PEM1 (Teil 2)
Strategisches Management
Strategisches Management
Set of flashcards Details
| Flashcards | 34 |
|---|---|
| Students | 10 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 23.12.2014 / 20.01.2019 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pem1_teil_2
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| Embed |
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Was beinhaltet das strategische Personalmanagement?
Planung, Umsetzung und Kontrolle von grundsätzlichen Handlungsmöglichkeiten zum frühzeitigen Aufbau, zum Erhalt, zur Nutzung oder zum Abbau von Personalpotenzialen.
Definiere Personalstrategie.
Die Personalstrategie unterstellt sämtliche Aufgabenbereiche des Human Resource Managements einer koordinierten gemeinsamen Absicht und stimmt die Personalarbeit auf die Unternehmensstrategie ab.
Welche fünf Fragen beantwortet die Strategie?
- Welches sind die relevanten Anspruchsgruppen?
- Wie sieht das Leistungs- und Dienstleistungsangebot aus?
- Welcher Teil des Gesamtwertschöpfungsprozesses soll mit dem Leistungsangebot abgedeckt werden?
- Welche Kooperationen ergeben sich zur Gestaltung der Wertschöpfungskette?
- Welche Kernkompetenzen braucht es und sind vorhanden?
Nenne die drei Rahmenbedingungen, die Einfluss auf das strategische PM haben.
- Unternehmen
- Umfeld
- Mitarbeitende
Nenne einige Einflussfaktoren seitens des Unternehmens.
Neue Organisationsformen, Neue Technologien, U-Ziele/Strategien, Personalpolitik, Unternehmenskultur, Qualitätspolitik, Personalkosten, Globalisierung, Personalbedarf
Nenne einige Einflussfaktoren seitens des Umfelds.
Gesellschaft, Politik, Recht, Entwicklung/Forschung, Konkurrenzsituation, Marktdynamik, Konjuktur, Wertewandel, Arbeitsmarkt, Kundschaftsforderung
Nenne einige Einflussfaktoren seitens der Mitarbeitenden.
Qualifikationsprofile/Leistungspotential, Anforderungen an Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung, Informationsbedarf, Werte, Motive, Persönliche Entwicklungsziele
Nenne die fünf Merkmale des strategischen HRM.
- zukunftsorientiert (zwischen 2 bis 5 Jahren, ziel- bzw. wirkungsorientiert)
- ganzheitlich (intern/extern)
- von Anfang an dabei (pro-aktiv)
- koordiniert (in Abstimmung mit anderen Funktionen)
- wechselbezüglich (Gesamtstrategie-bezogen)
