Modul 1: Betriebswirtschaft
Modul 1: Was ist Betriebswirtschaft? (vereinfacht)
Modul 1: Was ist Betriebswirtschaft? (vereinfacht)
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Flashcards
Was sind die Gründe für betriebswirtschaftliche Gedanken?
die Ziele aller internen und externen Anspruchsgruppen im sich laufend verändernden Umfeld möglichst im Einklang zu halten.
Was sind interne "Systeme" eines Unternehmens?
- Anliegen der Mitarbeiter
- Anliegen der Kapitalgeber
Was sind externe "Systeme" eines Unternehmens?
- staatliche
- wirtschaftliche
- technologische
- ökologische Einflüsse
- gesellschaftliche Trends und Normen
Was machen Managementmodelle?
- versuchen die Wirklichkeit des unternehmerischen Umfelds in vereinfachter Form darzustellen
- Umsatzentwicklung zu steuern
Welche 5 Management-Trends gibt es?
- Re-engineering
- Downsizing
- Brigthsizing
- Outsourcing
- Insourcing
Was bedeutet Re-engineering?
Neuausrichtung von Betriebsabläufen
Was bedeutet Downsizing?
Gesundschrumpfen
Was bedeutet Brightsizing?
Stellenabbau der "hellsten Köpfe"
Was bedeutet Oursourcing?
Ausgliederung von Produktions- und Dienstleistung an Externe
Was bedeutet Insourcing?
Hereinnahme externer Fachkompetenz in das eigene Unternehmen
Was sind Folgen wenn die Geschäftsleitung sich nicht für einen Weg entscheiden kann?
- erschwert die Führung
- beeinflusst die Unternehmenskultur eher negativ (keiner weiss, wohin das Unternehmen genau will)
- die Entwicklung des Unternehmens wird gebremst
- die selbstständige Kontrolle über die Unternehmungsentwicklung geht verloren
Wann wird eine Produkt-Markt-Matrix benützt?
Wenn sich die Unternehmensführung für eine Wachstumsstrategie entschieden hat
Was zeigt die Produkt-Markt-Matrix?
Das Potenzial und die Risiken einer Strategie
In welche 4 Strategien kann man die Produkt-Markt-Matrix einteilen?
- Markt-Durchdringung
- Produkt-Entwicklung
- Markt-Entwicklung
- Diversifikation
Wann benützt man eine Markt-Durchdringung?
Wenn das Unternehmen versucht in einem bestehenden Markt zu wachsen und Marktanteile bestehender Produkte zu erhöhen
Was sind die Ziele einer Markt-Durchdringung?
- die Erhöhung des Absatzes bei bestehenden Kunden
- den Verkauf von Produkte an neue Kunde
- Gewinnung von Neukunden, durch Abwerbung bei der Konkurrenz
Was sind die Risiken einer Marktdurchdringung?
- eher geringes Risiko,da sich das Unternehmen auf bestehende Ressourcen und Fähigkeiten bedienen kann
- Wachstum ist begrenzt
Beispiel für eine Markt-Durchdringung (Currywurst)?
Beispiel: Obwohl die Currywurst in Deutschland schon stark verbreitet ist, können Sie versuchen schon bestehenden Wettbewerbern die Kundschaft durch ein intensiviertes Marketing abzulocken oder mehr Kunden für die Currywurst zu begeistern.
Markt-Durchringung = .... Markt und .... Produkt
Markt-Durchdringung = alter Markt und altes Produkt
Produktentwicklung = ... Produkt und ... Markt
Produktentwicklung = neues Produkt und alter Markt
Was macht man bei der Produktentwicklungsstrategie?
ein neues Produkt wird in einem bereits bestehenden Markt eingeführt
-> Meist wird kein komplett neues Produkt eingeführt, sondern ein Produkt, dass die Bedürfnisse bestehender Kunden besser oder die Wünsche einer neuen Kundengruppe abdeckt.
Vorteil einer Produktentwicklungsstrategie?
