Personalmanagement

10 Personalbeurteilung

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Set of flashcards Details

Flashcards	13
Language	English
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	11.01.2015 / 18.10.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/personalmanagement30
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Study

360-Grad-Beurteilung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Weitere wichtige Anspruchsgruppen beurteilen den MA anhand vorgegebener Kriterien.

Beurteilungsbogen (Ziele 4)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Definierte Beurteilungskriterien und klare Einstufungen, Vorteile:

sachliche Beurteilung
vergleichbare Ergebnisse
rationeller als summarische Verfahren
transparente Kriterien geben das Gefühl der Gleichbehandlung/gerechter Beurteilung

Beurteilungsgespräch (Ziele 3)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eigene Sichtweise mit jener des MA austauschen.

Annerkennung sowie Kritik aussprechen

Ziele:

Annerkennung/Wertschätzung
Anhaltspunkte für Verbesserungen und Weiterentwicklung
Motivation für künftige Leistungen Erfolge steigern

Anforderungen an das Beurteilungssystem 5

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

eingeführt und gepflegt
leicht verständlich
mit der Personalpolitik abgestimmt
Gleichbehandlung aller MA
kooperativ dh. inkl. Selbstbeurteilung und das Angebot der Vorgesetztenbeurteilung

analytische Beurteilungsverfahren 3

und wie heisst das andere..?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Summarisch (formlos und frei)

Analytisch:

Beurteilungsbogen
Führen durch Zielvereinbarung (MbO)
Führen durch Delegation (MbD)

Feedback

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Geschieht aufgrund von Beobachtungen des täglichen Arbeitsverhaltens. Geschieht immer kurzfristig im direkten Gespräch und ist wichtiger Bestandteil des Führungsprozesses.

Lob und Kritik dienen der Motivation und Förderung in der täglichen Arbeit.

Auf Fehlleistungen und Fehlverhalten ist unmittelbar korrigierend einzuwirken.

Führen durch Zielvereinbarung 4

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Kreislauf des Managements by Objectives

Zielvorstellungen (Chef, MA)
Zielvereinbarung (SMART)
Leisungserbringung
Leistungsbeurteilung (Zielerreichung, Anpassungen, Massnahmen)

Leistungsbeurteilung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Basiert auf der Vergangenheit:

Leistungen und Arbeitsergebnisse über einen bestimmten Zeitraum, Beurteilung durch Vorgesetzten und MA.

Belohnungen, Anreize (Erfolgsvergütungen, Beförderungen)

Dient aber auch der Arbeitszufriedenheit und Leistungsmotivation und liefert Einschätzungen für die indiv. Laufbahnplanung.

Personalbeurteilung (Komponenten 3)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Potenzialbeurteilung
Leistungsbeurteilung
Feedback

Potenzialbeurteilung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Betrachtungschwerpunkt Zukunft:

Einschätzung des persönlichen Potentials von MA aus pers. Eigenschaften, Kompetenzen, Qualifikationen aber auch Ergebnisse der Leistungbeurteilung.

Grundlage für Laufbahn und Nachfolgeplanung (MD)

Zielvorstellung

Vorgesetzter formuliert diese für jeden MA.

MA formulieren ihre eigenen (aufgabenbezogene und Entwicklungsziele)

Zielvereinbarung

Man stellt Gemeinsamkeiten fest, diskutiert die Abweichungen und einigt sich auf die definitiv vereinbarten Ziele.

Funktion des Beurteilungssystems 5

Führungsinstrument
individuelle Förderung
Laufbahn- und Nachfolgeplanung (MD)
Betriebliche Weiterbildung
Leistungsbezogene Lohnfindung

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