Personalmanagement

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Personalmanagement


S. W.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement, das sich mit der Planung, Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern beschäftigt. Sie behandeln Themen wie Personalbedarfsplanung, Personalsuche, Auswahlverfahren, Employer Branding und die Balance zwischen wirtschaftlichen und sozialen Zielen. Ideal für Führungskräfte und HR-Profis, die ihre Personalstrategien optimieren und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern möchten.
Karten
25
Lernende
3
Sprache
Deutsch
Kategorie
Marketing
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
08.01.2015 / 25.01.2019

Lernkarten

Nenne 6 Trends in der modernen Arbeitswelt die EInfluss auf das Personalmangement haben.

  • Demografischer Wandel
  • Neue Technoliegen und Automatisierung
  • Spezialisierung
  • Wertewandel
  • Arbeitsmarktpolitik und Gesetzgebung
  • Globalisierungsprozess

Welches sind die beiden Hauptziele des Personalmanagements?

Wirtschaftliche Ziele und Soziale Ziele

Nenne und erkläre die wirtschaftlichen Ziele des Personalmanagements.

  • Maximumprinzip: Unter den gegebenen Umständen soll eine möglichst hohe Leistung erbracht werden --> ständige Verbesserung der Leistungsbereitschaft und -fähigkeit.
  • Minimumprinzip: Eine vorgegebene Leistung soll mit einem minimalen Einsatz an Kosten erbracht werden --> Effizienterer Einsatz von personellen Ressourcen / Outsourcing

Nenne 5 soziale Ziele im Personalmanagement

  • Sicherung des Arbeitsplatzes
  • Bestmögliche Arbeitsbedigungen
  • kooperative Führungskonzepte
  • Mitbestimmungsmöglichkeiten
  • Förderung der Mitarbeitenden

Was ist eine "Vision"

  • Richtete sich nur nach innen an die Mitarbeitenden und Führungskräfte eines Unternehmens.
  • Voraussetzung für das Leitbild
  • prägnant (wir wollen aufs Podest mit den Kundengeldern)
  • nicht immer schriftlich formuliert.

         

Was ist ein "Leitbild"?

  • Nach aussen und nach innen an alle Anspruchsgruppen gerichtet.
  • schriftlich und ausführlicher als die Vision
  • Hausordnung
  • Was sind unsere wesentlichen kulturellen Elemente

                        

                     

               

Was wird in der Personalpolitik definiert?

Definitionen von Grundsätzen und Werthaltungen:

  • Lohn-und Bonussystem (Lohnpolitik)
  • Betriebliche Sozialleistungen (Sozialpolitik)
  • Mitbestimmungsgrad (Mitwirkungspolitik)
  • Rekrutierung (Personalmarketing)
  • Personalentwicklung (Entwicklungspolitik)
  • Arbeitsorganisation (Strukturen und Prozesse im Unternehmen)

Wozu dienen das interne und das externe Personalmarketing?

Das interne und externe Personal Marketing dient dazu, Schlüsselpersonen für das Unternehmen zu gewinnen und zu binden.

Was versteht man unter internem Marketing?

Schlüsselpersonen an die Unternehmung binden

Materielle (Lohn, Sozialleistungen etc.) - sowie Immaterielle Anreize schaffen (Vereinbarkeit zwischen Arbeit und Familie / Gesundheitsförderung / attraktive Personalentwicklung etc.)

Was versteht man unter externem Marketing?

Direktes Marketing: Stellenausschreibungen, Angebot von Praktika, Hochschultagungen etc. um sich als Arbeitgeber zu positionieren.

Indirektes Marketing: Positives Image schaffen. Erfolge kommunizieren. Engagement in der Gesellschaft. Sponsoring

Ws meint "Employer Branding"?

 

--> Arbeitgebermarkenbildung

Der Arbeitgeber will als einzigartige Marke wahrgenommen werden. Abhebung von den Mitbewerbern als Arbeitgeber. Positionierung im Kampf um Führungs- und Arbeitskräfte --> Wir sind der Arbeitgeber einer Marke!

Welches sind die vier Hauptaufgaben vom Personalmanagement?

