Organisation
Concepts ainsi que les avantages et inconvénients des structures
Concepts ainsi que les avantages et inconvénients des structures
Kartei Details
| Karten | 72 |
|---|---|
| Sprache | Français |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.01.2014 / 09.01.2014 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation21
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/organisation21/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Lernkarteien erstellen oder kopieren
Mit einem Upgrade kannst du unlimitiert Lernkarteien erstellen oder kopieren und viele Zusatzfunktionen mehr nutzen.
Melde dich an, um alle Karten zu sehen.
Enrichissement des tâches
confier des nouvelles tâches d’un autre niveau de responsabilité. Effet ; augmentation d’autonomie du poste : Mesure verticale face à la hiérarchie.
Elargissement des tâches
Augmentation diversifié des tâches et non augmentation de la charge de travail. Mesure horizontale.
Rotation des tâches
Permutation des postes.
Organisation mécanique
Organisation basée sur les règles
Organisation organique
Organisation souple, moins de règle, flexible.
Théorie x & Y
X= Vision des ouvriers paresseux, Y= ouvriers motivés
Autonomation
Autonomie et robotisation.
organisation transversale
les commandes son traitées horizontalement =organisation horizontale.
délégation
Confier des taches à un subordonné
Empowerment
Donner une autorité officielle ou un pouvoir légal à qq un.
Délégation poubelle
Déléguer des activités inintéressantes inutiles et ingrates => l’idiot utile.
Délégation à rebours
Délégation vers le haut c’est le subordonné qui délègue à son supérieur # délégation normal => délégation de singes
organisation linéaire
lorsqu'il y a un chef
Organisation matricielle
structure régie par au moins deux critères (fonctions et produits / fonctions et projets)
Organisation staff and line
Structure mixte : elle reprend la structure hiérarchique (line) à laquelle on ajoute des postes d'états-majors (staff) dont le rôle est de conseiller leurs supérieurs. Les Staffs n'ont aucune autorité sur les poste LINE
Dé-organisationnel
Cube organisationnel. Relation entre les élèments et les dimensions d'une organisation structurelle et fonctionnelle
Organisation formelle
Organisation/structure officielle
Homéostasie
Retroaction négative = résistance aux changements, retour à l'état initial
Système
Ensemble d'élèments en interaction orienté vers un objectif
Complexité
Beaucoup d'interactions, non-linéaire => spaghetti
Rétroaction positive
Acceptation du changement
Rétroaction négative
Homéostasie = résistance aux changements, retour à l'état inital
Equifinalité
Tous les chemins mènent à Rome. (Atteindre un même état final à partir de condition initiales différentes
Non-sommativité
Principe interdisant de considérer un tout comme la somme de ses parties. EX: 2+2=5. Si résulat est plus que la somme des deux chiffres on parle de synérgie positive. Tandis que 2+2=3 c'est une synérgie négative
Totalité
Globalité -> toute modification d'un élèment entrainera une modification de tous les autres voir du système entier
Organisation informelle
Les règles ne sont pas reconnues de façon officielle.
Ce n'est pas officielle
Désorganisation
les règles d'organisation se contredisent
Sous-organisation
Il n'y a pas assez de règles
Sur-organisation
Il y a trop de règles (empêche la créativité)
Efficience
c'est l'économie de moyen utilisé pour atteindre l'objectif
-
- 1 / 72
-
