Mündl. Prüfung - Strategisches Management

Die zielorientierte Einflussnahme auf das System Unternehmung mittels Analyse, Planung, Umsetzung und Kontrolle, um die unternehmerischen Ziele auf effektive und effiziente Weise zu lsen.

Als Strategisches Management bezeichnet man die Gestaltung von strategischen Plänen zur langfristigen Ausrichtung des Unternehmens zur Erreichung der Unternehmensziele. Das Strategische Management nimmt Steuerungs- und Lenkungsaufgaben wahr und befasst sich mit den Fragen: Welche langfristigen Ziele sollen wir verfolgen? In welchen Geschftsfeldern wollen wir tätig sein? Mit welchen langfristigen Massnahmen wollen wir den Wettbewerb in den Geschftsfeldern bestreiten? Was sind unsere Kernfhigkeiten, mit denen wir im Wettbewerb bestehen können? Was müssen wir tun, um unsere langfristigen Massnahmen umzusetzen? So beschaftigt sich, vereinfacht gesagt, das strategische Management mit der Planung und Umsetzung von Strategien in Unternehmungen.

• Normatives Management: Vision, Mission und Leitbild, Grundlegende Ziele, Unternehmenskultur
• Strategisches Management: Strategieentwicklung, Strukturen und Systeme - langfristige Umsetzung der normativen Ziele
• Operatives Management: Ziele und Massnahmen, konkrete Handlungen, Umsetzung

• Aufbau und Pflege von strategischen Erfolgspositionen bzw. Kernkompetenzen
• Schaffung von Synergien
• Konzentration der Kräfte
• Formen der Expansion
• Abstimmung von Zielen und Mitteln

• Prämissenkontrolle
• Fortschrittskontrolle
• Abweichungsanalyse

• Revision der strategischen Ziele: waren zu hoch gesteckt, oder auf veränderte Gegebenheiten abzustimmen sind
• Korrektur der geplanten Strategie: Suche nach neuen Erfolg versprechenden Alternativen
• Anpassungen im Ressourceneinsatz: Wenn die zur Verfügung gestellte Ressourcen nicht ausreichen, sind neue Freizugeben
• Anpassungen im Zeitplan: für die Strategieumsetzung

Strategien legen die wesentlichen Stossrichtungen und Prioritäten fest. Sie sind Handlungspläne, mit denen die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen auf die als lohnend erkannten Ziele ausgerichtet werden.

Die Branche ist das unmittelbare Wettbewerbsumfeld. Ein Unternehmen kann nur eine schlagkräftige Strategie entwickeln, wenn es die Spielregeln der Branche genau kennt und das Verhalten der Konkurrenz einschätzen kann.