Personalführung
PeFüFM
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 53 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Social |
| Level | University |
| Created / Updated | 17.01.2016 / 18.08.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalfuehrung23
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| Embed |
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Affektive Funktion, welche Humor als Stressbewältigungstechnik erfüllt?
Distanz zu einer möglicherweise schwierigen Situation zu schaffen, was entlastend wirkt.
Merkmale einer motivations-, persönlichkeits- und gesundheitsförderlichen Arbeitsgestaltung?
- Anforderungsvielfalt, Abwechslungsreichtum
- Sinnhaftigkeit, Bedeutsamkeit
- Autonomie, Handlungs- und Entscheidungsspielraum
- Kooperation, Unterstützung
- Werschätzung, Anerkennung
Handlungsrelevante Funktion, welche Humor als Stressbewältigungstechnik erfüllt?
Im Zuge einer grundlegend heiteren Lebenseinstellung tritt Lachen häufiger auf, was körperlich krampflösend wirkt und positive Effekte auf Blutdruck, Puls, die Funktionsweise der Organe und die Durchblutung des Gehirns hat.
Was war die Grundannahme zu Latham & Locke's Untersuchungen zu zielorientiertem Verhalten?
Die Festlegung konkreter Ziele kann "motivierend wirken", d.h., das Leistungs- bzw. Zielerreichungs-Bestreben steigern.
Auf welchen drei "Bausteinen" baut Edgar Scheins Drei-Schichten-Modell der Organisationskultur auf?
- Grundannahmen
- Werte
- Artefakte und Kreationen
Wie entsteht eine Organisatioonskultur?
Kultur entsteht durch Werte, Überzeugungen, Menschenbilder und Einstellungen der Gründungsväter eines Unternehmens.
Wie wird eine Organisationskultur aufrechterhalten?
Durch die bewusste Selektion von insbesondere Kadermitarbeitenden, die diese Einstellungen teilen und sie an die von ihnen geführten Personen weitergeben, wird die Kultur gelebt und aufrecht erhalten.
Bedingunen für intrinsische Motivation?
- Das Erleben des Gefühls der Kompetenz, eigener Tüchtigkeit und Entscheidungsfreiheit lässt intrinsische Motivation entstehen.
- Selbstbestimmung und die Kontrolle über einzelne Handlungsschritte gelten deswegen als Vorausbedingung für intrinsische Motivation.
Was beschreibt Csikszentmihaly mit dem Konzept des Flows?
Das Erleben während einer optimal intrinsisch motivierten Tätigkeit sowie den Bereich der optimalen Konzentrations- und Leistungsfähigkeit.
Komponenten des Flows?
- Klares, herausforderndes Ziel der Tätigkeit
- Resultate der Tätigkeit sind direkt erlebbar
- Hohe Konzentration und Fokussierung
Welche sind die Elemente der Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation von Herzberg, Mausner & Snyderman und was bewirken sie?
1. "Satisfiers" (intrinsisch) = Arbeitsinhalt
- bewirken Zufriedenheit bei den Arbeitenden, wenn gegeben
2. "Dissatisfiers" (extrinsisch) = Arbeitsbedingungen
- lösen Unzufriedenheit aus, wenn sie nicht erfüllt werden
Welche Form von Arbeitszufriedenheit überwiegt bei Beschäftigten mit hochgradiger Arbeitsteilung?
Die Form der resignativen Zufriedenheit.
Bedingungen, unter welchen man bei der Arbeit glücklich und motiviert ist?
- Eigene Fähigkeiten einbringen können
- Herausforderungen haben
- Kreativ sein können
- Perspektiven sehen
- Sinn in der Arbeit sehen
Was beschreibt das Demand-Control-Modell?
Das der Entscheidungsspielraum und die Anforderungen einer Arbeit einen Einfluss auf die Gesundheit haben.
Partizipative Organisationsstruktur mit Hilfe der fünf Struktur-Dimensionen nach Kirchler?
1. Flache Hierarchie
2. Mittelamss an Spezialisierung, weniger Arbeitsteilung - eine Gruppe erledigt eine vollständige Aufgabe
3. weite Kontrollspanne, wenige Vorgesetzte auf mehrere Mitarbeitende
4. Trennung von Kopf und Hand aufgehoben, beratendes Spezialistenwissen im Stab muss grösseren Einfluss auf die Entscheidungen haben als die Linienvorgesetzten
5. Dezentralisierung
Kognitive Funktion, welche Humor als Stressbewältigungstechnik erfüllt?
