NBW, SMMF - Kap. 2 Persönlicher Führungsstil
NBW SMMF Kapitel 2 Persönlicher Führungsstil
NBW SMMF Kapitel 2 Persönlicher Führungsstil
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Lernkarten
Führungsstil bedeutet
wie führt jemand grundsätzlich?
Führungsverhalten bedeutet
wie führt jemand in einer konkreten Situation?
Rekonstruktionsprozess der Wahrnehmung
1. Warhnehmung
2. Interpretation
3. Gefühle
4. Beurteilung (objektiv/subjektiv)
Werte in der Führung (Tugenden, Grundhaltungen)
- aus dem Umfeld
- aus der Erziehung, Ausbildung, Politik, Religion
- glaubwürdig, loyal, Verbundenheit
Theorien X und Y nach McGregor
X = negative Wirkung, Teufelskreislauf, Abneigung
Y = positive Wirkung, motiviert, arbeitet gern, ist zufrieden
2 eindimensionale Führungsstile
- autoritär
- kooperativ
zweidimensionaler Führungsstil
- ist Mitarbeiter- und Aufgabenorientiert
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
- Autoritär
- Patriarchisch
- Konsultativ
- Kooperativ
- Partizipativ
- Delegativ
- Demokratisch
Autoritärer Führungsstil
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
Enscheidung ohne Einbezug der Mitarbeiter
Patriarchischer Führungsstil
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
Mitarbeiter überzeugen vor dem Entscheid
Mitarbeiter können Rückfragen
Konsultativer Führungsstil
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
gestattet Fragen zum Entscheid
erlangt durch dessen Beantwortung eine höhere Akzeptanz
Kooperativer Führungsstil
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
- Mitarbeiter werden informiert
- Mitarbeiter können vor dem Entscheid ihre Meinung anbringen
Partizipativer Führungsstil
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
- Entscheid erfolgt augfrund von Empfehlungen
- Lösungvorschläge der Mitarbeiter werden angehört
Delegativer Führungsstil
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
- Entscheidungsspielraum wird festgelegt
- Entscheid innerhalb Spielraum erfolgt durch Mitarbeiter
Demokratischer Führungsstil
7 Führungsstile / Kontinuum Modell
- reine Koordination
- Mitarbeiter treffen Entscheidungen autonom
5 Führungsstile / Managerial Grid
(zweidimensional)
1. laisser faire Stil (1.1)
2. karitativer Stil (1.9)
3. Kompromiss (5.5)
4. autoritärer Stil (9.1)
5. kooperativer Stil (9.9)
laisser-faire-Stil
5 Führungsstile / Managerial Grid
wenig Aufgaben- und Mitarbeiterbezogen
karitativer Stil
5 Führungsstile / Managerial Grid
hohe Mitarbeiterorientierung, tiefe Leistungsorientierung
z.B. Werkstätten
Kompromiss-Stil
5 Führungsstile / Managerial Grid
ausgleichend
autoritärer Stil
5 Führungsstile / Managerial Grid
hohe Leistungsorientierung, tiefe Mitarbeiterorientierung (wenig Verantwortung)
eingeschränkte Kreativität der MA
zeitsparender Führungsstil
kooperativer Stil
5 Führungsstile / Managerial Grid
hohe Leistungs- und Mitarbeiterorientierung, Meinungen der MA fliessen ein
fördert Kreativität, motiviert die Mitarbeiter
bringt qualitätiv besere Entscheidungen
braucht mehr Zeit
4 Führungsstile / Reifegradmodell
- Reifegrad E1, Anleiten (telling)
- Reifegrad 2, Überzeugen (selling)
- Reifegrad 3, Unterstützen (participating)
- Reifegrad 4, Delegieren (delegating)
Reifegrad E1 Anleiten (selling)
4 Führungsstile / Reifegradmodell
- direkter Führungsstil (MA mit geringer Reife)
- sturkturierte Vorgaben
- gewissenhafte Kontrollen
Reifegrad E2 Überzeugen (selling)
4 Führungsstile / Reifegradmodell
- Integrierender Führungsstil (geringe bis mässige Reife)
- lenken, unterstützen, loben = Motivation
Reifegrad E3 Untestützen (participating)
4 Führungsstile / Reifegradmodell
- partizipativer Führungngsstil (mässig bis hohe Riefe)
- zeitweilig überfordert
- Motivationsprobleme
- Selbstvertrauen der MA muss gestärkt werden
Reifegrad E4 Delegieren (delegating)
4 Führungsstile / Reifegradmodell
- Delegationsstil (hohe Reife)
- Entscheidungs- und Durchführungsverantwortung kann delegiert werden
