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Organisation & Personal 1

Theoretische Grundlagen

Theoretische Grundlagen

8
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K. H.
Lernen
K. H.
Karten
8
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
25.03.2014 / 27.03.2014
  • 1  / 8

Lernkarten

Wettbewerbsvorteile

  • Niedrige Produktionskosten
  • hohe Qualität der Produkte
  • Kundenzufriedenheit
  • bessere Standorte

Definition: Wettbewerbsvorteil

Erzielt ein Unternehmen (oder eine Geschäftseinheit eines Unternehmens) einen höheren ökonomischen Gewinn als der Durchschnitt er Wettbewerber im selben Markt, so hat das Unternehmen einen Wettebwerbsvorteil in diesem Markt.

Ressourcengestützte Entscheidung (EVA)

  • Mitarbeiterorientierte Größen (EPR, ACP, n, EVA), falls Mitarbeiter die knappe Ressource sind
  • Kapitalorientierte Größen (ROI, r, K, EVA), falls Kapital die kanppe Ressource ist

Kostengestützte Entscheidung (EVA)

  • Mitarbeiterorientierte Größen (EPR, ACP, n, EVA), falls die Personakosten der größte Kostenblock sind
  • Kapitalorientierte Größen (ROI, r, K, EVA), falls die Kapitalkosten der größte Kostenblock sind

Assurance Game/Stag Hunt

Gleiche Präferenzen über die Ausgänge, aber der präferierteste Ausgang erfordert das EIngehen von individuellem Risiko, das die Gruppenmitglieder nur eingehen, wenn die anderen es auch tun

Grundformen der Aufbauorganisation

  • Funktionale Organisation: Nach Verrichtungen (Tätigkeiten)
  • Divisionale Organisation: Nach Objekten (Produkten, Regionen, Kunden)
  • Matrix-Organisation: Nach zwei Kriterien (Verrichtung und Objekt ider zwei Arten von Objekten)
  • Tensororganisation: Nach mehr als zwei Kriterien

Extrinsische Motivation

  • Motivation durch von auße auferlegte Anreize (exogen)
  • monetär z.B. Entlohnung
  • nicht-monetär z.B. Sachwerte
  • immateriell z.B. Anerkennung oder Lob

Intrinsische Motivation

  • Motivation aus innerem Antrieb (endogen)
  • z.B. aus Freude, eigenen Grundsätzen oder Neugierde/Spaß an der Sache

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