Organisation Modul 3
Klassische Ansätze Neoklassische Ansätze Moderne Ansätze
Klassische Ansätze Neoklassische Ansätze Moderne Ansätze
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 40 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 22.10.2012 / 15.06.2014 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisation_modul_3
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| Intégrer |
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Definition von Transaktionskosten
ökonomische Reibungsverluste, die in der realen Welt bei der Abwicklung ovn Tauschbeziehung anfallen (nich= Produktionskosten)
Nenne externe TAK
Anbahnungskosten
Vertragskosten
Kosten der Absicherung
Gerichtskosten
Nenne interne TAK
Kosten der Organisationsstruktur
Info-, Abstimmungskosten
Kosten der Leistungsbewertung
Kontrollkosten
Eigenschaften der Tranksaktionsparter
Begrenzte Rationalität, Opportunismus (Durchsetzen eigener Interessen)
Transaktionsmermale
Häufigkeit, Unsicherheit
Property Right = ?
Eigentumsrechte, Bündel aus Verfügungsrechten, Gut
Was untersucht die Prinzipal-Agente-Theorie?
Situtationen mit asymmetrisch verteiler Information
Was meint Asymmetrische Infoverteilung?
min. eine Vertragspartei weiss etwas, das die ander nicht weiss
Nenne und beschreibe auch welche Art Unsicherheit zu ASIV führen kann.
Beschreibungsprobleme: min ein Transaktionspartner (TAP) weiss nicht genau, welcher Zustand realisiert wurde.
Unterscheidungsprobleme: ein TAP weiss nicht genau, ob ein best. Zustand vom andere TAP bewusst herbeigeführt wurde oder aber per Zufallsprozess realisiert wurde
Was sind Agency Kosten
Differenz zw einer bei vollkommener Info realisierbare First-best-Lösung und der bei unvollk. Info realisierbaren 2-best-lösung
Nenen zwei Formen von ASIV
Hidden Action und Hidden Information
Erkläre Hidden Action
Agent (AN) hat Handlungsalternativen, die der Prinzipal nicht beobachten kann und auch nicht darafu schliessen kann. Ist endogen ein Unterscheidungsproblem (Moral hazard)
Erkläre Hidden Information
Agent verfügt über Infos hinsichtlich eigener Charakteristika oder entscheidungsrelevanter Zustände, die der Prinzipal nicht hat. Ist endogen ein Beschreibungsproblem (Adverse Selection)
Was ist Moral Hazard und nenne Beispiele
=nachvertragliche Leistungszurückhaltung.
Arbeitseinsatz
Empire Building
Schadenvorbeugung
Was ist Adverse Selection
=Negativauslese
Einstellungsgespräch, Gebrauchtwagenmarkt, Versicherungsnachfrage
Nenne Klassische Ansätze
Scientific Management
Bürokratie-Ansatz
Administrativer Ansatz
Nenne Neoklassische Ansätze
Human-Relation Ansatz
Anreiz-Beitrags-Theorie
Nenne Moderne Ansätze
Situativer Ansatz
Neue Institutionenökonomik
Was ist die Kernaussage des Bürokratie-Ansatzes?
Regeln sind effizienter als Einzelfallbetrachtung
Was sind Merkmale der Bürokratie?
Handeln ist durch Regeln bestimmt; Aktenmässigkeit, Stelleninhaber sind Fachleute.
Zwischen welchen Koordinationsinstrumenten unterscheidet man?
hierarchische und nicht-hierarchische Koordination
Wie wird in der Hierarchischen Koordination geführt?
Mit Persönlichen Weisungen und Standardisierung (Programme, Pläne)
Wie wird in der Nicht-Hierarchischen Koordination geführt?
Verhandlungen, Verrechnungspreise (Markt-, kostenorientiert, Verhandeln), Unternehmenskultur
Zu welchem Ansatz gehört diese Aussage: "Organisationen sind Befehls- und Gehorsamsverbände"?
Bürokratie
Welches sind die Hauptanliegen des administrativen Ansatzes?
Koordination der gesamten Unternehmung
Abteilungsbildung
In welche 5 Kernaufgaben werden die Management-Aktivitäten gegliedert?
Planung, Organisation, Leitung, Koordination, Kontrolle
Nenne 3 Verwaltungsprinzipien des administrativen Ansatzes
Einheit der Leitung/Auftragserteilung
Kongrenz von Autorität und Verantwortung
Notwendigkeit von Sabsspezialisten
Interpretaion des Human-Relation Ansatzes
Psychische Faktoren haben starken Einfluss auf die Arbeitsleistung
Hauptanliegen der Anreiz-Beitrags-Theorie?
Motivieren von Menschen indem sie mitwirken können in Organisationen. Es müssen Anreize erfolgen
Welcher Ansatz beschreibt den Grundgedanken, dass es keine effiziente Organisationsstruktur gibt und sich Organisationen jeweils anpassen müssen?
Situativer Ansatz
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