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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 26 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Psychologie |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 19.05.2013 / 19.05.2013 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisationspsycho
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| Intégrer |
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urteilen & entscheiden: Starke Variante von Reziprozität
- Altruistisches Belohnen
- Altruistisches Bestrafen
urteilen & entscheiden: Adaptationsniveau
- ANt= aXt-1 + (1-a) ANt-1
- a=Gewicht kürzest zurückliegender Betrag
- ANt-1= altes Gehalt
- Xt-1= neues Gehalt
Organisationskultur, Methoden der Erhebung, drei Kulturtypen
- konstruktiv
- passiv/defensiv
- aggressiv/defensiv
Organisationskultur, Modell von E. Schein
- Artefakte und Schöpfungen
- bekundete Werte
- Grundannahmen
urteilen & entscheiden:
strategische Kooperation, 2 Strategien
- reziproker Altruismus: Kooperation in wiederholten Interaktionen mit dem Ziel in Zukunft von Kooperation des Anderen zu profitieren
- reputationsbasierte Kooperation: Agent baut die Reputation auf, kooperativ zu sein. In zukünftigen Interaktionen (mit anderen Agenten) profitiert er von dieser Reputation
urteilen & entscheiden: Hirnareale assoziiert mit reward (Belohnung)
- Striatum (Nucl. Caudatus & Putamen)
- Nucl. Accumbens
PE along-the-job
PE out-of-the-job
Leadership Grid, Blake & Mouton
- Team-management
- Country Club management
- Authority compiance management
- impoverished management
Konzept vollständer Arbeitstätigkeiten, Hacker
- zyklische Vollständigkeit
- Hierarchische Vollständigkeit
- Freiheitsgrade und Verantwortungsübernahme (Entscheidungs-/Zielsetzungsmöglichkeiten)
- Kooperationserfordernisse (arbeitsbezogene Kooperation)
- Lernpotentiale (Selbstaktualisierung)
PE on-the-job
urteilen & entscheiden: WB & Geld, 3 Theorien
- hedonic treadmill: Menschen adaptieren schnell an sich ändernde Lebensumstände --> Adaptations-Niveau Theorie
- soziale Vergleichsprozesse: WB-urteile sind eine Funktion des relativen und nicht des absoluten Einkommens
- Aspiration treadmill: wir ändern mit materiellem Zugewinn unsere Verlgeichsstandards bzw. Ansprüche
Kontingenzmodell von Fiedler, Führung als Verhalten in best. Situationen
- LPC-Wert hoch: Mitarbeiterorientierung
- niedrig: Aufgabenorientierung
- Mitarbeiterorientierung bei mittelschweren Aufgaben am besten
Transformationale Führung
- Idealisierter Einfluss
- Inspirierende Motivierung (inspirational motivation)
- intellektuelle Stimulierung (intellectual stimulation)
- individuelle Behandlung (individualized Consideration)
Ohio state leadership studies
- Entdeckung zweier unabh. Verhaltensimensionen:
- Initiating structure
- consideration
Job-Characteristics Model
- Aufgabenvielfalt (erlebte Bedeuts. der Arbeit)
- Ganzheitlichkeit (erlebte Bedeuts. der Arbeit)
- Bedeutsamkeit (erlebte Bedeuts. der Arbeit)
- Autonomie (erlebte Verantwortlichkeit für die Arbeitsergebnisse)
- Feedback (Wissen um die Ergebnisse der Arbeit)
--> Job Diagnostic Survey zur Erhebung der Variablen des JCM
VIE-Theorie, Vroom (Vorlesung 3)
- Valenz (V), Attraktivität möglicher Handlungsergebnisse
- Instrumentalität (I), subjektive Wahrsch., der Folge eines Ergebnisses
- Erwartung (E), subjektive Wahrsch., die entsprechenden Handlungsergebnisse zu erreichen
- Gute Arbeitsleistung aus:
- Hohe Wahrsch., dass persönliche Bemühungen zu hoher Arbeitsleistung führen
- hohe Wahrsch., dass gute Arbeitsleistung zu erwünschten pers. Zielen und Ergebnissen führt
- Zielen und Ergebnissen, die als attraktiv wahrgenommen werden
PE off-the-job
Ebenen der summativen Evaluation von PE-Massnahmen, Kirkpatrick
- Reaktionskriterien: subj. Bewertung der Intervention durch Teilnehmer (Happy sheets)
- Lernkriterien: Überprüfung des Lernerfolgs im Anschluss an Intervention
- Verhaltenskriterien: Überprüfung der Umsetzung des Gelernten am Arbeitsplatz (Vorgesetzten-/Mitarbeiterbeurteilungen)
- Ergebniskriterien: objektive Erfolgskriterien auf Organisationsebene
Organisationsentwicklung, Formen von Veränderungen
- Veränderungen 1. Ordnung: Entwicklung (geplant), Evolution (ungeplant)
- Veränderungen 2. Ordnung: Transformation (geplant), Revolution (ungeplant)
PE near-the-job
Personalentwicklung into-the-job
Psychologische Bewertungsebenen von Arbeitstätigkeiten nach Hacker & Richter
- Ausführbarkeit
- Schädigungslosigkeit (gesundheitl. Auswirkungen)
- Beeinträchtigungsfreiheit (Über-/Unterforderung)
- Persönlichkeitsförderlichkeit (Individuelle Nutzung und Weiterentwicklung von Fähigkeiten, Fertigkeiten & Motivation)
ökonomische Nutzenanalyse
- Nutzen = Quantitätsterm mal Qualitätsterm minus Kostenterm
- Quantitätsterm: Anzahl besetzender Stellen mal durchschnittl. Verweildauer
- Qualitätsterm: Kriteriumsval des Prädiktors mal standardisierte durchschnittl. Prädiktorleistung mal Streuung des Kriteriums
- Kostenterm: Anzahl untersuchte Bewerber mal Kosten des Verfahrens pro Bewerber
Führung als Verhalten in best. Situationen: Weg-Ziel-Theorie, House
- 4 grundlegende Verhaltensweisen einer Führungsperson: direktives Verhalten, leistungsorientiertes Verhalten, unterstützendes Verhalten, Partizipatives Verhalten
- 2 Situationsvariablen: persönliche Arbeitscharakteristika der Gruppenmitglieder, Grad der Strukturiertheit der Aufgabe
- Führungsverhalten als direkte Quele der Arbeitszufriedenheit der MA
- bei unstrukturierten Aufgaben direktiv, bei strukturierten Aufgabenm nicht direktiv
transaktionale Führung: Führung als Tauschhandel
- Leistungsabhängiges Belohnungssystem
- management by exception (aktiv)
- management by exception (passiv)
- laissez-faire
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