Personalbeschaffung + Assessment Center

• Intranet
• Schwarzes Brett
• Mitarbeiter werben Mitarbeiter ( Z.B Teamleiter schlägt MA vor )

für das Unternehmen

• geringe Kosten
• bessere Mitarbeiterbindung
• potentieller neuer Stelleninhaber ist mit Stärken und Schwächen bereits bekannt

• Bewerbung verursacht weniger Aufwand/Kosten
• Perspektiven nach der Ausbildung
• MA kennen evtl. das Aufgabengebiet der Potentiellen stelle bereits
• Weniger Einarbeitungszeit (durch Prozessicherheit)

• Neid/Missgunst/Entäuschung 
• Verschlechterung Betriebsklima
• Weniger Veränderungspotential für unaufällige MA

• Weniger Auswahl potentieller Kandidaten
• MA evtl. Betriebsblind
• Fortbildungskosten/ Schulungsaufwand

1. Neuseintellung

• Job Sharing/ Teilzeitarbeit
• Befristung von Arbeitsverträgen ( z.B zur erprobung, Elternzeitvertetung usw)
• Aushilfsarbeitsverhältnisse ( z.B Studenten, Praktika )

2. Outsoursing von Arbeit in Form von Werkverträgen oder Freelancer

3. Personalleasing (Zeitarbeit)

• Agentur für Arbeit
• Internet (Firmen Homepage, Fachzeitschriften, Zeitungen, Portale wie Stepstone usw)
• Zusammenarbeit mit Bildungsträgern ( Uni, Fachhochschulen, usw
• Recruting- und Fachmessen
• Soziale Netwerke
• Veranstaltungen ( Tag der offenden Tür, Fachvorträge, Workshops )
• Personalberatungsagenturen

• Große Auswahlmöglichkeiten
• "neue Besen kehren gut" neue impulse
• Mitarbeiter bringen Know-How von anderen Betrieben mit
• Vermeiden von Betriebsblindheit

• Werden leicher anerkannt ( Besser extern als dein Kolege wird Chef)

Auch Zeitarbeit, Leiharbeit genannt

Ein Arbeitnehmer ( Leiarbeiter) wird von seinem Arbeitgeber ( Verleiher ) an einem Dritten ( Entleiher) zur Arbeitsleistung überlassen. 

Der Arbeitnehmer (Leiharbeiter) steht in einen Arbeitsverhältnis zur seiner Zeitarbeitsfirma ( Verleiher)

es gelten dabei die selben Arbeitsvertraglichen, Tarifvertraglichen und gesetzlichen Arbeinehmerrechte wie in anderen Firmen auch. 

Seine Arbeitsleistung gibt der Arbeitnehmer (Zeitarbeiter) nicht seinen Arbeitgeber, dem verleiher(Zeitarbeitsfrima) sondern er wird von diesem einem anderen Unternehmen ( Entleiher) zur erbringung der Arbeitsleitung überlassen. 

Das Weihsungsrecht der Leiharbeitnehmer wird vom Verleiher dem Entleiher übertragen. Der somit die Mitverantwortung für den Arbeitschutz trägt. Weisungs- und Pflichtwidriges Verhalten darf aber nur vom Arbeitgeber ( Also dem Verleiher) ahnen. 

Auf Deutsch: Die Entleiher hat das Weisungsrecht für den Zeitarbeiter. Beschafung bzw. Abmahungen, usw dürfen aber nur von der Zeitarbeitsfirma erfolgen

Der Vertrag zwischen dem Leiharbeitnehmer und dem Verleiher ist ein Arbeitsvertrag mit allen Rechten und Pflichten, wie in jedem Arbeitsverhältnis üblich. Der Unterschied besteht darin, dass der Arbeitgeber berechtigt ist, den Arbeitnehmer einem Dritten zu überlassen (entgegen § 613 Satz 2 BGB).

Nichts! der Zeitarbeitsnehmer hat keinen anspruch auf die Sozialleitungen oder sontigen sachen.

Der Entleiher zahlt nur an dem Verleiher einen gewissen Stundensatz. Der Zeitarbeitsnehmer bekommt daher sein Gehalt und seine Sozialleitungen von seinen Arbeitgeber ( Zeitarbeitsfirma)

Grundlage für die Tätigkeit des Verleihers ist in Deutschland das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG). 

Vorteile für Arbeitgeber

-          schnelle und flexible Verfügbarkeit u. Einsatzbereitschaft von Arbeitskräften

-          bei Bedarf spezialisierte Arbeitskräfte

-          Leasinggeber trägt Beschäftigungsrisiko

-          Nur tatsächlich geleistete Arbeitszeit wird bezahlt

-          Eigene Mitarbeiter müssen nicht überlastet werden

-          Gute Möglichkeit des Arbeitskräfte-Recruitings

-          arbeitsmarktpolitisch sinnvoll (Integration von Arbeitslosen)

Nachteile für Arbeitgeber

-          höhere Stundenkosten als bei Festangestellten

-          anfallende Einarbeitungskosten

-          mögliche Unruhe unter den Mitarbeitern im Betrieb, falls Personalleasing zu oft genutzt                 wird

Vorteile für Arbeitnehmer

-          Zeitarbeitnehmer finden eventuell eine Festanstellung

-          Gewinn an Berufserfahrung

-          Erwerb neuer Qualifikationen

-          langfristige Einsätze möglich

-          Arbeit ohne abgeschlossene Ausbildung möglich

Nachteile für Arbeitnehmer

-          Zeitarbeiter unterliegen keinem Tarifvertrag

-          fehlende Arbeitsgruppenzugehörigkeit

-          schlechtere Behandlung und Vergütung der Leiharbeitnehmer

-          viele unseriöse Vermittlungsfirmen

-          verschiedene Einsatzorte

Assessment Center = einschätzen, beurteilen

Ist ein testgesteuertes Personalauswahlverfahren. Bei einen intensiven Testprogramm werden Stellenbewerber in Kombination von verhaltens- und Arbeitsproben unter die Lupe genommen.

