Organisation BVB

ZUSAMMENFASSUNG DER DURCH DIE AUFGABEN NACH EINEM EINHEITLICHEN SACHLOGISCHEN GESICHTSPUNKT UND VERTEILUNG AUF AUFGABENTRÄGER

IST DIE GEDANKLICHE ZERLEGUNG DER BETRIEBLICHEN GESAMTAUFGABE IN HAUPT TEIL UND EINZELAUFGABE

Führungsebenen Leitungsebenen

Unternehmer, Vorstand, Direktor

Das Substitutionsprinzip der Organisation besagt, d

ass fallweise getroffen Regelungen möglichst durch

generelle Regelungen ersetzt werden sollen

IST DIE KLEINSTE ORGANISATORISCHE EINHEIT IM UNTERNEHMEN 

STABSTELLEN UNTERSTÜTZEN DIE INSTANZEN IN IHRER ARBEIT 

STÄBE HABEN GRUNDSÄTZLICH KEINE ENTSCHEIDUNGS UND WEISUNGSFUNKTION 

Das Organigramm ist eine grafische Darstellung der Aufbauorganisation eines Unternehmens, welche dessen organisatorischen Einheiten sowie dessen Aufgabenverteilung und Kommunikationsbeziehungen offenlegen. Damit werden die Leitungsbeziehungen zwischen den einzelnen

MINDESTENS EINER 

EIN FREIER PUFFER BESAGT DASS DIESER VORGANG ZE$ITLICH UM DIESE PUFFERZEIT VERSCHOBEN WERDEN KANN OHNE DAS ANDERE VORGÄNGE ZEITLICH DAVON BETROFFEN SIND

DIE FRÜHESTE ANFANGS UND ENDZEITPUNKTE ( FAZ/FEZ EINZELNER VORGÄNGE SOWIE DES GESAMTEN PROJEKTES 

ÜBERSTUNDEN SONDERSCHICHTEN SPRINGEREINSATZ MEHRARBEIT PERSONALLEASING MASCHINENLEASING PRÄMIEN

LIEFERANTENBEURTEILUNG TERMINTREUE 

TERMINÜBERWACHUNG ARBEITSFORTSCHRITT

MITARBEITERSCHULUNG 

KONVENTIONALSTRAFEN

DIE SPÄTESTE ANFANGS UND ENDZEITPUNKTE (SAZ SEZ ) EINZELNER VORGÄNGE ALS GRUNDLAGE FÜR DIE BERECHNUNG DER FREIEN UND GESAMTEN PUFFERZEIT)

Abteilungsleiter Bereichsleiter

• Selbstaufschreibung,
• Fragebogen,
• Befragung,
• Beobachtung, insbesondere die Multimomentstudie.

Meister Gruppenleiter Vorarbeiter

  Liniensystem  versteht man im Rahmen der Aufbauorganisation systemische Ansätze, um Organisationseinheiten mit Hilfe von Leitungsbeziehungen zu einem hierarchisch gegliederten Organisationssystem zu verknüpfen.^[1] Insbesondere beschäftigen sich diese Konzepte mit der vertikalen Verbindung der verschiedenen Hierarchieebenen ^] Die Grundmodelle des Leitungssystems werden danach unterschieden, ob einzelne Mitarbeiter von einer Stelle (Einliniensystem) oder von mehreren Stellen (Mehrliniensystem) Weisungen bekommen können

sind vertikal und mit Weisungsbefugnis der jeweiligen Aufgabenträger in eine Hierarchie eingebunden. Sie bestehen aus Instanzen

Unter einer Leitungsspanne   versteht man im Personalwesen die Anzahl der einer Leitungsstelle unmittelbar unterstellten Mitarbeiter. Das heißt, wie viele Mitarbeiter sich hierarchisch unter einer Person oder einer Organisation befinden.

NACH DEM AUFGABEN BEREICH LASSEN SICH INSTANZ STABSTELLE UND AUSFÜHRUNG STELLE UNTERSCHEIDEN

EINE INSTANZ IST EINE STELLE MIT LEITUNGSBEFUGNIS ( VOR ALLEM ENTSCHEIDUNGS UND ANORDNUNGSBEFUGNIS

Die Informale Organisation basiert in erster Linie auf den persönlichen Zielen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter im Unternehmen und entsteht aufgrund spontaner, d. h. nicht geplanter Beziehungen zwischen den Mitarbeitern.

