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NBW, SMMF Kap. 11 Konfliktanalyse und Konfliktverhalten

NBW, SMMF Kap. 11 Konfliktanalyse und Konfliktverhalten

NBW, SMMF Kap. 11 Konfliktanalyse und Konfliktverhalten

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M. S.
Étudier
M. S.
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über Konfliktanalyse und Konfliktverhalten für die Mittelschule. Sie behandeln verschiedene Konfliktarten wie Verteilungskonflikte, Zielkonflikte und Organisationskonflikte, sowie Strategien und Verhaltensmuster. Die Karteikarten erklären auch die Ursachen und Merkmale von Konflikten, einschließlich Interaktion, Unvereinbarkeiten und Beeinträchtigungen. Sie eignen sich für Schüler, die lernen möchten, wie Konflikte entstehen und wie man sie lösen kann.
Cartes-fiches
17
Utilisateurs
2
Langue
Allemand
Niveau
Collège
Créé / Mis à jour
05.09.2016 / 21.10.2024
  • 1  / 17

Cartes-fiches

Merkmale eines Konflikts (zwei Elemente)

- gegensätzlich

- unvereinbar

3 Merkmale Konflikt nach Glasl

- Interaktion (Handlungsbedarf)

- Unvereinbarkeiten (mind. 1Partei wird durch Handlungsbedarf empfindlich gestört)

- Beeinträchtigung (Störung wird als ungerechtfertigte Einschränkung bewertet)

8 Konfliktarten / Konfliktursachen

  1. Persönliche Konflikte
  2. Zwischenmenschliche Konflikte
  3. Teamkonflikte
  4. Verteilungskonflikte
  5. Zielkonflikte
  6. Rollenkonflikte
  7. Organisationskonflikte
  8. Mobbing

Substitutionskonflikt

z.B. in Paarkonflikten wird der eigentliche Grund oft nicht angesprochen, um die Beziehung nicht zu gefärden. Man weicht stattdessen auf einen weniger problematiscen Grund aus = Konfliktverlagerung

Koalitionskonflikt

im Zweierkonflikt wird versucht einen 3. hineinzuziehen

der Dritte bekommt mehr Zuwendung, weil jeder der Streitenden hofft, im 3. einen Partern gegen den anderen zu finden

Ausgrenzungskonflikt

Zwei verbünden sich gegen den Dritten

 

Gruppenkonflikte

- mehr als drei Personen

- Untergruppenkonflikt (Untergruppenbildung)

- Rangkonflikt (häufig, Rangordnung festlegen kann Auseinandersetzungen entfachen)

- Normierungskonflikt (tritt auf wenn ein Mitglied die Spielregeln verletzt)

- Integrationskonflikt (neue Mitglieder, Integration Aussenseiter)

- Loyalitätskonflikt (Angriff auf 1 Mitglied von Aussen, wird von Gruppe verteidigt)

- Führungskonflikt (Wenn Ziele nicht erreicht werden wird Führung angegriffen)

Verteilungskonflikt

zwei oder mehrere Parteien möchten dasselbe gleichzeitig

Grund ev. knappe Ressourcen

Zielkonflik

wiedersprüchliche Ziele sollen erreicht werden

 

Rollenkonflikte

bei Organisationsveränderungen

Rollenänderungen birgen grundsätzlich Konfliktsituationen

Organisationskonflikte

Konfrontation zweier Organisationen, z.B. Teams

Gruppen kooperieren nicht freiwillig, erst durch Einwirkung einer übergeordneten Stelle

Mobbing

negative verbale und nonverbale Handlungen gegen eine Person über längere Zeit

Konfliktebenen

Konflikte werden immer auf 2 Ebenen ausgetragen

- Sachebene (dort liegt das eigentliche Problem)

- Beziehungsebene (dort findet der Konflikt statt)

Heisse und kalte Konflikte (Lava)

heiss: Atmosphäre ist überempfindlich und überaktiv, explosive Stimmung, Veränderungen können noch passieren

kalt: Situation ist festgefahren, Veränderung nicht mehr möglich

Konfliktverhaltensmuster

konfliktscheu

konfliktfähig

streitlustig

5 Konfliktstile nach Berkel

  1. Nachgeben um des Friedens willen
  2. Konflikt nicht wahrhaben wollen
  3. Kompromiss aushalndeln
  4. Gemeinsame Problemlösung
  5. Eigene Absichten durchsetzen

Konfliktstrategie

- sich auf Interessen anderer ausrichten

- sich auf eigene Interessen ausrichten

Étudier