Personal

Steigerung der Leistung

Senkung der Personalkosten

Verbesserung der Wirtschaftlichkeit

Sicherung des Marktanteils

Vergrößerung des Marktanteils

Das Betriebsverfassungsgesetz, das dem Betriebsrat bei der Planung verschiedene Mitwirkungsrechte einräumt. Ein Beratungsrecht und Vorschlagsrecht.

Unterrichtungsrecht, Beratungsrecht, Vorschlagsrecht gegenüber dem Betriebsrat.

Das kollektive Arbeitsrecht, das individuelle Arbeitsrecht, Die Personalstruktur, Die Organisation, Die personelle Gegebenheiten

Dezentrale Personalplanung: Planung erfolgt von den Leitern der Organisatorischen Einheit. Abteilungsleiter !

Zentrale Personalplanung: Planung erfolgt durch Personalleiter, Leitungsassistent. Hat Planvorgaben zur Umsatzsteigerung, oder der zu fertigenden Menge.

Zur Erbringung von Leistungen

1. Arbeit - dispositive und ausführende Arbeit

2. Betriebsmittel - Anlagen zur Leistungserstellung

Werkstoffe - Rohstoffe, Hilfsstoffe, Betriebsstoffe

- Personalbestandsplanung

- Personalbedarfsplanung

- Personaleinsatzplanung

- Personalbeschaffungsplanung

- Personalfreistellungsplanung

- Personalkostenplanung

Leitsätze, Ethik und Verhaltenskodex des Unternehmen (Charta)

Die betriebswirtschaftliche  Mitarbeiterversorgung / nach Unternehmens- und Mitarbeiterbedürfnisse – Das erforderliche Personal, mit der richtigen Quali, zum richtigen Zeit am richtigen Ort bereitstellen.

Optimaler Einsatz, Minimierung der Kosten, Nutzung der Kreativität und Erfahrung des AN nutzen und einsetzen unter Berücksichtigung des ökonomischen Prinzip /Steigerung des einzelnen MA fördern, Erfahrung nutzen

Der Mensch wird nicht als soziales Wesen betrachtet, sondern als Maschine

Ziele wie Humanität, Ökologie, Verantwortungsbewusstsein / Ausschluss von Mobbing

Geschäftsprozesse bilden zusammenhängende, abgeschlossene Folgen von Tätigkeiten zur Erfüllung betrieblicher - hier personalwirtschaftilicher - Aufgaben.

Geschäftsprozesse der Personalwirtschaft sind gesamtbetrieblich gesehen - Unterstützungsprozesse.

Beziehen sich auf Einzel Aufgaben (Bereichen) - Im Rahmen der Beschaffung, der Auswahl, Des Einsatzes, der Versetzung bzw. Kündigung der MA und die Mitarbeiterverwaltung.

Cost-Center

Profit - Center

Quantitativ – Bewertbarkeit anhand von Zahlen/Daten und Fakten / hard facts

Qualitativ – (Wie und warum auf den AN bezogen ) Nicht messbar wie Entwicklungsmaßnahmen, Krankheitsquoten, Fluktuation, Analyse von Identifikation / soft facts

Faktororientiert: Optimierung des MA auf Einsetzung (welche Leistung) Fussballer auf die richtige Position

Prozessorientiert: Nicht Einzelne MA sondern einzelne Prozessschritte z.N. Kundenorientierung ( Kann der MA dass überhaupt erbringen) Hab ich den richtigen Trainer

Ziel ist die Handlungskompetenz zu vermitteln, von Ausbildung bis Unternehmensleitung. Fluktation soll eingeschränkt werden. Es wird langfristig geplant zu fördern u. Perspektiven aufzutun, um zu binden. Der rasche wirtschaftliche u. technologische Wandel, die Notwendigkeit mehr Entscheidungen in kürzerer Zeit zu treffen und die Selbstkoordination der Mitarbeiter finden hierbei Beachtung. Fachliche, methodische u. Soziale Kompetenz soll gefördert werden.

Innerbetriebliche Ausschreibung, Versetzung auch bei Überhang, TZ auf VZ, Mehrarbeit, Urlaubsverschiebung

Praxisorientierte Kenntnisvermittlung am eigenen Arbeitsplatz. Vermittlung von Fachkräften, sozial pädagogische Fähigkeiten fallen nicht hinein.