Modul 1, Allgemeine Unternehmungsführung
KAPITEL 5, DIE ZIELE UND STRATEGIEN DER UNTERNEHMUNG (Hauptteil Prüfung)
KAPITEL 5, DIE ZIELE UND STRATEGIEN DER UNTERNEHMUNG (Hauptteil Prüfung)
Erkläre mir die Vision?
- Leitidee für die zukünfitge Unternehmensentwicklung; motivierend und sinngebend um Identifikation mit den Unternehmenszielen zu stärken
- Zukunftsbild des Unternehmens
- Ausgangspunkt für die Unternehmensstrategie
- von den Führungskräften zu entwickeln
- Voraussetzung für Veränderungen
- prägt die Unternehmensstruktur
Erkläre mir die Mission?
-definiert den Unternehmenszweck (wozu?Warum?) und die grundlegenden Werte (wie?); daraus lassen sich langfristige Ziele, Strategien und Verhaltengrundsätze für den umgang mit den stakeholden ableiten.
- ehrgeizig und motivierend
- kurz und präzise (Saturn: Geiz ist Geil)
- einprägsam
- umsetzbar
- von jedem verinnerlicht
- strategisch orientiert
- umfassend
- Formulieren Sie am Beispiel ihres Unternhemn Ihre Vision einer Mission
Was ist ein Leitbild?
Beim Leitbild handelt es sich um die schriftlich formulierten und gegenüber den Anspruchsgruppen veröffentlichen zentralen Inhalte und Grundsätze aus der Vision und Mission.
Leitbild (Antworten auf mögliche Fragen)? (Wissen Test)
- wer sind wir als Organisaion
- Für wen sind wir da?
- Wie verhalten wir uns gegenüber unseren Anspruchsgruppen?
- Was wollen wir erreichen?
- Wie wollen wir das tun?
- Was sind unsere Grundwerte?
- Wie wollen wir zusammenarbeiten?
Was sind die Funktionen eines Leitbildes?
- Legitimation (Handeln nach Innen und nach Aussen begründen) (Warum?)
- Orientierung (Handlungsleitend für alle Organisationsmitglieder)
- Motivation (Erhöhung Identifikation ergo leistungsfürdernd)
Leitbild: Bsp. Unternehmen?
Siehe Bild!
Bsp Leitbild Coop (Vision, Leitbild, Missionen)
Siehe Foto
- Unternehmensstrategie: Die Erarbeitung einer strategie ist Sache des Eigentümers, des Verwaltungsrates und des Managements.
- Die Ebenen des Strategieplanung? (Siehe Foto) (Wissen)
Von strategischen Entscheidungen spricht man noch nicht sehr lange in der Managmentlehre. Aber es hat sich sehr schnell erwiesen, dass das Denken in Strategien und strategischen Alternativen ein wichtiges Rüstzeug für die dauerhafte Sicherung des Unternehmenserfolges liefert. Strategien lassen sich auf drei Ebenen formulieren: Auf der Ebene der Unternehmung, des Geschäftsfeldes und der Funktionsbereiche. (Siehe Foto)
Was beinhaltet die magische Trilogie? (Wissen Test)
Strategie,Sturktur,Kultur (Werte)
Die Strtegieentwicklung umfass 5 Phasen?
- Definieren der Stossrichtung
- Umwelt- und Unternehmungsanalyse
- Stragische Optionen
- strategische Wahl
- Realisierung der Strategie
Stossrichtiung definieren?
- klare unternehmerische Idee
- konsistentes Businessmodell (Geschäftsmodell was, wie?)
- Grobanalyse der unternehmerischen Idee
Schlüsselelemente zu den strategische Stossrichtungen?
- Vision und Businessmodell
- SEP/Positionierung (SEP = Strategische - Erfolgs-Potenzial)
- Prioritätet SGF(Strategische Geschäfts Felder, Priosieren was wichtiger ist)
- Wachstumsziele/-strategien
- Innovationen (Technischer Vorteil gegenüber Mitbewerber Bsp.)
- Internationalisierung
ANALYSE? (Test Wichtig Wissen)
- Bei der Phase der strategischen Analyse wird zwischen den Aufgabenbereichen der Umweltanalyse der Unternehmungsanalyse unterschieden
- Beide Analysefelder schaffen die informationellen Voraussetzungen für die Formulierung der Unternehmungsstrategie
Mögliche Analysefelder sind?(Kommt evtl. Test)
- globale Umwelt (STEP-Analyse)
- Wettbewerbsstruktur (5-forces-Modell)
- Wettbewerbsdynamik (Hypercompetition)
- strategische Gruppen (homogenes strategisches Verhalten)
- Konkurrenz
- Erolfgsfaktoren
Branchenanalyse ( 5-forces-Modell von Porter) (Nicht wissen)??
- Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
- Bedrohung durch neue Konkurrenten
- Verhandlungsmacht der Kunden
- Bedrohung durch Ersatzprodukte oder - Dienstleistungen
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
Unweltanalyse: 5 forces-Modell? (nicht kennen)
Siehe Foto!
Analyse der strategischen Gruppen? (nicht kennen)
Siehe Foto!
Mögliche Analysfelder sind? (Wissen)
- Funktionsbereiche
- Produkteprogramm
- Wertorientierte Ansätze (Wertschöpfungskette)
- Ressourcenanalyse (Fähigkeiten; Kernkompetenzen)
- Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen (Benchmarking, Best-Practice)
Unternehmensanalyse: Kernkompetenzen? Beispiele
- Innovation, Entwicklugn von neuartigen Produkten
- Marketing, Kontentration auf Image als Qualitätsführer
- Produktion, Verwendung der neusten Technologie
- Mitarbeiter, Hochqualifizierte Mitarbeiter
SWOT - ANALYSE? (KENNEN)
Siehe Bild!
Swot-Analyse? (Wissen)
(Die eigenen Produkte und Dienstleistungen werden untereinander, aber auch im Vergleich mit den Konkurrenten, verglichen.
- Mit der Swot-Analyse werden - durch die Beurteilung der externen und internen Umfelder und Bereiche - die zukünftigen Chancen und Risiken eines Unternehmens beurteilt und die S-tärken und Schwächen analysiert.
Siehe Foto!
SGE- Strategie bedeutet?
- definiert die zukünftige Ausrichtung einer strategischen Geschäfseinheit.
- Die Strategie ist auf zwei Anspruchsgruppen auszurichten:Kunden (Marktsstrategien), Konkurrenz (Wettbewerbsstrategien)
Makrtstrategie, SGE-Strategien: Ansoff (Produkt-Markt-Matrix)?
Siehe Foto!
SGE-Strategien: Wettbewerbsstrategien?
Siehe Foto!
Verlauf des Veränderungsprozesses der betroffenen Personen?
Siehe Foto!
Zusammenfassung Können:
- Swot
- Strategie Erfolspositionen
- Strategische optionen(Wettbewerbsstrategie(Kostenfüherschaft, Differenzierung Strategie) Marktstrategie(Ansoff, Produkt/Makrtstrategie)
- SGE/SGF Unterschiede
Siehe Oben!
Konzepte allein reichen nicht um Veränderungsbereitschaft zu erzeugen! Siehe Foto!
siehe Foto!
Businessplan Bedeutung?
- der Business-Plan, auf Deutsch Geschäftsplan oder auch Unternehmensplan, widerspiegelt die Zukunft ihres unternehmens. Im Business-Plan formulieren Sie die Unternehmensziele und zeigen auf, mit welchen Massnahmen Sie diese erreichen wollen.
- der Businessplan ist in erster Linie ein Instrument, das aufzeigt, mit welchen Mitteln eine Geschäfsidee verwirklicht werden soll.
Wozu braucht es einen Businessplan?
- Expanisions-und Akquisitionsfinanzierung
- Management-Buy out und Nachfolgeregelung
- Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
- Finanierung von Aktionärsgruppen bei einem going public
- Umstrukturierung und Turn-around-Situation
- Start-up-Finanzierung
- Leitfaden für den Unternehmer sowie Mitarbeiter
- usw.
Inhalt eines Businessplan ist? (Wissen)
- Zusammenfassung (Management summary)
- Unternehmung
- Produkte/Dienstleistungen
- Märkte
- Konkurrenz
- Marketing (marktsegmentierung,-bearbeitung,Leistungsgestaltung,Umsatzziel)
- Produktion ujnd IJnfrastruktur
- Organisation und Management
- Risikoanalyse
- Finanzen
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Flashcards
Erkläre mir die Vision?
- Leitidee für die zukünfitge Unternehmensentwicklung; motivierend und sinngebend um Identifikation mit den Unternehmenszielen zu stärken
- Zukunftsbild des Unternehmens
- Ausgangspunkt für die Unternehmensstrategie
- von den Führungskräften zu entwickeln
- Voraussetzung für Veränderungen
- prägt die Unternehmensstruktur
Erkläre mir die Mission?
