolitik, Einkaufspolitik)

Welches sind die wirtschaftlichen Ziele des Personalmanagements?

  • Optimale Verfügbarkeit der MA
    • d.h. die Linienvorgesetzten müssen genügend MA zur Verfügung haben, um Ihre Ziele erreichen zu können
  • Optimiertung der Personalkosten
  • Entwicklung der Leistungsbereitschaft (Motivation)
  • Nutzung der Kompetenzen der MA (Stärken nutzen)

Welches sind die sozialen Ziele des Personalmanagements?

  • Arbeitsplatzsicherung
  • Bestmögliche Gestaltung der Arbeitsplätze
  • kooperative Führungskonzepte
  • Mitbestimmungsmöglichkeiten (was darf MA selber entscheiden, wo mitbestimmen)
  • Förderung der MA durch Aus- und Weiterbildung

Nenne die Bedürfnispyramide von Maslow von der Basis zur Spitze hin

  1. Grundbedürfnisse (Arbeitsbedingung)
  2. Sicherheitsbedürfnis (Personalpolitik, Arbeitssicherheit, Gehalt)
  3. Soziale Bedürfnisse (interpersonale Beziehung, techn. Kompetenzen des Vorgesetzten)
  4. Soziale Anerkennung (Aufstieg, Anerkennung der geleisteten Arbeit, Status)
  5. Selbstverwirklichung (Arbeit an sich, Personales Wachstum, Leistungs- und Erfolgserlebnis, Verantwortung)

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