Modul 496 - Zielsetzung und von ICT und Umfeldanalysen

Die stärken und schwächen eines Unternehmens!

- Tätigkeitsgebiet,

- Eigene Fähigkeiten

- Unternehmenspolitik und Strategie

- Organisationsstruktur (Ablauf, und Aufbauorganisation)

- Wie hoch sind die Kapitalkosten?

- Werden die Schlüsselpersonen gefördert?

- Wie verläuft die Margen- sowie die Umsatzentwicklung

- Wie effizient werden Marketingausgaben eingesetzt?

- Wie gut wird mit neuen Medien umgegangen?

- Wie schnell können neue Produkte eingeführt werden?

- Wie effizient und effektiv ist das Lieferantenmanagemant?

Man will alle innen und ausserbetriblichen Einflüsse und Ansprüche identifizieren.

- Einflussfaktoren und Entwicklungen des Umfelds lückenlos erkennen.

- Mögliche wirkungen und strategien des Umfelds voraussehen

- Abgleich der Ziele des ICT Vorhabens mit dessen Umfeld.

- Konsequenzen des ICT Vorhabens beurteilen.

- Massnahmen frühzeitig ergreifen.

- Wer ist direkt oder indirekt vom ICT Vorhaben betroffen?

- Was ändert sich bei den betroffenen?

- Wie reagieren die Betroffenen auf das veränderungspotenzial.

- Wer will auf das ICT Vorhaben einfluss nehmen egal ob betroffen oder nicht

- Wie kan man das Potenzial der Förderer nutzen

- Wie kann man die Gegner ins Boot holen

- Welche technischen Rahmenbedingungen und Entwicklungen sind zu Berücksichtigen?

- Wie (Qualität)

- Wie stark? (Quantität)

- Warum? Hintergrund

S = Strengths (Stärken)

W = Weaknesses (Schwächen)

O = Opportunities (Chancen)

T = Treaths (Gefahren)

Um die Ergebnisse der ICT Umfeldanalyse zusammenzuführen.

- Die Stärken (Strengths)

- Dei Schwächen (Weaknesses)

- Chancen (Opportunitis)

- Gefahren (Threats)

- S-O Strategie

- S-T Strategie

- W-O Strategie

- W-T Strategie

Mit unseren Stärken die Chancen nutzen.

Mit Einsatz unserer Stärken die Gefahren meistern.

An den Schwächen arbeiten, um Chancen zu nutzen.

An den Schwächen arbeiten, um Gefahren zu begegnen.