Organisation Kapitel 3
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 24 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 17.12.2012 / 14.10.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisation_kapitel_3
|
| Intégrer |
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Was ist eine Binnenorganisation
alles was intern, im Unternehmen geregelt wird
Primärorganisation
Stellenbildung
Leitungssyste
Verrichtungs-/Objektorientiert
Sekundärorganisation
Kolleggien
Ausschüsse
Workshops
Projektgruppen
Was ist Rahmenorganisation
alles was ausserhalb einer Firma geregelt wird
- Holding
- Outsourcing
Koopationen
AKV
Aufge
Kompetenz
Verantwortung
Gebundene Organisation
Auf Mensch oder Sachmittel massgeschneiderte Regelung
(bei langjährigen Mitarbeitern)
freie (ungebundene) Organisation
Regelung die sich an typischen Berufsbildern, Qualifikationen orientiert.
(wenig Erfahrungswerte, Mitarbeiter ist austauschbar)
Verrichtungszentralisation
Zusammenfassen gleicher Aufgaben bei einer Stelle/Abteilung
Verrichtungsdezentralisation
Verteilung gleicher Aufgaben auf verschiedene Stellen/Abteilungen
Vorteile Verrichtungszentralisation
Spezialisierung
leichtere Ausbildung
Einsatz spezieller Sachmittel wird lohnend
Nachteile Verrichtungszentralisation
Monotonie
einseitige Belastung
Objektzentralisation nach
Kunden
Ort
Produkt
Job Rotation
mitarbeiter wechseln zwischen verschiedenen Aufgaben
jeder weiss alles
Job Enlargement
Aufgabenerweiterung durch Übertragung weiterer Arbeitsprozesse
Job Enrichment
Aufgabenerweiterung inkl. mehr Kompetenzen
Leitungsstellen
Fremdentscheidungsbefugnisse
hat Leute unter sich
Instanzen
Leitungseinheiten die aus mehreren Leitungsstellen bestehen
Pluralinstanzen
sind mehrere Leitungsstellen die bei gewissem Sachverhalt nur gemeinsam entscheiden dürfen
Ausführungsstellen
sind durch fremde Entscheidungen gesteuert
Stabsstellen
sind Ausführungsstellen, die Instanzen qulitativ und quantitativ entlasten
Leitungsspanne
Anzahl direkt unterstellen Mitarbeitern
Leitungstiefe
Hierarchieebene inkl. Führung
Vorteile flache Hierarchie (breite Spanne)
Kurzer Kommunikationsweg
grössere Flexibilität
Vorteile tiefe Hierarchie (schmale Spanne)
erleichterte Kontrolle
mehr Zeit für Mitarbeiter
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