Personalführung

Äußere Rahmen:

Vorbereitung auf das Gespräch, Vorgesetzter kann Fazit aus dem Gespräch ziehen, Mitarbeiter wird an das Thema geführt,  Gesprächsatmosphäre schaffen (Ruhe und Zeit)

Inhalt:

Zusammenfassung des Gesprächs am Ende 

Rundumbeurteilung durch alle Menschen, mit denen ein Mitarbeiter im Betrieb zu tun hat. 

Im Vergleich dazu, dass jeder Jeden beurteilen kann.

- Subjektivität wird eingedämmt

- Beurteilungen werden besser nachvollziehbar

- Vorgesetzter berücksichtigt die wichtigen Kriterien

- Leistungsverbesserung durch Beurteilungen

- Prüfen der Entwicklung und Greifen von Entwicklungsmaßnahmen

- Überprüfen von personellen Maßnahmen 

Gemeinsames Ziel, Arbeitsteilige gemeinsame Aufgabenstellung,

Wir-Gefühl. Merkmale: Attraktivität der Gruppe und Aufgaben, Entwicklung gemeinsamer Werte und Normen, Stabilität der emotionalen Beziehungen

Sind zwei Vorgesetzten unterstellt (Linie und Projekt) wenn sie nicht dauerhaft gebunden sind, manchmal werden Mitarbeiter zugekauft, zeitlich Befristet, Experten übergreifender Abteilungen, Budgetierung, Erarbeitung eines komplexen Problems, Neuartig und übergreifend und komplex (mehrere Abteilungen und Hierarchieebenen sind betroffen) 

Forming (Zusammenstellung)

Storming (Zusammenraufen)

Norming (Schaffung von Spielregeln und Normen)

Performing (Vertrautmachen und Loslegen)

Konformitätsdruck und Nivellierungseffekte, Gruppeneuphorie (scheitern an Realität), Unterschätzung von Risiken, Wunschnegierung von Gefahren 

kognitiv: Mitarbeiter ist einem anderen fachlich überlegen, eine Person neidet den Wissensvorsprung, Wissender will Wissen nicht weitergeben,

emotional:

ethischen: 

Tendenz einer eher autoritäreren Führung (bzgl. Aufgaben und Koordination), 

Klärung der Zielvorgaben zu Beginn, Planung, Steuerung und Kontrolle der Aktivitäten, Informationsfluss nach Innen und Außen sicher stellen, Führt die Gruppe als Fachvorgesetzter

Lässt sich klar abgrenzen, besondere Risiken und Komplexität, 

Abbau des Konfliktspotentials – Problem frühzeitig erkennen

Ansprechen der Konflikte / Aushandeln

Lösung des Konfliktes von extern – Leitung, 

5 – 6 Personen

Keine allgemeinverbindliche Zahl, weil Aufgaben unterschiedlich sind. Führung eines Callcenters anders, als ein wissenschaftliches Team mit komplexen Aufgaben. 

der MA wird am Entscheidungsprozess beteiligt, unterstellt wird ein gleiches Bildungsniveau und hohe Selbstorganisation des Mitarbeiters. Entscheidungen werden an MA delegiert und Kontrolle sieht VG durch Arbeitserfolg. MA wird gefördert und entwickelt. Sehr aufwendig und herausfordernd für VG. (Augenhöhe) Zusammenwirken, wechselseitige Information geht über notwendiges Maß hinaus. 

positiv: kooperativ, Feedback möglich

negativ: Druck, keine klaren Anweisungen positiv: kooperativ, Feedback möglich

negativ: Druck, keine klaren Anweisungen 

Begeistern, hohe Eigenorganisation und Struktur, Belohnen, Beraten,

Gehaltserhöhungen sind vom Vorgesetzten allein nicht durchzuführen – dies kann er nur in Absprache nur mit Perso er kann nur Einfluss darauf nehmen. Öffentlich loben, 

Gleichgewicht zwischen dem „Anreiz“ (Entlohnung, Prestige) und dem „Beitrag“ (Arbeitsleistung) herzustellen bzw. aufrechtzuerhalten.

Wird subjektiv empfunden, ob man bleibt oder im Unternehmen geht. Es gibt aber auch immaterielle Anreize, die berücksichtigt werden sollten. 

Vorgesetze werden nicht mehr als Vaterfigur gesehen, mehr Individualismus, flachere Hierarchien, Aufgaben komplexer, zu führende Mitarbeiter mehr, VG kann nicht alle Aufgaben der MA selbst zeigen/vorleben, Globalisierung

Attraktivität am Arbeitsmarkt fachlich und persönlich und im Hinblick auf die Anforderungen am wirtschaftlichen Markt

Strategie = permanente Personalentwicklung, Mehrfachqualifikationen (mehrgleisig Karriere machen), breites Wissensspektrum wird gefördert, in verschiedenen Bereichen einsetzbar sein

Formale Autorität bedeutet einfach nur die Ernennung zu einem Vorgesetzten à er muss aber auch sein Amt füllen, weil Mitarbeiter oftmals Autorität in Frage stellen. Mitarbeiter müssen motiviert werden und die Führung akzeptieren. Fachliche Autorität benötigt er genauso: 

(Organisatorische Stellung, persönliche Stellung und die fachliche Stellung als Führungsperson)

Warum wollen Führungskräfte nicht bleiben?

- Gefahr: Festfahren im Unternehmen, lieber neue Führungsaufgaben wahrnehmen à Jobhopper

Warum will Unternehmen die FK gehen lassen?

- Strategiewechsel, neuer Wind gegen Betriebsblindheit,

- Organisatorischer Wandel, Job Rotation

Ausgleich zwischen Freizeit und Job, Gleichgewicht zwischen Familie, Hobby und  Führungsposition, 

sachorientierte = Aufgaben verteilen

personenorientiert: eigentliche Führung; Vorgesetzter fördert Mitarbeiter als Person und ist nicht ausschließlich auf Aufgaben fixiert

Bürokratischer Führungsstil: eher autoritär, lässt keinen Raum für Zusammenarbeit 

Führung durch Zielvereinbarungen 

Aufgabenorientiert, personenorientiert und von der jeweiligen Situation beeinflusst

bedeutet die Übertragung von Zuständigkeiten und damit Handlungskompetenzen von einer Instanz (Delegat, Delegierender) an in der Regel untergeordnete Abteilungen oder Stellen (Delegationsempfänger).