PEM1 (Teil 11)
Personalfreistellung
Personalfreistellung
Kartei Details
| Karten | 20 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.01.2015 / 20.01.2019 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pem1_teil_11
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Was umfasst die Personalfreistellung?
Reduktion einer festgestellten Personalüberdeckung
Inwiefern wir Personalfreistellung unterschieden?
Personalfreistellung mit und ohne Personalbestandsreduktion
Die Reduzierungen unterscheiden sich hinsichtlich vier Punkten:
- Quantität: Überdeckung in einer bestimmten Höhe
- Qualität: Überdeckung in bestimmten Qualifikationen
- Zeit: Überdeckung in einem bestimmten Zeitraum
- Örtlichkeit: Überdeckung in bestimmten Betriebsteilen
Nenne die vier Folgen des Survivor Sickness Syndroms.
- Motivationslosigkeit
- Weitere Kündigungen von "Überlebenden" folgen
- Starke Beeinträchtigung des Betriebsklimas
- Längerfristig reduzierte Produktivität
Nenne die fünf Massnahmen zur Verminderung des Survivor Sickness Syndroms.
- Fairen Entlassungsprozess realisieren
- Höchste Priorität für Kommunikation
- Verbleibende MA müssen ihre Gefühle äussern können
- Vision für Zukunft darlegen
- Investitionen für die Weiterbeschäftigten tätigen
Nenne die vier Unterscheidungen verschiedener Formen der Personalfreisetzung nach...
- dem Inhalt der Freisetzung
- dem zeitlichen Horizont der Freisetzung
- der Ursache der Freisetzung
- der Richtung der Freisetzung
Nenne die zwei Arten der Personalfreisetzung nach dem Inhalt der Freisetzung.
- Änderungsfreisetzung (Abteilungswechsel)
- Beendigungsfreisetzung (Kündigung)
Nenne die zwei Arten der Personalfreisetzung nach dem zeitlichen Horizont der Freisetzung.
- Vergangenheitsorientierte (reaktive) Freisetzung (z. B. nach dem Börsencrash)
- Zukunftsorientierte (antizipativeI Freisetzung (Freisetzung wird geplant)
Nenne die drei Arten der Personalfreisetzung nach der Ursache der Freisetzung.
- Verhaltensbedingte Freisetzung
- Personenbedingte Freisetzung (Person passt nicht zur Stelle)
- Betriebsbedingte Freisetzung (z. B. bei einer Reorganisation)
Nenne die zwei Arten der Personalfreisetzung nach der Richtung der Freisetzung.
Externe und interne Freisetzung
Nenne die zwei Arten der Personalfreistellung ohne Einfluss auf den Personalbestand.
- Versetzung
- Arbeitszeitverkürzung
Nenne die zwei Arten der Versetzung.
- Horizontal: Wechsel auf gleicher Ebene
- Vertikal: Wechsel verbunden mit Auf-/Abstieg
Nenne die fünf Arten der Arbeitszeitverkürzung.
- Teilzeit
- Überstundenabbau
- Kurzarbeit
- Langzeiturlaub
- Mehrstufiger Vorruhestand
Nenne die fünf direkten Massnahmen der Personalfreistellung mit Einfluss auf den Personalbestand.
- Einstufiger Vorruhestand
- Aufhebungsvertrag (gegenseitiges Einvernehmen)
- Outplacement
- Transfergesellschaften
- Entlassung/Kündigung
Nenne die drei indirekten Massnahmen der Personalfreistellung mit Einfluss auf den Personalbestand.
- Einstellungsstopp (natürliche Fluktuation; Vakanz wird nicht sofort ausgefüllt)
- Nichtverlängerung befristeter Arbeitsverträge
- Nichtverlängerung von Personalleasingverträgen
Nenne die zwei Arten des Kommunikationsinhaltes.
- Kognitiv-orientierte Kommunikation (Daten und Fakten)
- Affektiv-orientierte Kommunikation (Erhalt der Glaubwürdigkeit und des Vertrauens)
Nenne die drei Richtungen der internen Kommunikation.
- vertikale Freisetzungskommunikation
- horizontale Freisetzungskommunikation
- diagonale Freisetzungskommunikation
Nenne die drei Phasen der Freistellungskommunikation.
- Awareness-Phase
- Participation-Phase
- Acceptance-Phase
Nenne die sechs Phasen des Vearbeitungsprozesses.
- Schock
- Verneinung
- Einsicht
- Akzeptanz
- Ausprobieren
- Neuorientierung
Nenne die fünf Phasen des Outplacements.
- Analysephase
- Profilermittlungsphase
- Neuorientierungsphase
- Trainingsphase
- Umsetzungsphase
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