ÖBWL 1. Semester

Minimalprinzip

= mit minimalem Einsatz finanzieller Mittel, soll ein vorgegebener Nutzen im Hinblick auf die Bedürfnisbefriedigung erreicht werden

Maximalprinzip

= mit vorgegebenem Einsatz finanzieller Mittel soll ein maximaler Nutzen im Hinblick auf die Bedürfnisbefriedigung erreicht werden 

1. Gliederung nach Wirtschaftszweigen:  
   • Industriebetrieb
   • Bankbetrieb
   • Handelsbetrieb
   • Energiebetrieb
2. Gliederung nach Art der erstellten Leistung
   • Dienstleistungsbetriebe
   • Sachleistungsbetriebe
3. Gliederung nach dem vorherrschenden Produktionsfaktor
   • arbeitsintensive Betriebe
   • anlagenintensive Betriebe
   • rohstoffintensive Betriebe
4. Gliederung nach der Betriebsgröße
   • Großbetriebe
   • Mittelbetriebe
   • Kleinbetriebe
5. Gliederung nach der betrieblichen Zielsetzung 
   • gewinnorientierte Betriebe
   • Non-Profit-Betriebe

Sieht ihre Aufgabe darin, das Wirtschaften, wie es sich in Betrieben vollzieht zu beschreiben bzw. Zu erklären und Emofehlungen für wirtschaftliches Verhalten zu entwickeln

Verkehrsbetriebe

• Flughafenbetriebe, Hafenbetriebe, Nahverkehrsbetriebe

Versorgungsbetriebe

• Wasserversorgung, Energieversorgung, Fernwärmeversorgung

Bildungseinrichtungen

• Schulen, Hochschulen, Bibliotheken

Kulturbetriebe

• Museen, Theater, Kinos

Krankenhaus- und Sozialeinrichtungen

• Kindergärten, Krankenhäuser, Rehakliniken

Rechtsformen 

• gesetzlich festgelegte Regelungsmodelle bezüglich der Wirtschaftseinheit Betrieb 
• nehmen einerseits Einfluss auf das interne Beziehungsgefüge der Initiatoren und andererseits auf die Gestaltung der Beziehung zu externen Rechtssubjekten

Merkmale bei der Wahl der Rechtsform

• Rechtsgestaltung, insbesondere Haftung
• Leistungsbefugnis 
• Gewinn- und Verlustbeteiligung
• Finanzierungsmöglichkeiten
• Steuerbelastung
• Publizitätdverpflichtungen
• Mitbestimmung der Arbeitnehmer

Aufteilung der Rechtsformen

• öffentlich-rechtliche Rechtsformen
  • Formen ohne eigene Rechtspersönlichkeit
  • Formen mit eigener Rechtspersönlichkeit
• privatrechtliche Rechtsformen
  • Einzelunternehmen
  • Personengesellschaften (OHG, KG)
  • Kapitalgesellschaften (AG, GmbH)
  • Mischformen

Rechtsgestaltung/ Haftung 

• Rechtsform für kleine u. mittlere Betriebe
• GmbH haftet mit gesamten Vermögen
• Eigenkapitalgeber haften bis zur Höhe ihrer Stammeinlage
• Stammkapital: mind. 25.000€ bei Gründung

Leistungsbefugnis

• Geschäftsführer und Gesellschaftsversammlung
• GF führt Tagesgeschäft 
• GV bestellen, entlasten, kontrollieren GF
• evtl Aufsichtsrat durch Gesellschaftervertrag vorgesehen

Gewinn- und Verlustbeteiligung

• Zurechnung von Gewinn und Verlust auf die Gesellschafter erfolgt nach deren Stammeinlagen

Finanzierungsmöglichkeiten

• einfach Gesellschafter zu finden (haften begrenzt)
• schwer Fremdkapital zu finden (Bankdarlehen) - sehen beschränktes Haftungsvermögen - keine Sicherheit

Steuerbelastung

• Körperschaftsteuer
  • einbehaltene Gewinne unterliegen Körperschaftsteuer (15% Steuersatz)
  • ausgeschüttete Gewinne unterliegen Körperschaftsteuer (15% Steuersatz)
• Anrechnungsverfahren: Vermeidung der Doppeltversteuerung

