Organisationsmanagement
Organisationslehre/-management
Organisationslehre/-management
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Cartes-fiches
Warum sind Hirarchien nötig?
Erkläre informelle Gruppen und informelle Kommunikation
Informelle Gruppen: Entstehen abteilungsübergreifend aufgrund von Alter, Geschlecht, Herkunft, privaten Interessen
Informelle Kommunikation: Weitergabe von betrieblichen Infos ausserhalb der formalen Kommunikationswege (beispielsweise Cafeteria)
Erkläre informelle Gruppen und informelle Kommunikation
Informelle Gruppen: Entstehen abteilungsübergreifend aufgrund von Alter, Geschlecht, Herkunft, privaten Interessen
Informelle Kommunikation: Weitergabe von betrieblichen Infos ausserhalb der formalen Kommunikationswege (beispielsweise Cafeteria)
Was passiert in der Aufgabenanalyse?
Spannungsfeld Strategie-Struktur-Kultur-Sachmittel
Nenne die 3 Organisationsgrade
Steile Hirarchie (ausgeprägte Leistungstiefe)
schlanke Pyramid
viele Hirarchieebenen
Operatives Management
(Lenken und Führen)
Was geschieht während der Aufgabensynthese?
Strategisches Management:
Vision: oberstes, gemeinsames Ziel, Gesamtunternehmensziel
strategische Ziele: Ziele des Unternehmens, der Geschäftseinheiten sowie der Funktionsbereiche
Mängel/Missbrauch von Hirarchien
Vor- bzw. Nachteile der Matrixorganisation
Vorteile: Innovationsfähigkeit, rasche Reaktionsfähigkeit
Nachteile: Gefahr von Kompetenzkonflikten, hohe Anforderung an die Kooperationsfähigkeit der Mitarbeitenden
Wozu dient die Verrichtungszentralisation?
Sammlung gleichwertiger Verrichtungen zu Aufgabenkomplexen (Bsp. Laborarbeiten gehören in die Abteilung Labor, Elektroarbeiten in die Elektroabteilung)
Logik, erkläre:
zeitlich und/oder sachlich logische Abfolge
Wozu führt eine verrichtungsorientierte Organisationsstruktur?
funktionsorientierter Organisationsaufbau
Einlinienorganisation
Raum, erkläre:
Betrifft vor allem :
- Raumbedarf (bemessen)
- Standorte von Sachmitteln, Arbeitsplätzen,
Organisationseinheiten
(Dank weltweiter Computervernetzung nicht mehr so wichtig)
Divisionale oder Spartenorganisation
Vor- und Nachteile:
Vorteile:
- hohe Effizienz
- hohe Flexibilität
Nachteile:
- Abgrenzungsprobleme
- hoher Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern
Spartenorganisation, erkläre:
1. Ebene: Unternehmensleitung
2. Ebene: Objektprinzip
3. Ebene: Funktionsprinzip
Beispiele für Spartenorganisationen: Santémed, Migros Klubschule)
Vor- bzw. Nachteile der
Funktionalen Organisation
Vorteile:
- keine Doppelspurigkeit
- Aufgabenspezialisierung
Nachteile:
- Unübersichtlich
- schwierig, bereichsübergreifend zu arbeiten
Formelle Information
Ergebnis bewussten und geplanten Handelns!
(Subsysteme werden durch die Ablauforganisation geregelt)
Informelle Organisation?
Entsteht als Ergebnis ungeplanten menschlichen Verhaltens
(individuelle Bedürfnisse/Vorstellungen der Mitarbeiter)
Informelle Normen?
Verhaltenserwartungen
Verhalten der Gruppe gegenüber formalen Regeln
Was gehört alles zur Aufbauorganisation?
Aufgabenträger, Leitungssystem, Sachmitteleinsatz, Informations-/Kommunikationswege
(STATISCH!!)
Informelle Führer
Werden von der Gruppe als Führer akzeptiert aufgrund von
- hoher fachlicher Kompetenz
- langjähriger Erfahrung
Förder die Stabilisation im Team, kann aber zu Konflikten mit der formalen Führung kommen
Spartenorganisation, erkläre:
Gliederung nach:
- Produkte/Produktsparten
- Regionen
- Kundengruppen
wenn gut organisiert, handelt es sich um eine sehr günstige Organisationsform
Erkläre die "Stelle"
Was ist für eine Stelle charakteristisch?
