Organisation

• Situationsanalyse,
• Zielsetzung,
• Planung,
• Entscheidung,
• Durchführung,
• Kontrolle

1) Wer kein Ziel hat, wird auch nicht Zielorientiert handeln

2) Wer kein Zeil hat, wird die Erreichung auch nicht kontrollieren

langfristige Rentabilität

kurzfristige Liquidität

• die gedankliche Vorbereitung künftiger Handlungen,
• das systematische Durchdenken dieser Handlungen,
• das Abwägen verschiedener Handlungsalternativen sowie
• das Vergleichen der Handlungen mit gegebenen Situationen, um daraus Maßnahmen für die optimale Gestaltung der Zukunft ableiten zu können.

Planung endet also nicht, wenn eine Maßnahme beginnt, sondern erst, wenn das Ziel erreicht wurde.

• richtet alle Unternehmensteile auf die Erfüllung der festgelegten Unternehmensziele aus,
• untersucht alle Handlungsalternativen systematisch, um den besten Weg zur Erreichung  der Ziele zu finden,
• teilt jedem Aktionsträger im Betrieb die Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten und Befugnisse zu und
• gibt Sollgrößen für die spätere Soll-Ist-Kontrolle vor. 

• einer Analyse der Vergangenheit,
• einer Feststellung der vorhandenen beziehungsweise zu beschaffenden Kapazitäten (Mensch und Betriebsmittel),
• der Beschaffung und Verarbeitung weiterer relevanter Informationen sowie
• Prognosen für eine weitgehend unbekannte Zukunft (entscheidender Faktor). 

-Strategische Planung (langfristig - Grobe Planung)

Die strategische Planung versucht Wege aufzuzeigen, die gestellten Unternehmensziele langfristig zu erreichen. Sie enthält in der Regel einen Kapazitätsplan und den dazu gehörenden Investitionsplan.

-Taktische Planung (mittelfristig - etwas detalliertere Planung)

Die taktische Planung umfasst einen mittleren Zeithorizont. Der Konkretisierungsgrad ist bereits deutlich höher als, bei der strategischen Planung. Der taktische Plan liefert die Vorgaben für die operative Planung.

-Operative Planung (kurzfristig - Detallierte Planung)

Die operative Planung, auch Ausführungsplanung genannt, gewährleistet, dass aktuelle Problemlösungen im Einklang mit der gewollten langfristigen Entwicklung stehen. Sie umfasst einen kurz-bis mittelfristigen Planungszeitraum

Es ist eine Anpassung an Engpassfaktoren wie zum Beispiel Liquiditäts-, Kapazitäts- oder Beschaffungsprobleme.

Da eine Planhierarchie nicht immer eingehalten werden kann, weil kurzfristige Pläne möglicherweise einem Engpass in der Planung angepasst werden müssen.