Publizitätsverpflichtung

• Veröffentlichung des Jahresabschlusses
• Bilanz, GuV, Anlage, Lagebericht

Mitbestimmung der Arbeitnehmer

• Mitwirkung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat
• wenn UN mehr als 500 MA hat und Aufsichtsrat gegründet hat
• AN haben Mitbestimmungsrecht im Aufsichtsrat

Rechtsgestaltung/ Haftung  

• Rechtsform für große u. größte UN
• Eigenkapitalgeber/ Aktionäre beteiligen sich durch Erwerb von Aktien
• haftet mit gesamten Vermögen
  • Aktionär bis zur Höhe des Nennwerts seiner Aktie
• Grundkapital beträgt 50.000€

• Vorstand, Aufsichtsrat, Hauptversammlung
• Aufsichtsrat bestellt und überwacht den Vorstand
• Hauptversammlung bestellt Aufsichtsrat und entscheidet über Verwendung des Bilanzgeldes 

• Gewinn und Verlust werden gleichmäßig auf Aktien verteilt

• Verfügt über gute/ hervorragende Finanzierungsmöglichkeiten
• einfach Aktionäre zu finden (bezogen auf Eigenkapitalhaftung)
• einfach Fremdkapital zu finden (große Haftungsmasse)

Steuerbelastung

• einbehaltene Gewinne unterliegen Körperschaftsteuer 15%
• ausgeschüttete Gewinne unterliegen Körperschaftsteuer 15%
• Vermeidung Doppeltversteuerung: Anrechnungsverfahren 

• Veröffentlichung des Jahresabschlusses
• Bilanz, GuV, Anlage, Lagebericht

• Mitwirkung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat
• wenn UN mehr als 500 MA hat und Aufsichtsrat gegründet hat
• AN haben Mitbestimmungsrecht im Aufsichtsrat 

• Erhöhung der Produktivität durch Rationalsisierung und damit Kostensenkung in der größeren Wirtschaftseinheit
• Verbesserung der Marktposition gegenüber Abnehmern, Lieferanten oder Kreditgebern
• Minderung des Risikos für den einzelnen Betrieb durch Risikoverteilung auf alle beteiligten Betriebe
• Erringung einer wirtschaftlichen Machtposition durch Einschränkung des Wettbewerbs
  • Kooperationen (Betriebe bleiben rechtl. u. wirtsch. selbstständig - nur in den Bereichen die nicht Gegenstand der Kooperation ist)
    • Bsp. Arbeitsgemeinschaft im Baugewerbe, Kartelle 
  • Konzentrationen (Betriebe geben wirtsch. Selbstständigkeit auf/ unterstellen sich einer einheitlichen Leitung)

Einflussgrößen der Beschaffungsmärkte

• Beschaffung von Grundstück und Gebäuden 
• Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen
• Beschaffung von Arbeitskräften

Einflussgrößen der Absatzmärkte

• Absatzpotenzial und Kaufkraft 
• Vorhandensein von Konkurrenz
• Transportkosten/ -zeiten zum Absatzmarkt
• Steuerbelastung
• Subventionen
• Umwelt-, Arbeitsschutzvorschriften

Einflussgrößen der staatlichen Rahmenbedingungen

• Steuerbelastung
• Subventionen
• Umwelt-, Arbeitsschutzvorschriften 

Natürliche Einflussgrößen

• Klimaverhältnisse
• Bebaubarkeit von Grund und Boden
• Verfügbarkeit und Qualität von Wasser

1.) Publizitätsgesetz

• Bilanzsumme > 65 Mio
• Umsatzerlöse > 130 Mio 
• Beschäftigtenzahl > 5000 Mitarbeitet
  • müssen Jahresabschlüsse veröffentlichen

2.) HGB - Zweiter Abschnitt

• ergänzende Vorschriften für Kapitalgesellschaften §267 HGB
• kleine, mittelgroße, große KG

3.) Unternehmensgrößenklassen der EU

• Kleinst-UN : bis 9 MA, Bilanzsumme und Umsatz < 2 Mio/Jahr
• Klein-UN : bis 49 MA, Bilanzsumme und Umsatz < 10 Mio/Jahr
• Mittlere UN : bis 249 MA, Bilanzumme < 43 Mio, Umsatz < 50 Mio
• Große UN : ab 250 MA, Bilanzsumme > 43 Mio, Umsatz > 50 Mio

