Personalführung / Personalentwicklung 2. Gautschy

TKSM 2.4.1. bis 2.4.1.8. Grundlagen - Bis mit 2.4.1.3 Lkä. erstellt.

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Kartei Details

Karten	35
Sprache	Deutsch
Kategorie	Soziales
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	03.06.2013 / 22.08.2014
Lizenzierung	Kein Urheberrechtsschutz (CC0)
Weblink	https://card2brain.ch/box/personalfuehrung_personalentwicklung_2_gautschy
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Flip-Modus

Was versteht man unter "Compensation Management (CM)"?

Was ist das Ziel von "Compensation Management"?

Leistungsträger zu gewinnen und zu binden.

Zähle die vier wesentlichen Gestaltungsmanagement von CM auf.

Entgeltstrukturierung
- d.h. die Systematik des Vergütungssystems
Variable Vergütung
- Einfliessen des unternehmerischen Handelns u. Erfolges -> kurz Leistunsprinzip der Vergütung.
Berücksichtigung von Ganzheitlichkeit und Berücksichtigung aller Vergütungskomponenten.
Vergütungsvergleiche
sollen aufzeigen wie die Vergütungspolitik gegenüber dem Markt positioniert und folgliche wie konkurrenzfähig die Vergleiche gegenüber dem Markt sind.

Was verlangen veschärter Wettbewerb und steigende Leistungserwartung?

In zunehmendem Masse flexible und leistungsorientierte Mitarbeiter.

Was soll eine Vergütungssystematik sicherstellen?

Dass das Leistungsergebnis in angemessener Weise und nachvollziehbar vergütet wird.

Ein heute zu beachtender Aspekt bei der Entgeltfestlegung sind?

Der Anteil von fixem u. variablem Anteil der Vergütung.

Ein heute zu beachtender Aspekt bei der Entgelt festlegung sind?

Der Anteil von fixem u. variablem Anteil der Vergütung.

Was können Ursachen sein wenn der variable Anteil der Vergütung ansteigt bzw. höher liegt?

NB: Antworten sind eigene Schlussfolgerungen.