Organisation

Homogenitätsprinzip und Beherrschbarkeitsprinzip

Zusammenfassung von Aufgaben in Abteilung, welche artgleich oder stark interdependent sind.

Abteilungsübergreifender Koordinationsaufwand

Abteilungsleiter muss die ihm übertragenen Aufgaben erfüllen könne

permanente Überlastung

arbeitsbedingte Abhängigkeiten

Zusammenfassung in einer Abteilung text

Gepoolt: Mehrere Oes auf eine Ressource angewiesen

sequentiell: eine OE benötigt Input einer anderen

reziprok: zw den Oes werden Leistungen gegenseitig ausgetauscht

teamorientiert: mehrere Oes müssen interaktiv und gleichzeitig tätig sein, um Aufgabe zu bewältigen

Anzahl der einer Instant direkt unterstellten MA (optimal 3-8)

Anzahl der Hierarchieebenen unterhalb der obersten Leitung in einem Unternehmen

Relation zw Leitungs- und Ausführungsstellen

+eindeutige Regelung der Unterstellungsverhältnisse

+klare Zordnung von +Gute Kontrollmöglichkeiten

- lange Kommunik- und Weisungswege mit der Gefahr von Info und Zeitverlust

- Hierarchiedenken u Positionsmacht

träge

+Kurze info, weisungswege, dadurch direkte schnelle Kommunikation

+ fachliche Autorität der Vorgesetzten wegen geringer hierarch Distanz

+Mehrfachunterstellung fördert produktive Konflikte, dadurch hohe Problemlösungskapazität

- zu viele Kompromisse, da Widersprüche

Umfangreicher Abstimmungsbedarf mit Zeitverlusten

- Grosser Bedarf an Führungskräften

-

Stabliniensystem und Matrixsystem

+ einfaches Leitungssystem mit eindeutigen Kommunik.- und Weisungswegen

+ Besserer Infostand der Leitungsstellen

- Informationelle Macht der Stabstellen ohne zugehörige Verantwortung

- fehlende Akzeptanz in der Linie

+ Nutzung von Spezialisierungsvorteilen

+ Produktive Konflikte fördern die Problembewältigung; Ständiger Anreiz der Leitungsstellen zur Teamarbeit

+ kaum ausgeprägtes Hierarchiedenken

- keine einheitliche Leitung

umfangreicher Kommunik.- und Abstimmungsbedarf (Zeitverlust)

- gefahr von Kompetenzkonflikten und zu vielen Kompromissen

+ Movitation: höhere Leistungsbereitschafts durch umfangreiche Entscheidungsrechte

+ Koordination: Selbstabstimmung im Team mit geringeren Koste; gegenseitiges Lernen und Infotausch einfach

- Motivation: Demotivation, wenn eigene Leistung nicht auscreichen honoriert wird (Trittbrettfahrerproblem)

- Koordination: langwierige Entscheidungsprozesse

Erst im Verbund mit anderen Massnahmen wie einer Gewinnbeteiligung, Empowerment, Job-Rotation

es ist individuell raional NICHTS beizutragen

Ist ein Spielverhalten, indem ein Spieler seine gesamte Anfangsaustattung beiträgt.Erreichen durch Bestrafungsmöglichkeit.