Organisation
Kapitel 4
Kapitel 4
Kartei Details
| Karten | 21 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.11.2012 / 15.11.2017 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation8
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Zähle verschieden Kriterien der Abteilungsbildung auf.
nach Verrichtungen
nach Objekte
nach Kundengruppen
nach Regionen
nach welchen Organisationsprinzipien werden Abteilungen gebildet?
Homogenitätsprinzip und Beherrschbarkeitsprinzip
Erläutere Homogenitätsprinzip
Zusammenfassung von Aufgaben in Abteilung, welche artgleich oder stark interdependent sind.
Was wird durch das Homogenitätsprinzip minimiert?
Abteilungsübergreifender Koordinationsaufwand
Erläutere Beherrschbarkeitsprinzipt
Abteilungsleiter muss die ihm übertragenen Aufgaben erfüllen könne
Was wird durch das Beherrschbarkeitsprinzipt vermieden?
permanente Überlastung
Was sind Interdependenzen
arbeitsbedingte Abhängigkeiten
Je höher der Interdependenzgrad zw den einz. OE, desto dringlicher ist die…
Zusammenfassung in einer Abteilung text
Arten von Interdependenzen?
Gepoolt: Mehrere Oes auf eine Ressource angewiesen
sequentiell: eine OE benötigt Input einer anderen
reziprok: zw den Oes werden Leistungen gegenseitig ausgetauscht
teamorientiert: mehrere Oes müssen interaktiv und gleichzeitig tätig sein, um Aufgabe zu bewältigen
Was versteht man unter Leitungsspanne?
Anzahl der einer Instant direkt unterstellten MA (optimal 3-8)
Was versteht man unter Leitungstiefe?
Anzahl der Hierarchieebenen unterhalb der obersten Leitung in einem Unternehmen
Was versteht man unter Leitungintensität?
Relation zw Leitungs- und Ausführungsstellen
Vor- und Nachteile von Einliniensystemen?
+eindeutige Regelung der Unterstellungsverhältnisse
+klare Zordnung von +Gute Kontrollmöglichkeiten
- lange Kommunik- und Weisungswege mit der Gefahr von Info und Zeitverlust
- Hierarchiedenken u Positionsmacht
träge
Vor- und Nachteile von Mehrliniensystemen?
+Kurze info, weisungswege, dadurch direkte schnelle Kommunikation
+ fachliche Autorität der Vorgesetzten wegen geringer hierarch Distanz
+Mehrfachunterstellung fördert produktive Konflikte, dadurch hohe Problemlösungskapazität
- zu viele Kompromisse, da Widersprüche
Umfangreicher Abstimmungsbedarf mit Zeitverlusten
- Grosser Bedarf an Führungskräften
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Welches sind spezielle Systeme zur Gestaltung der Leitungsbeziehungen?
Stabliniensystem und Matrixsystem
Vor- und Nachteile von Stabliniensystemen?
+ einfaches Leitungssystem mit eindeutigen Kommunik.- und Weisungswegen
+ Besserer Infostand der Leitungsstellen
- Informationelle Macht der Stabstellen ohne zugehörige Verantwortung
- fehlende Akzeptanz in der Linie
Vor- und Nachteile von Matrixsystemem?è
+ Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
+ Produktive Konflikte fördern die Problembewältigung; Ständiger Anreiz der Leitungsstellen zur Teamarbeit
+ kaum ausgeprägtes Hierarchiedenken
- keine einheitliche Leitung
umfangreicher Kommunik.- und Abstimmungsbedarf (Zeitverlust)
- gefahr von Kompetenzkonflikten und zu vielen Kompromissen
Vor- und Nachteile von Teamwork
+ Movitation: höhere Leistungsbereitschafts durch umfangreiche Entscheidungsrechte
+ Koordination: Selbstabstimmung im Team mit geringeren Koste; gegenseitiges Lernen und Infotausch einfach
- Motivation: Demotivation, wenn eigene Leistung nicht auscreichen honoriert wird (Trittbrettfahrerproblem)
- Koordination: langwierige Entscheidungsprozesse
Wasn hat Teamworkt signifikant positiven Einfluss auf Produktivität?
Erst im Verbund mit anderen Massnahmen wie einer Gewinnbeteiligung, Empowerment, Job-Rotation
Verhaltensvorhersage eine Homo Oeconomicus?
es ist individuell raional NICHTS beizutragen
Was ist ein pareto-effizientes Ergebnis und wie könnte es erreicht werden?
Ist ein Spielverhalten, indem ein Spieler seine gesamte Anfangsaustattung beiträgt.Erreichen durch Bestrafungsmöglichkeit.
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