Durch das geistige Abstand-nehmen-können kann die Situation leichter aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden und die Handlungsfähigkeit bleibt eher und länger erhalten.
Definition einer starken Organisationsstruktur?
Eine Kultur ist umso stärker, je intensiver die zentralen Werte und Überzeugungen sind und je stärker diese von den Mitgliedern geteilt werden.
Definition der Organisationsstruktur?
Ein von den Organisationsmitgliedern geteiltes spezifisches System von Werten, Einstellungen, Bedeutungsinhalten und Überzeugungen.
Qualitätszirkel?
Gruppe von Mitarbeitenden, die Qualitätsprobleme löst
Welche drei Formen von sozialer Unterstützung werden unterschieden?
- Emotionale Unterstützung
- Bewertungsbezogene Unterstützung
- Instrumentelle Unterstützung
Welche Ergebnisse zeigten sich bei der 3. Gruppe von Lewins klassischem Experiment zur Mitbestimmung während Veränderungsprozessen?
Die dritte Gruppe erreichte die Leistung nach zwei Tagen wieder, die sie vor der Umstrukturierung hatte, und steigerte ihre Produktivität dann um weitere 14%. Niemand kündigte, mit den Aufsichtskräften wurde gut zusammengearbeitet und die Motivation und Moral der Gruppe war offensichtlich proportional zum Umfang, in dem sie an der Entscheidungsfindung beteiligt war.
Indirekte Führung?
Unternehmensführung: Strategie (Der Führungsstil der Vorgesetzten wird durch die Organisationskultur, die Struktur und die Werthaltung beeinflusst).
Welches sind die fünf Faktoren des Reward beim Effort-Rewar-Imbalance-Modell ERI von Siegrist?
- Wertschätzung & Anerkennung
- Gerechte Entlöhnung
- Soziale Unterstützung
- Lern- und Aufsteigsmöglichkeiten
- Arbeitsplatzsicherheit
Nachteile von klassischen Organisationsstrukturen?
- Häufige Fehlentscheidungen durch Konzentration auf eine Person
- Mitarbeiter werden unselbstständig
- Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation sinken
Faktoren auf der individuellen Ebene, die ursächlich an der Entstehung eines Burnouts beteiligt sind?
- Konkurrenzdenken
- Hohes Pflichtbewusstsein
- Karrierestreben
Typisches Typ A Stressbewältigungsmuster?
Aggressives Bewältigungsmuster angesichts widriger Umstände.
Faktoren auf der strukturellen Ebene, die ursächlich an der Entstehung eines Burnouts beteiligt sind?
- Leistungsdruck
- Zeitdruck
- Mobbing
Merkmale einer wissenschaftlichen Betriebsführung nach Taylor?
- Zerstückelung eines Arbeitsprozesses in viele kleine Einzelschritte
- Trennung von "Kopf" und "Hand". Kontrolle obliegt dem Kopf, der Leitung, die befiehlt. Widerspruch wird nicht geduldet.
- Definierung eines "one best ways" zur Erledigung einer Arbeitsaufgabe.
Klassische Organisationsstruktur mit Hilfe der fünf Struktur-Dimensionen nach Kirchler?
1. Stark hierarschische Struktur, Autorität wird mit Überwachung, Befehlen und Androhen von Bestrafung durchgesetzt.
2. Grosse Arbeitsteilung, Spezialisierung bezieht sich oft auf einzelne Bewegungen innerhalb der Fabrik.
3. Enge Kontrollspanne, dank der starken Hierarchie kommen auf einen Vorgesetzten wenige Untergebene.
4. Beratende (Stab) sind gleich der entscheidenden (Linie) Positionen, der Leitung obliegt die Kopfarbeit wie die Entscheidungsmacht.
5. Extreme Zentralisierung
Häufig auftretende Auswirkungen eines autoritären Führungsstils auf die Mitarbeiter?
- schlechter Gesundheitszustand
- melden sich öfters krank (27% mehr als bei gutem Vorgesetztenverhalten
- Frühverrentung aus gesundheitlichen Gründen (40% mehr als bei gutem Vorgesetztenverhalten)
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