Organisationstheorien

• Das deskriptive Ziel: Möglichst präzise Erfassung und adäquate Beschreibung des Untersuchungsgegenstandes
• Das theoretische Ziel: Das Aufdecken von Ursache-Wirkungs-Beziehungen und Gesetzmäßigkeiten
• Das pragmatische Ziel: Die Anwendung der Theorie, um eine möglichst effektive und effiziente Organisationspraxis zu ermöglichen.

• bei Theorien grundsätzlich um allgemeine Darstellung eines komplizierten Sachverhaltes handelt
• deshalb kann es die Organisationstheorie nicht geben
• Jede Theorie hat einen eigenen Fokus
• Eignenn sich für unterschiedliche Betrachtungsweisen der Organisation

• Strikte Regelgebundenheit der Amtsführung (im Idealfall ist jedes Handeln durch Regeln vorbestimmt)
• Amtskompetenzen: Die Zuständigkeiten und Befugnisse sind generell festgelegt und leiten sich aus den Positionen ab
• Amtshierarchie: festgelegtes System von Über- und Unterordnung mit genau umschriebener Befehlsgewalt
• Aktenmäßigkeit: Es gilt nur, was genaustens dokumentiert wurde
• Unpersönlichkeit der Amtsführung: Alle Amtsgeschäfte sind absolut neutral und ohne jegliche Emotionen zu erledigen
• Speziell ausgebildete Fachleute, für den Vollzug Richtlienien

Durch diesen Idealtypus soll eine Organisation möglichst effizient funktionieren.

• Der Begriff Scientific Management stammt von Taylor
• Er war der erste, der wissenschaftliche Methoden (Experimente) in der Organisationsgestaltung anwandte
• Bei seinem Ansatz trennte er Kopf- und Handarbeit
• Zerlegte die Aufgaben in Kleinstaufgaben, um einen möglichst hohen Spezialisierungsgrad hinzubekommmen
• Durch Experimente und Beobachtungen konnte er genau definieren, wie lange man für eine Aufgabe brauchte
• Auf dieser Basis entstand ein Tagespensum
• Wurde dieses erreicht oder übertroffen gab es Prämien (--> Akkordlohn)
• Wurde dieses nicht erreicht, gab es Abzüge
• Fordismus war eine eine Weiterentwicklung des Taylorismus
• Es wurden Fließbänder eingesetzt um Rationalisierungseffekte zu generieren
• Die Fließbänder gaben warun nun in gewisser Weise die Kontrollinstanz und gaben in gewisser Weise das Tempo vor

• Speziell in Produktionsbetrieben herrscht noch eine starke Arbeitsteilung
• Einführung von Pausenregelung
• Einführung des Akkordlohns
• In der Arbeitsplatzgestaltung

• Starke Veränderung des Menschenbildes vom „rational man“ zum „social man“
• Mensch als soziales Wesen rückt in den Fokus
• Organisationen können nicht losgelöst von den enthaltenen Organisationsmitgliedern betrachtet werden

• Es geht um Entscheidungsverhalten von Organisationsmitgliedern
• Es wird davon ausgegangen, dass kognitive Grenzen der Informationsaufnahme und –verarbeitung das Treffen rationaler Entscheidungen verhindern
• Ursachen können sein:
  • Unvollständiges Wissen über Bedingungen/Konsequenzen
  • Bewertungsprobleme zukünftiger Ereignisse
  • Begrenzte Auswahl am Entscheidungsalternativen

• Zum Ersten mal taucht mit der Anreiz-Beitrags-Theorie von Barnard der Umweltbezug als Problem der Organisationsgestaltung auf
• Barnard bezeichnet Organisationen als kooperative Systeme --> die Existenz der Organisationen hängt von der Bereitschaft der Mitglieder ab, an dem Kooperationsverbund mitzuwirken
• Eine formale Organisation ist definiert als ein „System bewusst koordinierter Handlungen oder Kräfte von zwei oder mehr Personen.“
• „Beiträge“ sind Handlungen, welche die Organisation benötigt, um ihre Ziele zu erreichen
• „Anreize“ sind Gegenleistungen der Organisation
• nicht Personen, sondern deren Handlungen sind konstitutiver Bestandteil formaler Organisationen
• Konzept der Indifferenzzone: Eine Art Vertrauensvorschuss, den die Organisationsmitglieder der Autorität gewähren, um diese nicht ständig auszuhandeln
• Informelle Organisation ist die Funktionsvoraussetzung für betriebliche Kommunikation