  1. Personal gewinnen
  2. Personal erhalten
  3. Personal fördern
  4. Personal verabschieden

Wie ist das Personalmanagement organisiert?

  • Personaladministration
  • Personalbetreuung

Welches sibd die Prozesse innerhalb der Personalgewinnung?

Personalgewinnungsprozess:

1. Personalplanung

2. Personalsuche

3. Personalauswahl

4. Personeinführung

Was versteht man unter Personalplanung?

Personalplanung ist ein Teil der Unternehmensplanung. Sie definiert, wie viele MA mit welchen Qualifikationen zu welcher Zeit an welchem Ort benötigt werden und welche Kosten daraus resultieren.

Welche Punkt umfasst die Personalplanung?

  • Personalbedarfsplanung / quantitative und qualitative Bedarfsplanung
  • Personaleinsatzplanung / Einsatz der Personalkapazitäten steuern
  • Personalkostenplanung / Kostenauswirkungen

Welche Punkte umfasst die Personalbedarfsplanung?

Quantitative Personalbedarfsplanung

  • Ersatzbedarf --> Entstehen durch Kündigungen
  • Neubedarf --> Veränderungen im Betrieb (Expansion, Vergrösserung der Produktion etc.
  • Personalabbau --> Rationalisierungen, Restrukturierungen etc

Qualitative Personalbedarfsplanung

  • Stellenprofil
  • Anforderungsprofil

Welches sind die Vorteile der internen Personalsuche?

Wirtschaftlich:

  • kostengünstiger
  • Schnellere Auswahl
  • Schneller Einarbeitung
  • Geringeres Auswahlrisiko weil Fähigkeiten und Charakterzüge bekannt sind.

Soziale Sicht:

  • Motivation
  • Arbeitsplatzsicherheit
  • Verändeurngsmöglichkeiten

Welches sind die Nachteile der internen Personalsuche?

Wirtschaftlich:

  • Betriebsblindheit
  • Internes Abwerben kann zu Misstimmungen führen

Soziale Sicht:

  • Demotivation wenn Person schlussenlich nicht augewählt wird
  • Akzeptanzprobleme

 

Welche Inhalte muss ein Stelleninserat zwingend enthalten?

  1. Wir sind..
  2. Wir suchen..
  3. Wir erwarten..
  4. Wie bieten..
  5. Ihre Bewerbung..

Welches sind die formalen Kriterien bei Bewerbunsgunterlagen?

  1. vollständig
  2. ordentlich
  3. angemessen
  4. lückenlos
  5. plausibel
  6. strukturiert
  7. aktuell

Worauf achten Sie beim Lebenslauf bei einer Stellenbewerbung?

Der Lebenslauf dient zur Analyse des Stellenwechsels

  • Häufige Wechsel? (oft negativ)
  • Gründe für den Stellenwechsel?
    • Aufstiegs- oder Weiterentwicklungschancen konsequent wahrgenommen
    • Ist eine Karriere eher sprunghaft verlaufen?
    • Gibt es Lücken im Lebenslauf? – will der Bewerber etwas bewusst verschweigen?

Wie läuft ein Vorstellungsgespräch ab?

  1. Gesprächsvorbereitung
  2. Gesprächsdurchführung
    • Gesprächseinstieg
    • Firmenpräsentation
    • Bewerberinterview
      • Motivation
      • Fähigkeit
      • Integration
    • Gesprächsbschluss
  3. Gesprächsnachbearbeitung

 

Welches sind typische Beurteilungsfehler bei Bewerberinterview?

  • Typisches Rollenverhalten
    • Bestimmte Erwartungen

 

  • Hallo-Effekt
    • Erster Eindruck
    • Letzter Eindruck
    • Sympathie oder Antipathie
    • Persönliche Gefälligkeiten

 

  • Erwartungshaltungen
    • Vorschusslorbeeren
    • Äussere Erscheinung
    • Aussagen Dritter

Nennen ie 5 weitere Auswahlmethoden um eine neue Person einzustellen.

  • Tests
  • Assessments
  • Gruppengespräch
  • Grafolgie
  • Zweit-Beurteilung

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