Organisation

Modul 2

0.0 (0)

Martina Lüthi

Fichier Détails

Cartes-fiches	19
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	19.11.2012 / 11.03.2013
Lien de web	https://card2brain.ch/box/organisation7
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Liste des carte

Étudier

Stellenbildung:

Beschreibe, was eine "Stelle" ist.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zugeschnittenes Bündel an Tätigkeiten für einen Mitarbeiter.

Stelle ist die kleinste OE. Jeder Stelle werden auch Entscheidungskompetenzen zugeordnet.

Stellenbildung:

Beschreibe Aufgabenanalyse

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zerlegung der Gesamtaufgabe in Teilaufgaben

Stellenbildung:

Beschreibe Aufgabensynthese.

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zusammenfassung der in der Aufgabenanalyse gewonnen Teilaufgaben zu Stellen/Abteilungen

Stellenbildung:

Beschreibe Prozess

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Abfolge von Tätigkeiten mit definiertem Anfangs- und Enpunkt

Nenne die Unterstützungsaktivitäten (Skundär)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Unternehmensleitung

Personalwirtschaft

F&E

Beschaffung

Nenne die Primaären Aktivitäten

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Eingangslogistik

Produktion

Ausgangslogistik

Marketing & Vertrieb

Kundendienst

Auf welche zwei Arten kann eine Stelle gebildet werden?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

prozessorientiert und funktionsorientiert

Nenne Vorteile der funktionsorientierten Stellenbildung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Zugeschnitten auf Fähigkeiten des MA

Reduzierte Personalkosten

Lerneffekte bzgl. Der speziellen Aufgabe können ausgenutzt werden

Nenne Nachteile der funktionsorientierten Stellenbildung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Erhöhte Abstimmungs-, Infokosten

Reduzierte Flexibilität

Lerneffekt über Gesamtprozess geringer

Motivationsprobleme

Was sind Entscheidungskompetenzen?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

formale Rechte und Befugnisse eines Stelleninhabers, was dar MA selber entscheiden?

Begriff für: Vorgesetzter trifft die meisten Entscheidungen

Entscheidungszentralisierung

Begriff für: Mitarbeiter kann meisten Entscheidungen eigenständig vor Ort treffen

Delegation

Nenne zwei Kompetenzen des Stelleninhabers

Umsetzungs-, und Leitungskompetenz

Nenne Umsetzungskompetenzen

Ausführungs-

Verfügungs-

Anrags-

Vertretungskompetenz

Nenne Leitungskompetenzen

Fremdentscheidungs-

Weisungs-

Richtlinien-

Kontrollkompetenz

Vorteile der Delegation

Bessere Nutzung des lokalen spezifischen Wissens

Freisetzung von mngmt-Kapazitäten

verbesserte Motivation der MA

Nachteile der Delegation

schlechtere Nutzung zentr. Infos

Erhöhte Abstimmungskosten

Erhöhte Gefahr der Ausnutzung von Entscheidungsspielräumen

Was versteht man unter einer Linienstelle?

Unmittelbare Einbindung in die Abwicklung der betriebliche Kernaufgaben. (Leitungsstelle, Ausführungsstelle)

Was versteht man unter einer Unterstützenden Stelle?

Dient nur mittelbar der Erfüllung der Kernaufgaben (Stabsstelle, DL-Stelle)

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