Sinn und Zweck eines Assessmentcenters ist, den richtigen Kandidaten aus dem Kreis mehrerer Bewerber herauszufinden. 

Die Kandidaten müssen Aufgaben allein oder  teils in der Gruppe lösen. Diese  Aufgaben werden nach einer bestimmten Funktion  und dessen Anforderungsniveau gestellt. Die Teilnehmer werden auf systematische weise durch ein Team von Beobachtern( Assessoren) beobachtet.

Dauer: Meist mehrere Tage

Typische Aufgaben:

• Vorstellung 
• Präsentation
• Postkorbübung
• Gruppendiskussion
• Rollenspiel
• Fallstudie
• Interview

Das Assessment-Center, soll tiefgehende Einblicke  der Soft Skills des Bewerbers geben.

• -          Soziales Verhalten (Rollenspiel, Interview)
• -          Konzentrationsfähigkeit (Postkorb, Fallstudie
• -          Fach- und Allgemeinwissen ( Interview, Fallstudie)
• -          Problemlösungskompetenz (Fallstudie )

Gesondert betrachtet werden im Assessment Center folgende Merkmale und Fähigkeiten:

• -          Führungsverhalten (Gruppendiskussion,)
• -          Initiative (Gruppendiskussion, Rollenspiel
• -          Kreativität (Rollenspiel, Postkorb, Fallstudie)
• -          Planung (Fallstudie, Postkorb)
• -          Kontrolle ( Fallstudie, Postkorb)
• -          Flexibilität ( Rollenspiel, Interview)
• -          Entscheidungsfähigkeit, Fallstudie, Postkorb,
• -          Verhalten in Stress-Situationen (Postkorbübung)
• -          Mündliche und schriftliche  Kommunikationsfähigkeit (Gruppendiskussion, Interview)
• -          Interpersonelles Verhaltes Repertoire (Gruppendiskussion, Interview, Fallstudie)

• -          Schlecht Vorbereitung
• -          Selbsteinschätzung
• -          Hyperaktivität
• -          Entscheidungsschwäche
• -          Überzeugend
• -          Schauspielerei
• -          Unsicherheit
• -          Mangelnde Kritikfähigkeit

Im Schnitt dauert diese Erstkonzeption etwa 30 Arbeitstage; das entspricht einem Aufwand von 30.000 bis 50.000 Euro, abhängig davon, ob die Entwicklung intern oder durch einen Berater konzipiert wird.

eine Überarbeitung ist meist erst nach einigen Jahren notwendig, wenn sich Grundsätzliches im Unternehmen geändert hat. Die Kosten für die Suche der Bewerber (5000 bis 10.000 Euro) fallen natürlich auch beim Assessment-Center an. Für die Planung, Organisation und Durchführung sind etwa fünf Tage anzusetzen, das entspricht einem Aufwand von 5000 bis 7500 Euro.

Beim dynamischen Assessment Center handelt es sich um eine Weiterentwicklung des klassischen Assessment-Centers mit dem Ziel einer größeren Realitätsnähe der Beurteilungssituation.

Während die einzelnen Aufgaben im klassischen AC nach einer festen Reihenfolge und in einer vorgeschriebenen Zeit zu bearbeiten sind, außerdem Vorgaben bezüglich der zu beschreitenden Lösungswege existieren, erhält der Kandidat im dynamischen Assessment Center die Möglichkeit zu wählen: Er/Sie entscheidet selbständig,

(1) in welcher Reihenfolge die vorgelegten Aufgaben bewältigt und

(2) welche Strategien ausgewählt werden, schließlich

(3) wie viel Zeit jeweils investiert wird. 

Objektivität:  Objektivität fungiert in diesem Zusammenhang als Gradmesser, inwieweit die Ergebnisse eines Tests von den Untersuchern unabhängig sind. Kommen beispielsweise verschiedene Untersucher bei den gleichen Kandidaten zu dem gleichen Ergebnis, ist dies ein Beleg für einen hohen Grad an Objektivität. Dabei spielt die Standardisierung des Tests, also die vereinheitlichende Festlegung bei der Durchführung, Auswertung und Interpretation der Ergebnisse eine zentrale Rolle, um Objektivität sicherstellen zu können

Reliabilität oder Zuverlässigkeit gibt darüber Aufschluss, wie genau die Testergebnisse eine Eigenschaft erfassen, unabhängig davon, ob der Test auch wirklich das zu untersuchen beabsichtigte Merkmal erfasst (ebd., 2012, S. 299). Die Reliabilität steht jedoch mit der vorher erläuterten Objektivität in einer einseitigen Interdependenzbeziehung: Liegt keine ausreichende Durchführungs- und Auswertungsobjektivität vor, so werden auch zwangsläufig die Ergebnisse bei Wiederholung der Tests variieren