Vorteil ist hier, dass man den Markt bereits kennt und ggf. auch schon die Infrastruktur (Organisation, Logistik, Vertrieb etc.) aufgebaut hat.
Beispiel einer Produktentwicklungstrategie (Currywurst)
Beispiel: Sie verkaufen zusätzlich eine vegetarische Currywurst in Deutschland. Dazu können Sie Ihre bestehende Infrastruktur nutzen und gleichzeitig eine neue Kundengruppe gewinnen.
Marktentwicklung = ... Produkt und ... Markt
Marktentwicklung = altes Produkt und neuer Markt
Was macht man bei einer Marktentwicklungsstrategie?
ein bestehendes Produkt wird in einen neuen Markt eingeführt
Beispiel einer Marktentwicklung (Currywurst)
Beispiel: Sie exportieren die Currywurst nach Peru und erobern mit einem bekannten Produkt einen völlig neuen Markt.
Diversifikation = ... Produkt und ... Markt
Diversifikation = neues Produkt und neuer Markt
Welche 3 Arten von Diversifikationsstrukturen gibt es?
- Horizontale Diversifikation
- Vertikale Diversifikation
- Laterale Diversifikation
Beispiel einer Diversifikation (Currywurst)?
Beispiel: Vegetarische Currywurst in Peru
Was bedeutet eine horizontale Diversifikation?
das Unternehmen erweitert ihr Leistungsangebot mit neuen Produkten, die den bisherigen Produkten ähnlich sind und auf der gleichen Wirtschaftsstufe stehen. Die neuen Produkte stehen mit den alten Produkten in Zusammenhang.
Beispiele einer horizontalen Diversifikation
- Nike bringt einen eleganten Herrenschuhe auf den Markt
- ein Autohersteller erweitert seine Produktpalette durch den Ankauf anderer Marken
Was macht ein Unternehmen bei einer vertikale Diversifikation?
Hier erweitert das Unternehmen seine Wertschöpfungskette. Dies kann entweder durch den Absatz geschehen oder durch die Produktion
Beispiele einer vertikalen Diversifikation
- Eröffnung eines Geschäft (Absatz)
- Bekleidungsunternehmen kauft eine Textilproduktion (Produktion)
- Buchhandlung kauft einen Verlag (Produktion)
Was macht ein Unternehmen bei einer laterale Diversifikation?
Hier erweitert das Unternehmen sein Leistungsangebot mit Produkten, die in keinem Zusammenhang zu den "alten" Produkten stehen
Beispiel einer lateralen Diversifikation
Siemens: neben IT-Produkte verkaufen diese auch Verkehrs- und Medizintechnik, Beleuchtungsmittel und Energie.
Welche 3 Wettbewerbsstrategien gibt es laut Porter?
- Kostenführerschaft
- Differenzierung
- Konzentration
Welche zwei Wege gibt es laut Porter um für den Kunden einen grösseren Wert zu schaffen?
- gleichwertige Leistung wie die Mitbewerber zu einen niedrigen Preis anbieten (Kostenführerschaft)
- eine einzigartige Leistung schaffen, die einen höheren Preis für den Kunden rechtfertigt (Differenzierung)
Merkmale einer Kostenführerschaft
- geringe Kosten in der Erstellung von Produkten und Erbrinung von Dienstleistungen
- Kostenvorteile werden dem Kunden weitergegeben
- günstigster Anbieter einer Branche
- Standartgüter (keinen Luxusgüter)
Was muss man bei einer Kostenführerschaft beachten?
- das Unternehmen darf keine technischen Veränderungen passen
- günstigere Nachahmungen kommen auf den Markt
- Verteuerungen (Wechselkurs, Erhöhung des EP)
= ansonsten wird der erarbeitete Wettbewerbsvorteil zunichte gemacht.
Beispiele einer Kostenführerschaft
Zwei sehr bekannte Kostenführer sind zum einen der Einzelhändler Aldi, sowie die Fluggesellschaft Ryanair. Beide Unternehmen arbeiten konstant an Effizienzsteigerungen und damit die Kosten senken zu können.
