Organisator

Block 1

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Set of flashcards Details

Flashcards	12
Language	Deutsch
Category	Social
Level	Other
Created / Updated	12.07.2015 / 10.09.2017
Weblink	https://card2brain.ch/box/organisator
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Card list

Study

Welche Beziehungen werden in der Prozessorganisation geregelt?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Aufbau- und Ablaufbeziehungen

Aus welchen Elementen setzen sich organisatorische Regelungen zusammen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufgaben

Aufgabenträger

Sachmittel

Iformationen

Welche Wirukung hat es, wenn Dispostionsfreiräume eingerichtet werden?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Der Mitarbeiter ist flexibler

Welche Gründe können dafür sprechen, zu improvisieren statt zu organisieren?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Alles ist noch im Fluss; es soll auf jeden Fall anders werden; wegen fehlender Zeit konnte bisher noch keine Lösung erarbeitet werden.

Welche Beziehungen bestehen zwischen der Strategie und der Struktur?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Organisation (Struktur) muss sich an einer vorhandenen Strategie (Grundsatzentschediungen über wichtige Erfolgsfaktoren) orientieren.

Die Struktur folgt der Strategie. Strategie = die richtigen Dingen tun = Effektivität; Struktur = die Dinge richtig machen = Effizienz

Welche Vor- und Nachteile können sich ergeben, wenn Organisationsarbeit durch den Fachbereich vorgenommen wird?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Vorteile: Praxisnahe Lösung, höhere Akzeptanz, schnellere Ergebnisse, weniger Erhebungsaufwand.

Nachteile: Bereichsdenken, Bereichsoptimierung ist nicht immer gleich Gesamtoptimum; Tagesgeschäft verdrängt Organisationsarbeit; mehr punktuelle Verbesserung als grundlegende Neuerungen.

Was ist eine proaktive Organisationsarbeit und was löt Organisationsvorhaben bei aktiver Organisationsarbeit aus?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Nicht erst warten bis etwas gemacht werden muss, sondern aktiv agierend wirken.

Strategische Entscheidungen werden gezilet auf ihre organisatorischen Konsequenzen untersucht; systematische Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten; Vergleich mit den Besten (Benchmarking).

Wie unterscheiden sich Projekte von Aufgaben?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Projekte sind einmalig, sie haben ein Anfang und ein Ende, es ist risikoreich.

Wann ist es sinnvoll, eine formelle Projektorganisation einzurichten?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Hohe bedeutung

übergreifende Wirkng

hoher Aufwand

hoher Zeitbedarf

Wann sind dauerhaft wirksame Regelungen - selbst in einer dynamischen Umwelt - sinnvoll?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aufgaben wiederholen sich. Aufgaben müssen zwingend in einer bestimmten Weise erledigt werden (z.B. gesetzliche Vorgaben oder Qualitätsvorgaben).

Menschen arbeiten zusammen und müssen koordiniert werden. Die Aufgabenerfüllung stellt hohe Anforderungen an die Sicherheit (Casino). Die Aufgabenerfüllung muss nachvollziebar, etwa von der Revision überprüfbar sein.

Welche Gefahren sind mit organisatorischen Regelungen verbunden?

Rahmenentschediugnen

Organisatorische Regelungen regelmässig überprüfen

befristete Regelungen (Impovisation) einführen

lernende Unternehmen / Organisationseinheiten.

Nennen sie einge Beispiele für organisatorische Konsequenzen der so genannten Zeltorganisation.

Grösse macht inflexibel

Entscheigungen sollten vor Ort gefällt werden

zentrale Koordination bringt zentrale Wasserköpfe hervor

Arbeitsteilung führt zu vielen Schnittstellen

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