Aufbauorganisation

• Leistungsstruktur eines UN
• Stellen: kleinste organisatorische Einheit im UN, Aufgabengebiet einer Person, existiert unabhängig von einer Person
• Leitungsstellen (Instanzen): gegenüber übergeordneten Stellen weisungsgebunden, weisungsbefugt gegenüber untergeordneten Stellen
• Einliniensystem: 
  • Jede Instanz hat nur eine vorgesetzte Instanz von der sie Anweisungen erhalten kann 
  • klare Anweisungsbefugnisse
  • zeichnet sich durch Schwerfälligkeit und lange Entscheidungswege aus
  • eindeutige Anweisungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten 
  • Fayolsche Brücke

Ablauforganisation

• zeitliche und inhaltliche Festlegung und Anordnung von Arbeitsaufgaben/-prozessen
• Stabstellen (Leitungshilfsstellen): keine Weisungsbefugnis, bearbeiten dem Chef zu (Presse-/Öffentlichkeitsarbeit)
• Kommunikations-/ Weisungswege
• Mehrliniensystem:
  • Mehrfachunterstellung von Stellen
  • eine Stelle muss von mehreren Stellen Weisungen entgegen nehmen 
  • kurze, schnelle Entscheidungswege
  • Konflikt durch Mehrfachunterstellung

Matrixorganisation

• Funktions- und Objektorientierte Sparten geschaffen
• beide Instanzen werden gleichzeitig und gleichberechtigt zur Problemlösung herangeholt
• Konflikte können zwischen beiden Instanzen entstehen

Spartenorganisation

• Spezialisierung nach Produkten und Produktgruppen ist eingeteilt

Innenfinanzierung

• benötigten Zahlungsmittel werden dem Betrieb über den Verkauf seiner Güter- und Dienstleistungen zur Verfügung gestellt

Außenfinanzierung

• benötigten Zahlungsmittel werden losgelöst vom Verkauf der Güter- und Dienstleistungen zur Verfügung gestellt

Eigenfinanzierung

• Zahlungsmittel werden dem Betrieb von seinem Eigentümer zur Verfügung gestellt
• Eigentümer Stellen Zahlungsmittel unbefristet und ohne Rückzahlungsanspruch zur Verfügung
• wollen Beteiligung an Gewinn
• EK ist Haftungskapital

Fremdfinanzierung

• Zahlungsmittel werden von externen Dritten zur Verfügung gestellt
• befristet und mit Rückzahlungsanspruch 
• will keine Beteiligung an Gewinn aber Zinsen als Entgeld für überlassenes Kapital
• FK ist kein Haftungskapital

Eigenfinanzierung/Innenfinanzierung: Rückflussfinanzierung/Überschussfinanzierung

• Selbstfinanzierung
• Geld hat Eigenkapitalcharakter
• Zahlungsmittel fließen in Betrieb aus Verkauf von Güter- und Dienstleistungen 
• über betrieblichen Prozess kommen Güter in Betrieb zurück, da Kunde bezahlt

Fremdfinanzierung/Innenfinanzierung: Finanzierung aus Rückstellungsgegenwerten

• Finanzierung mit Fremdkapital
• ähnloch wie Abschreibung
• Cashflow
  • Maßgröße für Innenfinanzierungsvolumen
  • je größer der Cashflow, desto größer die Innenfinanzierung
  • besteht aus: Gewinnen, Abschreibungen, Einstellung aus Rückstellungen

• Dienen dazu, die Wertminderung von Anlagevermögen zu erfassen
• fließen über Verkauf der betrieblichen Leistung in Betrieb zurück
• werden in kumulierter Form erst nach Ablauf der Nutzungsdauer benötigt, wenn das Anlagegut wiederbeschafft werden soll
• bis zum Zeitpunkt der Wiederbeschaffung können die Zahlungsmittel für andere Verwendungen eingesetzt werden
• Auseinanderfallen von Aufwand und Auszahlung bewirkt den Finanzierungseffekt von Abschreibungen

Investitionsentscheidungen sind wichtige Entscheidungen, weil:

• Hohe Kapitalbindung
• langfristige Kapitalbindung
• Bringen Folgewirkumgen für andere Planungsbereiche des Betriebes mit sich
• beziehen sich auf Investitionsalternativen, deren erwartete Konsequenzen auf der Grundlage von Zielen oder Interessen beurteilt werden

Investitionsrechnungen

• Investitionsrechnungen sind Mittel zum Zweck
• Zweck besteht darin, Entscheidungen zu treffen, die den Zielen der entscheidenden Person möglichst gut entsprechen
• Investitionsrechnungen sind Methoden, mit denen man die erwarteten Konsequenzen von Investitionen in Bezug auf quantifizierbare Ziele (Gewinn) beurteilt werden können
• Kostenvergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung, Rentabilitätsvergleichrechnung
• Rechnungen siehe Vorlesung 5!

