Organisation Lernkarteien Teil III

ABC Marketing

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Set of flashcards Details

Flashcards	12
Language	Deutsch
Category	General Education
Level	Other
Created / Updated	10.08.2015 / 10.08.2015
Weblink	https://card2brain.ch/box/organisation_lernkarteien_teil_iii
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Card list

Study

Bei Organisationsveränderungen ist mit Widerständen der Mitarbeiter zu rechnen.

Nennen Sie 3 Ursachen für Widerstände bei Organisatoinsveränderungen?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Allgemeine Neuerungsfeindlichkeit

Neuerungen, die von Dritten stammen, werden als direkte oder indirekte Kritik empfunden.

Der Mensch will frühere Entscheidungen bestätigt wissen

Ihre Arbeitskollengen sprehcen oft von "Job Enlargement". Ws versteht man darunter?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Man ment darunter eine Aufgabenvergrösserung: Es ist Vergrösserung des Aufgabenbereichs auf gleichem Niveau

Wovon ist die Kontrollspanne (Leitungsspanne) abhänngig? Nennen Sie mind. 8 Punkte.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Gleichartigkeit der Aufgaben

Komplexität der Aufgabe

Entscheidungsspielraum der Stellen

Entlastung druch Stäbe

Aussistenten

Unterstützung durch Sachittel (EDV)

Eigene Ausfhrungsaufgaben

Häufigkeit und Intensität der Beziehungen

Arbeitsstil, Führungsstil des Vorgesetzten

Leistungsfähigkeit und Wille

Geografische Situation

Was zeigt das Funktionendiagramm auf?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Welche Stelle welche Akivitäten in welcher Funktion auszuführen hat.

Was für Kompetenezne gibt es? Zählen sie mind. 5 auf.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Auführungskompetenz

Verfügungskompetenz

Antragskompetenz

Entscheidungskompetenz

Mitsprachekompetenz

Anordnungskompetenz

Vertretungskompetenz

Rechtlinienkompetenz

Wie läuft ein Reorganisations-Prozess ab?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Auslösung der Reorganisation (Problemerkennung, Zielerreichung...)

2. Organisatoin der Reorganisation (Bestimmung der Projektleiters anhand fachlicher Kopetenzen, nicht direkt betroffen von der Reorganisation)

3. Einbeziehung der betroffenen MA (Widerstand, Ängste sw. vermeiden)

4. Analyse IST-Zustand der Org.-Struktur (Suche nach Ursachen für Probleme)

5. Festlegen der Reorg-Zielen (Muss-Ziele, Wunsch-Ziele)

6. Gestaltung des SOLL-Zustandes (Bestimmung Grobsruktur, Entscheidungsanalyse, Sensitivitätsanalyse, Analyse pot Probleme)

Was isnd die Vorteile der Matrix-organisation? Zählen sie mind. 4 Punkte auf.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Motivation am Problemlösungsprozess

umfassende Betrachtungsweise der Aufgaben

Spezialisierung

Entlastung der Leitungsspitze

direkte Verbindungswege

Was beinhaltet die Spartenorganisation?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Das Gesamtunternehmen wird in diverse Sparten gegliedert. Dabei werden gleiche (oder ähnliche) Produkte zu autonomen Divisionen zusammengefasst (zur Aufteilung von z.B. Region, Kundengruppen).

Was sind Ziele einer Organisationsanalyse?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verbesserungsmöglichkeiten für eine Organisation zu finden. Bedingt durch Marktveränderungen und daraus resultierenden Änderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie neue Unternehmesstrategien un -ziele sind die Ablauf- und die Aufbauorganisation anzupassen.

Die Organisationsanalyse kann sich über das gesamte Unternehmen erstrecken oder einzelne Teilbereiche betreffen.

Man kann zwischen formeller und informeller Organisation unterscheiden.

Welche Bedeutung hat die informelle Organisation in Bezug auf die Erreichung der Unternehmungsziele?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die informelle Organisation kann bei den Mitarbeitenden folgendes auslösen:

Motivation erhöhen

gegenseitiges Anspornen

Kreativität fördern

Transparenz schaffen

persönliche Kontakte steigern

Was versteht man unter "change Management"?

Change Management umfasst alle

geplanten

gesteuerten

kontrollierten Veränderungen in den Strukturen,

Prozessen und

in Kultuten sozio-ökonomischer Systeme

Erklären Sie, was man unter "Job Enrichment" versteht?

Aufgabenbereicherung:

Vergrösserung des Aufgabenbereichs durch anspruchsvollere Fuktionen.

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