O&F Modul 1: Führung und die Illusion der Machbarkeit 1.1
1.1 Grundlegendes zum Begriff der Führung
1.1 Grundlegendes zum Begriff der Führung
1.1 Grundlegendes zum Begriff der Führung
1.1 Unterschiedliche Arten von Betroffenheit
- Betroffener (mit Anreizen/Belastungen konfrontiert)
- Interessent (versucht Einfluss zu nehmen)
- Teilnehmer (ist an Transaktion beteiligt)
- Mitglied (übernimmt formale Rolle)
1.1 Definition: Führung als Controlling Overlyer
Unternehmensführung: Überlagernde Handlungsstruktur (controlling overlayer), die einen sozialen Interaktionszusammenhang in asymmetrischer Weise prägt.
1.1 Der Regelkreis
Führungsgrösse --> Regler --> (Anweisung) --> Effektor --> (Stellgrösse) --> Regelstrecke (<-- Umwelt) --> Rezeptor --> (Meldung de Absatzzahlen) --> Regler
1.1 Führung vs. Führungsimpuls
Führung: Dauerhafte Prägung von Interaktionszusammenhängen
Führungsimpuls: Einmalige Wirkung auf Interaktionszusammenhänge
1.1 Kollektivismus (Definition)
Kollektivismus:
- Ultrastabilität von Unternehmen
- keine aktive Führung
- unkontrollierte, reaktive Entwicklung
- selbstorganisierter Prozess
- man kann nichts steuern
1.1 Voluntarismus (Definition)
Voluntarismus:
- Fähigkeit zur Selbsttransformation
- aktive Führung
- kontrollierte, antizipative Führung
--> Führung kann alles steuern, wenn etwas schief läuft, kann man CEO dafür verantwortlich machen
1.1 Gemässigter Voluntarismus
Gemässigter Voluntarismus:
- überzogene Machbarkeitsvorstellungen als Illusion
- aber: Unternehmen durch Willensstärke veränderbar
- unklar, wie viel veränderbar ist (d.h. es gibt Einschränkungen)
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Lernkarten
1.1 Grundlegendes zum Begriff der Führung
1.1 Unterschiedliche Arten von Betroffenheit
- Betroffener (mit Anreizen/Belastungen konfrontiert)
- Interessent (versucht Einfluss zu nehmen)
- Teilnehmer (ist an Transaktion beteiligt)
- Mitglied (übernimmt formale Rolle)
1.1 Definition: Führung als Controlling Overlyer
Unternehmensführung: Überlagernde Handlungsstruktur (controlling overlayer), die einen sozialen Interaktionszusammenhang in asymmetrischer Weise prägt.
1.1 Der Regelkreis
Führungsgrösse --> Regler --> (Anweisung) --> Effektor --> (Stellgrösse) --> Regelstrecke (<-- Umwelt) --> Rezeptor --> (Meldung de Absatzzahlen) --> Regler
1.1 Führung vs. Führungsimpuls
Führung: Dauerhafte Prägung von Interaktionszusammenhängen
Führungsimpuls: Einmalige Wirkung auf Interaktionszusammenhänge
1.1 Kollektivismus (Definition)
Kollektivismus:
- Ultrastabilität von Unternehmen
- keine aktive Führung
- unkontrollierte, reaktive Entwicklung
- selbstorganisierter Prozess
- man kann nichts steuern
1.1 Voluntarismus (Definition)
Voluntarismus:
- Fähigkeit zur Selbsttransformation
- aktive Führung
- kontrollierte, antizipative Führung
--> Führung kann alles steuern, wenn etwas schief läuft, kann man CEO dafür verantwortlich machen
1.1 Gemässigter Voluntarismus
Gemässigter Voluntarismus:
- überzogene Machbarkeitsvorstellungen als Illusion
- aber: Unternehmen durch Willensstärke veränderbar
- unklar, wie viel veränderbar ist (d.h. es gibt Einschränkungen)
