PEM1 (Teil 2)
Strategisches Management
Strategisches Management
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 34 |
|---|---|
| Utilisateurs | 10 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 23.12.2014 / 20.01.2019 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/pem1_teil_2
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| Intégrer |
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Was sind die Schwächen der Personalstrategie "Das perfekte System"?
Fluktuation, geringe Bindung
Was sind die Voraussetzungen für die Personalstrategie "Der intelligente Organismus"?
komplexe Innovationen, die auf spezifischem Wissen aufbauen
Was sind die Zielsetzungen der Personalstrategie "Der intelligente Organismus"?
Innovationskraft der UG soll durch eng zusammenarbeitende und sich gegenseitig unterstützende MA erhalten werden
Was sind die Kennzeichen der Personalstrategie "Der intelligente Organismus"?
langfristige Bindung mit indiv. Entwicklungsperspektiven, Teamfähigkeit und Flexibilität als Auswahlkriterium
Was ist der Erfolgsbeitrag der Personalstrategie "Der intelligente Organismus"?
Unterstützung langfristiger Innovationsprozesse
Was sind die Schwächen der Personalstrategie "Der intelligente Organismus"?
Risiko durch langfristige Ressourcenbindung
Was sind die Voraussetzungen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?
Erfolg der UG beruht auf der Innovationskraft seiner Teams, breit gefächerte Aktivitäten
Was sind die Zielsetzungen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?
Attraktive Plattform für erfolgs- und aufstiegsorientierte Nachwuchskräfte. Kurzfristige Erfolge sollen motivieren.
Was sind die Kennzeichen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?
neue MA bringen hohe Leistungsorientierung mit, hohe individuelle Leistungsanreize
Was ist der Erfolgsbeitrag der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?
Flexibilität, Innovationskraft
Was sind die Schwächen der Personalstrategie "Die kreative Evolution"?
Reibungsverluste, individuelle Erfolgsmaximierung, Fluktuation, Hyperaktivität
Nenne die drei Komponenten der HR-Strategie.
- Inhalt
- Prozess
- Einführung
Die HR-Strategie enthält Aussagen zu vier Punkten:
- Performance oder Produktivität
- Fähigkeiten des Leaderships und Talentmanagement
- HR Aufgaben (welche nimmt das HR wahr?)
- Unternehmenskultur
Welche Fragen müssen bei der Entwicklung einer HR-Strategie gestellt und beantwortet werden?
(drei Fragen)
- Wer ist involviert/betroffen?
- Wie arbeiten die involvierten Parteien zusammen?
- Welche Faktoren müssen berücksichtigt werden?
Nenne die vier Schritte bei der Entwicklung einer HR-Strategie.
- Analyse des Unternehmensumfeldes
- Identifizierung der strategiespezifischen Themen, die einen Einfluss haben
- Identifizierung der Personalthemen, die für den Erfolg der Unternehmung zentral sind
- Kommunizieren der Strategie
Was beinhaltet das strategische Personalmanagement?
Planung, Umsetzung und Kontrolle von grundsätzlichen Handlungsmöglichkeiten zum frühzeitigen Aufbau, zum Erhalt, zur Nutzung oder zum Abbau von Personalpotenzialen.
Definiere Personalstrategie.
Die Personalstrategie unterstellt sämtliche Aufgabenbereiche des Human Resource Managements einer koordinierten gemeinsamen Absicht und stimmt die Personalarbeit auf die Unternehmensstrategie ab.
Welche fünf Fragen beantwortet die Strategie?
- Welches sind die relevanten Anspruchsgruppen?
- Wie sieht das Leistungs- und Dienstleistungsangebot aus?
- Welcher Teil des Gesamtwertschöpfungsprozesses soll mit dem Leistungsangebot abgedeckt werden?
- Welche Kooperationen ergeben sich zur Gestaltung der Wertschöpfungskette?
- Welche Kernkompetenzen braucht es und sind vorhanden?
Nenne die drei Rahmenbedingungen, die Einfluss auf das strategische PM haben.
- Unternehmen
- Umfeld
- Mitarbeitende
Nenne einige Einflussfaktoren seitens des Unternehmens.
Neue Organisationsformen, Neue Technologien, U-Ziele/Strategien, Personalpolitik, Unternehmenskultur, Qualitätspolitik, Personalkosten, Globalisierung, Personalbedarf
Nenne einige Einflussfaktoren seitens des Umfelds.
Gesellschaft, Politik, Recht, Entwicklung/Forschung, Konkurrenzsituation, Marktdynamik, Konjuktur, Wertewandel, Arbeitsmarkt, Kundschaftsforderung
Nenne einige Einflussfaktoren seitens der Mitarbeitenden.
Qualifikationsprofile/Leistungspotential, Anforderungen an Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung, Informationsbedarf, Werte, Motive, Persönliche Entwicklungsziele
Nenne die fünf Merkmale des strategischen HRM.
- zukunftsorientiert (zwischen 2 bis 5 Jahren, ziel- bzw. wirkungsorientiert)
- ganzheitlich (intern/extern)
- von Anfang an dabei (pro-aktiv)
- koordiniert (in Abstimmung mit anderen Funktionen)
- wechselbezüglich (Gesamtstrategie-bezogen)
Nenne die vier Grundtypen der Personalstrategie.
- Das eingespielte Team - Langfristige Personalpolitik und Effizienzstrategie
- Das perfekte System - Kurzfristige Personalpolitik und Effizienzstrategie
- Der intelligente Organismus - Langfristige Personalpolitik und Innovationsstrategie
- Die kreative Evolution - Kurzfristige Personalpolitik und Innovationsstrategie
Nenne die vier Faktoren der Grundtypen der Personalstrategie.
- Langfr. Personalpolitik: Langfristige Bindung und Entwicklung
- Kurzfr. Personalpolitik: Kurzfristige flexible Beschafffung
- Effizienzstrategie: Bisherige Positionen halten durch Kosten- oder Qualitätsführung
- Innovationsstragie: Neue Positionen aufbauen durch Differenzierung
Was sind die Voraussetzungen für die Personalstrategie "Das eingespielte Team"?
Firma ist direkt von der persönlichen Leistung der MA abhängig.
Was sind die Zielsetzungen der Personalstrategie "Das eingespielte Team"?
Mit einem langjährigen Kern von MA sollen die Unternehmensziele erreicht werden.
Was sind die Kennzeichen der Personalstrategie "Das eingespielte Team"?
hohe Bindung an die Unternehmung, persönliche Loyalität, interne Führungslaufbahnen
Was ist der Erfolgsbeitrag der Personalstrategie "Das eingespielte Team"?
Expertise, leistungsorientierte Loyalität
Was sind die Schwächen der Personalstrategie "Das eingespielte Team"?
geringe Flexibilitäts- und Innovationspotentiale
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