Organisation, Aufbauorganisation

Zielorientiertes Handeln: die richtigen Dinge tun

Tätigkeitsorientiertes Handeln: Dinge richtig tun

Konzept entwickeln, mit dem Ziel funktionsfähige Einheiten zu schaffen

Arbeitsprozesse für die Aufgabenerfüllung erstellen

Welche Aufgaben in welchem Bereich, zu weclher Zeit, welche Menge und logische Reihenfolge zu erstellen

Zerlegung eines Projekts in einzelne Teilaufgaben

statistische Beziehungszusammhänge eines soziotechnischen Systems dauerhaft wirksam zu gestalten --> umfassende Konzepte entwickeln mit dem Ziel, funktionsfähige Teileinheiten zu schaffen

- Zusammenfassung von Teilaufgaben, damit es für eine Person zu bewältigen ist

- Zuordnung der Personen in Form von Stellenbildung

- Gestaltung der zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Information

- Gestaltung der Kommunikationsbeziehungen

•Maßnahmen zur Strukturierung der zur Aufgabenerfüllung erforderlichen Arbeitsprozesse (weiter) zu entwickeln

•Untersuchung, welche Aufgaben in welchen Bereichen in welcher zeitlichen, räumlichen, mengenmäßigen und logischen Folge erfüllt werden müssen, um zur Zielerreichung beizutragen, und die entsprechende Gestaltung dieser Aufgaben

•Zerlegung von Projekten in deren einzelne Aufgaben und Gestaltung der zeitlichen und logischen (Reihen) Folge der Projektaufgaben

•Ablauforganisation = Prozessorganisation

•1.) Aufbauorganisatorische Gestaltung der Führungsorganisation: beschäftigt sich mit der Fragestellung, welche Einheiten einer Organisation eine Leitungsfunktionen wahrnehmen. ( identisch mit der Organisation der Unternehmungsleitung)

Die Bildung von Instanzen (Führungskräften) auf den unterschiedlichen Ebenen der Organisation ist ein Anzeichen dafür, Leitungsfunktionen auf mehrere Einheiten zu verteilen.

•2.) Zielgerichtete Verhaltenssteuerung der in der Organisation tätigen Menschen: beschäftigt sich mit der Fragestellung, wie die Verhaltenssteuerung der Mitarbeiter erfolgen soll.

→ Form der sachbezogenen Weisungen; Umgang mit den Mitarbeitern

•Zielorientiertes Verhalten der Organisationsmitglieder lassen sich erheblich beeinflussen

Wirtschaftliche Impulse: z.B. steuerliche Regelungen, Änderungen von Zinssätzen

Gesellschaftliche Impulse: Kriegsfall, Religion auf Schulsystem

Technisch-organisatorische Innovationen: Geldautomaten (Automatisierung)

Ansprüche der Kunden: umweltfreundlichere Produkte

Verhaltensweisen von Mitarbeiter: stärker teamorientierte Struktur