Personalmanagement

den Massen des Menschen entsprechend

Den normalen Lebensvorgängen des Menschen entsprechend (z.B. Einfluss des Lichts auf die Augen)

 Zeit- und Energie-sparende Bewegungsabläufe (Übung mit Schulz bei der Siemens)

·         Psychologisch: Verbesserung des Wohlbefindens, z.B. Pflanzen & Einfluss des Lichts auf das Wohlbefinden

·         Sicherheitstechnische Arbeitsplatz-Gestaltung: Verminderung von Sicherheitsrisiken. Z.B. Farbkonzept zur Unterscheidung von gefährlichen und ungefährlichen Zonen

z.B. Ausrichtung auf die Aufnahme und Verarbeitung von Informationen. Z.B. Vermeidung von Informationsüberschuss; arbeiten mit Signeten für eine einfache Verständlichkeit

• Beobachtungsfehler
• Psychologische Fehler
• Fehler bei der schriftlichen Fixierung

·         Durchführung am letzten Arbeitstag

·         Durchführung nachdem das Arbeitszeugnis ausgehändigt wurde

·         Gespräch mit den Personalverantwortlichen, nicht mit dem Vorgesetzten

·         Zusicherung der absoluten Anonymitätswahrung

·         Entspannte und ungestörte Atmosphäre

Wichtig ist zudem die freiwillige und unbelastete Teilnahme. MAs, die eine Firmenkündigung nicht akzeptieren können, werden daher meistens nicht zu einem Austrittsinterview eingeladen.

• Vorgängie Konsultation der Arbeitnehmervertreter
• Auskunftserteilung an die Arbeitnehmervertreter über die Gründe
• Schriftliche Anzeige an das kantonale Arbeitsamt

• Bestandesstatistiken / Kostenstatistiken
• Kennzahlen
• Standards
• Audits
• Befragungen

• Finanzielle-Dimension
• Prozess- und Ressourcen-Dimension
• Mitarbeiter- und Lern-Dimension
• Markt- und Kunden-Dimension

·         Religiöse, politische und weltanschauliche Daten

·         Gewerkschaftliche Daten

·         Daten zur Gesundheit, Intimsphäre, Rassenzugehörigkeit

·         Massnahmen der sozialen Hilfe

·         Administrative oder strafrechtliche Verfolgung und Sanktionen

·         Lohn

• Rechtmässigkeit
• Verhältnissmässigkeit (Sugo nur kaufen wenn ich Pasta kochen will)
• Zweckmässigkeit (Sugo nicht für Rösti)
• Richtigkeit
• Sicherheit

• Sei immer perfekt
• Mach immer schnell
• Streng dich immer an
• Mach es immer allen recht
• Sei in jeder Lage stark

Qual. Pers. Bedarf >> Bed. Anaylyse << Skills der MA

Introvert: nach innen gerichtet

Extrovert: nach aussen gerichtet

N: iNtuition: Sieht bei Rohdaten den Gessamtzusammenhang. Hinterfragt

S: Sensing: übernimmt die Daten des Hier und Jetzt

Thinking: Verarbeitet Infos rational

Feeling: Verarbeitet Infos moralisch

Judging: Gibt. ist weniger spontan, dafür disziplinierter und konstanter.

Perceiving: übernimmt. isf flexibel und kann neue Umstände annehmen

-Klugheit (prudentia):
-Gerechtigkeit
-Tapferkeit
-Mässigung (temperantia)

Handle ich in einem konkreten Fall weise. Entspricht meine Handlung einer folgerichtigen, vernünftigen Vorgehensweise?

Klugheit (prudentia): dargestellt mit Schlange und Spiegel

Habe ich das Wohl anderer auch im Auge oder lebe ich nur auf meine Kosten? Werde ich in meinem Tun und Lassen neben dem Befolgen allgemein gültiger Regeln auch dem Einzelfall gerecht?
Gerechtigkeit (iustizia): dargestellt mit Waage und Schwert

Setze ich mich für etwas Gutes ein, auch wenn dies für mich nachteilige Folgen haben kann?
 

Tapferkeit (fortitudo): dargestellt als Ritter gekleidet mit Säule im Arm.

Kardinaltugend:

Mässigung: Setze ich mir selber Grenzen, um meinen Mitmenschen und der Umwelt nicht mehr abzuverlangen als ich selber beitragen kann?

Mässigkeit (temperantia): dargestellt als Wein mit Wasser mischend.

• Arbeitszufriedenheit
• Arbeitsleistung
• Motivation (der im Mitarbeitenden vorhandene Antrieb zur Leistungserbringung)
• Qualifikation (erlernte Fertigkeiten, angeborene Fähigkeiten)
• Situation: Rahmenbedingungen, die neben Qualifikation, Motivation und Arbeitszufriedenheit auf aktuelle oder zukünftige Leistungen des Arbeitnehmers einwirken (z.B. Arbeitszeit, Arbeitsplatz)

• Personalgewinnung
• Personalführung
• Personalentwicklung
• Personalhonorierung
• Personaleinsatz
• Personalaustritt

der idealistische Leitfaden eines Unternehmens in Bezug auf das Thema „Personal“

Konkretisierung der Personalpolitik durch Programme, Organisationsstrukturen, Managementsysteme und Problemverhalten.

Die Vorgaben aus der Personalstrategie werden hier in konkrete Teilziele für die einzelnen Funktionsbereiche ausgearbeitet.