Image, Lieferzeit, Komfort, Service

• Rohstoffe 
• Hilfsstoffe
• Betriebsstoffe

Mengenproblem

• Zum Zeitpunkt des Bedarfs müssen benötigte Mengen zur Verfügung stehen
• Abstimmung mit der Fertigung und den Zulieferern

Sortimentsproblem der Materialwirtschaft

• Art und Qualität der zu verwendenden Materialien liegen nicht eindeutig fest (kein Entscheidungsspielraum)

Raumüberbrückungsproblem/ Transportproblem

• Gefahr von Verspätungen, Qualitätseinbußen durch Transport

Zeitproblem

• Enge Zeitspanne zwischen Materialbeschaffung und -verwendung

Kapitalproblem

• Durch Vorhaltung von Rohstoffen, Hilfsstoffen, Betriebsstoffen im Lager

Kostenproblem

• Kostenoptimierung bei Berücksichtigung der Sicherung eines kontinuierlichen Produktionsvollzuges

- Bedarfsbezogene Einzelbeschaffung 

• Bestellvorgang erst, wenn Auftrag vorliegt oder konkreter Bedarf bekannt ist
• Vorteil: Zins- und Lagerhaltungskosten
• Nachteil: hohe Beschaffungskosten, Gefahr der nicht termingerechten Bereitstellung

- Fertigungssynchrone Beschaffung

• Liefertermine und -mengen auf Fertigungsprozess abgestimmt
• möglich ist zB schichtbezogene oder wöchentliche Anlieferung des Materials
• Vorteil: keine Lagerkosten, langfristige Lieferverträge zwischen Partnern
• Nachteil: Gefahr der nicht termingerechten Anlieferung (Mglk von Koventionalstrafen)

- Beschaffung auf Vorrat

• Materialien werden unabhängig von Produktion beschafft und auf Lager gelegt
• Versorgung der Fertigung erfolgt ab Lager
• Vorteil: Termine und Mengen des Verbrauches müssen nicht bekannt sein, Mengenrabatt bei Lieferanten, kann bei niedrigen Preisniveau eingekauft werden
• Nachteil: Lager- und Zinskosten, nicht für verderbliche Güter möglich

Sägezahnmodell:
graphische Darstellung der Beschaffung auf Vorrat

zB: 10 Türschlösser pro Tag werden verbraucht, Lieferzeit dauert 10 Tage
--> 350 Schlösser: Lagerbestand
--> bei 150 Schlössern: Meldebstand
--> bei 50 Schlössern/ nach 30 Tagen: Eiserner Bestand
--> Bestand muss wieder auf 350 Schlösser aufgefüllt werden
--> Modell beginnt von neuem
 

Materialwirtschaftlichkeitsrechnung

• Gruppierung der Materialien nach Ihrer Wertigkeit
• exaktes Disponieren der Teile mit hohem Verbrauchswert
• "Eine geringe Anzahl von Materialien repräsentiert einen hohen Anteil am Gesamtwert."

Berechnung:

• Verbrauchswer
• Anteil am Gesamtwert
• absteigend ordnen, um Kategorien zuordnen zu können

= Beschaffungsgröße, bei der die stückbezogenen Kosten als Summe von Beschaffungs- und Lagerkosten ihr              MINIMUM erreichen

• Je mehr man bestellt, desto günstiger kann der Stückpreis sein (Mengenrabatt) 
  • bestellfixen Kosten verteilen sich auf größere Stückzahl
• Gegen hohe Bestellmenge, sprechen die hohen Zins- und Lagerkosten

 Management
Dispositive menschliche Arbeit

• Aufgabe: elementare Produktionsfaktoren im Hinblick auf die betrieblichen Zielsetzungen zusammenzuführen
• Ziele: leistungswirtschaftliche, finanzwirtschaftliche, sozialwirtschaftliche