Die informale Organisation ergänzt und überlagert die formale Organisation; sie kann die formale Organisation unterstützen oder behindern.

Der Begriff Führungsstil bezeichnet ein langfristiges, relativ stabiles, von der Situation unabhängiges Verhaltensmuster der Führungsperson, das zugleich die Grundeinstellung gegenüber den Mitarbeitern zum Ausdruck bringt.

Der Führungsstil kann einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg einer Organisation haben. Gut geführte Mitarbeiter sind in der Regel zufrieden, motiviert und engagiert

BEFEHLE WEISUNGEN AUFTRÄGE UND INFORMATIONEN WERDEN AUF DEM DIENSTWEG WEITER GEGEBEN (DAS IST DER ORGANSITORISCH FESTGELEGTE KOMMUNIKATIONSWEG ZWISCHEN INSTANZEN UND STELLEN)

TOP                                                      

MIDDLE                                   MANEGEMENT LEISTUNGSFUNKTION 

LOWER                                     FÜHRUNGSFUNKTION 

DURCHFÜHRUNG               AUSFÜHRUNGSEBENE

TOP MANAGEMENT : UNTERNEHMER VORSTAND DIREKTOR GESCHFÜHRER

MIDDLE MANEGMENT : ABTEILUNGSLEITER BREICHSLEITER WERKSSTELLEITER PROKURIST 

LOWER MANEGMENT : MEISTER GRUPPENFÜHRER VORARBEITER 

AUSFÜHRUNGSEBENE: SACHBEARBEITER FACHARBEITER ANGESTELLTER ARBEITSKRAFT 

Sacharbeiter, Facharbeiter

Ziel der Aufgabensynthese ist eine sachlogische Zusammenfassung einzelner Teilaufgaben zur Bildung von Stellen, Gruppen und Abteilungen. 

DORT WIRD DAS ERGEBNIS DER AUFGABENANALYSE FESTGEHALTEN 

DIE GLIEDERUNG KANN IN SACHLICHER HINSICHT NACH DER VERICHTUNG ODER OBJEKTEN IN FORMALER HINSCIHT NACH RANG PHASE UND ZWECKBEZIEHUNG ERFOLGEN

DAS ERBNIS DER AUFGABEN ANALYSE WIRD IN EINEM AUFGABENGLIEDERUNGPLAN FESTGEHALTEN:

AUFGABENGLIEDERUNGSPLAN

VON DER STELLE ZU UNTERSCHEIDEN IST DER ARBEITSPLATZ ALS RÄUMLICH KONKRETISIERTER ORT DER AUFGABENERFÜLLUNG:::: WERDEN MEHRERE STELLEN UNTER EINER EINHEITLICHEN LEISTUNG ZUSAMMGEFAST SPRICHT MAN VON  EINER GRUPPE ODER ABTEILUNG 

DER ARBEITSPLATZ IST DER ORT IM UNTERNEHMEN AN DEM EIN ARBEITNEHMER SEINE LEISTUNG ENTRSPRECHEND DES ARBEITSVERTRAGES ERBRING DER ARBEITSPLATZ KANN AUCH AU?ERHALB DES UNTERNEHMENS SEIN: VOM ARBEITSPLATZ IST DER ORGANISATIONSBEGRIFF STELLE ZU UNSTERSCHEIDEN

Ablauforganisation bezeichnet in der Organisationstheorie die Ermittlung und Definition von Arbeitsprozessen unter Berücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmitteln und Personen, während sich die Aufbauorganisation hauptsächlich mit der Strukturierung einer Unternehmung in organisatorische Einheiten – Stellen und Abteilungen – beschäftigt.

Aufbauorganisation und Ablauforganisation betrachten somit gleiche Objekte unter verschiedenen Aspekten; sie hängen wechselseitig voneinander ab (Interdependenz). Die Aufbauorganisation betrachtet organisatorische Ressourcen, die Ablauforganisation beschäftigt sich mit der (temporalen oder finalen) Kette einzelner Arbeitsschritte unter Nutzung dieser Ressourcen.

Die technologische oder allgemeiner kausale Verkettung von Prozessen wird hingegen in der Prozessorganisation behandelt