Elementare Produktionsfaktoren:

1. Betriebsmittel

• technische Apparatur für die Leistungserstellung/-verwertung
• zum Beispiel: Grundstücke, Gebäude, Maschinen

1. Werkstoffe

• Rohstoffe
• Betriebsstoffe
• Hilfsstoffe

1. ausführende menschliche Arbeit

Werkstattfertigung:

• räuml. Zusammenfassung von Betriebsmitteln und Arbeitsplätzen mit gleichartigen Funktionen in einer Werkstatt (Dreherei, Lackiererei, Schleiferei, Verpackung)
• Werkstücke müssen die Werkstätte entsprechend eines Ablaufplanes durchlaufn
• Werkstücke müssen von Werkstatt zu Werkstatt transportiert werden
• jedes Werkstück hat einen individuellen Ablaufplan
• Vorteile:
  • geringe Umstellzeiten
  • großes Aufgabensprektrum
  • hohe Flexibilität
• Nachteile:
  • aufwendige Arbeitsablaufplanung

Fließfertigung:

• Anordnung der Betriebsmittel und Arbeitsplätze entsprechend der Reihenfolge der Arbeitsgänge
• zeitliche Vorgabe
• Vorteile:
  • einfache Arbeitsablaufplanung
  • keine Zwischenlager
  • kurze Durchlaufzeiten
  • Arbeitsteilung durch Spezialisierung
• Nachteile:
  • geringe Flexibilität
  • lange Umstellzeiten
  • hohe Umstellkosten
  • Monotonie für Arbeitskräfte

• Kunde muss anwesend sein
• Leistungserstellung/ -verwertung fallen zeitlich und räumlich zusammen
• Sind nicht lagefähig/ transportierbar
• Arbeitsleistungen können nur bedingt durch Betriebsmittel ersetzt werden
• Geringe Kapazitätselastizität
• Starke räumliche, zeitliche und persönliche Präferenzen

Preispolitische Instrumente

• sind darauf gerichtet, Kunden mittels Setzen einer bestimmten Preisforderung zu gewinnen (günstiger..)
• Preisforderung im engeren Sinne: können differenziert werden
• Gestaltung der Konditionen/ Rabatte

Präferenzpolitische Instrumente

• sind darauf gerichter, Kunden mittels der Erhöhung der Wertschätzung für die Produkte/ Leistung zu gewinnen (Verpackung, Image...)
• Produkt- & Programmpolitik: betrifft Produktgestaltung (Design, Verpackung, Markenname)
• Prozessgestaltung: betrifft bei Dienstleistungen die Schnelligkeit, Komfort, Bequemlichkeit
• Distributionsgestaltung: betrifft die Absatzwege auf dem das Produkt zum Abnehmer kommt (Werksverkauf, direkter Vertrieb..)
• Presse- und ffentlichkeitsarbeit: informativ oder beeinflussend an den Kunden/Abnehmer herangehend

Leistungsverwertung/ Absatzpolitik/ Marketing:
= bezeichnet das Entscheiden über den Einsatz absatzpolitischer Instrumente im Hinblick auf die Gewinnung von        Kunden

- kann auch als Führungsphilisophie verstanden werden

- die Wünsche des Kunden sind in den Mittelpunkt zu stellen

- Preispolitische Instrumente
- Präferenzpolitische Instrumente

1.) Immatrialität 

• Nachfrager kann die von ihm in Anspruch genommene Dienstleistung vor dem Konsum nicht physisch überprüfen

2.) Leistungsversprechen

• Anbieter kann Leistungsversprechen nur so vermarkten, wie er sie dem Nachfrager anpreist

3.) Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

• bestimmt Image der Gesamtunternehmung mit
• wichtige Rolle

4.) Prozessgestaltung

• Schaffung von Präferenzen gegenüber dem die Leistungen anbietenden Unternehmen

Erlös=Kosten
- nach x auflösen

= Gesamtheit der Aufgabenträger in einem UN und ihre dispositiven Aufgaben

Personalbedarfsermittlung:

• dient dem Abgleich der zukünftig benötigten und der gegenwärtig worhandenen Personalkapazität
• bei Differenz der benötigten und vorhandener PK muss diese ausgeglichen werden
• quantitativer und qualitativer Personalbedarf

Personalbeschaffung:

• Aufg: rechtzeitige Bereitstellung des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs

Personaleinsatzplanung:

• Eingliederung der MA in betr. Ablauf
• Hilfsmittel: Organigramme, Stellenpläne, Programme zur Gestaltung von Dienstplänen

Personalentwicklung:

• Erhalten u Verbessern der Fähigkeiten der MA
• insbesondere durch Fort- und Weiterbildung
• motivierende Komponente für MA

- MA kennen Betrieb und Abläufe
- geringe MA-Beschaffungskosten
- Motivation für MA
- kurze Einarbeitungszeit

• stellt Informationen für externe Adressaten bereit (Finanzamt, Investoren, Banken)
• unterliegt Handels- und Steuerrechtlichen Vorschriften
  • Debitorenbuch (Bereich der Rechnungen verschickt)
  • Kreditorenbuch (bezahlen eingehende Rechnungen/Lieferanten)
• Aufgabe: Jahresabschluss erstellen!
  • Erstellung der Bilanz
  • Erstellung GuV
  • Anhang
  • Lagebericht

• generiert Informationen für interne Adressaten/Management
• unterliegt KEINEN handels- und steuerrechtlichen Vorschriften
  • frei in der Gestaltung
  • darf entscheiden, ob internes Rewe gemacht wird
  • AUßER: in öffentl. Betr. ist es manchmal vorgeschrieben
• Aufgaben:
  • Kontrolle er Wirtschaftlichkeit durch Soll/Ist-Vergleich
    • Nicht im Sinne vo Betriebsvergleich, weil betr. Strukturen untersch. sein können
    • Nicht im Sinne von Zeitverleich (voriges mit jetzigen Jahr)
  • Bereitstellung von Zahlenmaterial für dispositive Zwecke (Entscheidungen des Managements)
  • Kalkulation der betrieblichen Leistungen

Das Anlagevermögen muss mehr als 100% gedeckt sein.
Das heißt der Deckungsgrad liegt bei über 100%

• Geldleistung (keine Naturalleistung) -zB Umsatzsteuer, Lohnsteuer, Gewerbesteuer
• Geldleistung darf keine Gegenleistung für besondere Leistung darstellen
  • Gegenleistung des Staates erfolgt an Allgemeinheit, nicht an einzelnen Steuerzahler
• Geldleistung muss von öffentlich-rechtlichen Gemeinwesen zur Erzielung von Einnahmen auerlegt werden (zB von Bund, Land, Gemeinde)
• Geldleistung muss allen auferlegt werden, bei denen der Tatbestand zutrifft, an den das Gesetz die Leistungspflicht knüpft (zB jemand der steuerpflichtigen Umsatz ausführt oder steuerpflichtigen Arbeitslohn bezieht)

Abgaben, die für bestimmte staatliche Diensteistungen gezahlt werden müssen (KfZ-Zulassungsgebühr)

Entgelte für  staatliche Dienstleistungen

Es erfolgt keine direkte Gegenleistung durch Staat!

zum Beispiel: Kurtaxe

Direkte Steuern:

• Person die die Steuer nach Gesetz zu entrichten hat, muss sie wirtschaftlich tragen
• Steuerträger/-schuldner entrichtet Steuern direkt an Finanzverwaltung
• Steuerträger und -schuldner sind die selbe Person

Indirekte Steuern:

• Person die die Steuer nach Gesetz zu entrichten hat (Steuerschuldner) kann sie auf andere Person (Steuerträger) abwälzen
• Steuerträger entrichtet die Steuern NICHT direkt an die Finanzverwaltung
• Steuerschuldner und -träger sind NICHT identisch

Nach der Auswirkung beim Steuerschuldner:

• direkte Steuern
• indirekte Steuern

Nach der Verwaltungspraxis

• Besitzsteuern 
• Verbrauchsteuern (Zuckersteuer, Mineralölsteuer)
• Verkehrsteuern (USt, Versicherungsteuer)
• Realsteuern (Grundsteuer)
• Zölle (Einfuhrzölle, Ausfuhrzölle)

Je nachdem wem die Steuern zufließen

• Bundessteuern (Zölle, Wechselsteuer, Versicherungsteuer)
• Landessteuern (Vermögensteuer, Kraftfahrzeugsteuer)
• Gemeindesteuer (Grundsteuer, Hundesteuer)
• Gemischte Steuern (USt, Einkommensteuer, Körperschaftsteuer)