-definiert den Unternehmenszweck (wozu?Warum?) und die grundlegenden Werte (wie?); daraus lassen sich langfristige Ziele, Strategien und Verhaltengrundsätze für den umgang mit den stakeholden ableiten.
- ehrgeizig und motivierend
- kurz und präzise (Saturn: Geiz ist Geil)
- einprägsam
- umsetzbar
- von jedem verinnerlicht
- strategisch orientiert
- umfassend
- Formulieren Sie am Beispiel ihres Unternhemn Ihre Vision einer Mission
Was ist ein Leitbild?
Beim Leitbild handelt es sich um die schriftlich formulierten und gegenüber den Anspruchsgruppen veröffentlichen zentralen Inhalte und Grundsätze aus der Vision und Mission.
Leitbild (Antworten auf mögliche Fragen)? (Wissen Test)
- wer sind wir als Organisaion
- Für wen sind wir da?
- Wie verhalten wir uns gegenüber unseren Anspruchsgruppen?
- Was wollen wir erreichen?
- Wie wollen wir das tun?
- Was sind unsere Grundwerte?
- Wie wollen wir zusammenarbeiten?
Was sind die Funktionen eines Leitbildes?
- Legitimation (Handeln nach Innen und nach Aussen begründen) (Warum?)
- Orientierung (Handlungsleitend für alle Organisationsmitglieder)
- Motivation (Erhöhung Identifikation ergo leistungsfürdernd)
Leitbild: Bsp. Unternehmen?
Siehe Bild!
Bsp Leitbild Coop (Vision, Leitbild, Missionen)
Siehe Foto
- Unternehmensstrategie: Die Erarbeitung einer strategie ist Sache des Eigentümers, des Verwaltungsrates und des Managements.
- Die Ebenen des Strategieplanung? (Siehe Foto) (Wissen)
Von strategischen Entscheidungen spricht man noch nicht sehr lange in der Managmentlehre. Aber es hat sich sehr schnell erwiesen, dass das Denken in Strategien und strategischen Alternativen ein wichtiges Rüstzeug für die dauerhafte Sicherung des Unternehmenserfolges liefert. Strategien lassen sich auf drei Ebenen formulieren: Auf der Ebene der Unternehmung, des Geschäftsfeldes und der Funktionsbereiche. (Siehe Foto)
Was beinhaltet die magische Trilogie? (Wissen Test)
Strategie,Sturktur,Kultur (Werte)
Die Strtegieentwicklung umfass 5 Phasen?
- Definieren der Stossrichtung
- Umwelt- und Unternehmungsanalyse
- Stragische Optionen
- strategische Wahl
- Realisierung der Strategie
Stossrichtiung definieren?
- klare unternehmerische Idee
- konsistentes Businessmodell (Geschäftsmodell was, wie?)
- Grobanalyse der unternehmerischen Idee
Schlüsselelemente zu den strategische Stossrichtungen?
- Vision und Businessmodell
- SEP/Positionierung (SEP = Strategische - Erfolgs-Potenzial)
- Prioritätet SGF(Strategische Geschäfts Felder, Priosieren was wichtiger ist)
- Wachstumsziele/-strategien
- Innovationen (Technischer Vorteil gegenüber Mitbewerber Bsp.)
- Internationalisierung
ANALYSE? (Test Wichtig Wissen)
- Bei der Phase der strategischen Analyse wird zwischen den Aufgabenbereichen der Umweltanalyse der Unternehmungsanalyse unterschieden
- Beide Analysefelder schaffen die informationellen Voraussetzungen für die Formulierung der Unternehmungsstrategie
Mögliche Analysefelder sind?(Kommt evtl. Test)
- globale Umwelt (STEP-Analyse)
- Wettbewerbsstruktur (5-forces-Modell)
- Wettbewerbsdynamik (Hypercompetition)
- strategische Gruppen (homogenes strategisches Verhalten)
- Konkurrenz
- Erolfgsfaktoren
Branchenanalyse ( 5-forces-Modell von Porter) (Nicht wissen)??
- Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern
- Bedrohung durch neue Konkurrenten
- Verhandlungsmacht der Kunden
- Bedrohung durch Ersatzprodukte oder - Dienstleistungen
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
Unweltanalyse: 5 forces-Modell? (nicht kennen)
Siehe Foto!
Analyse der strategischen Gruppen? (nicht kennen)
Siehe Foto!
Mögliche Analysfelder sind? (Wissen)
- Funktionsbereiche
- Produkteprogramm
- Wertorientierte Ansätze (Wertschöpfungskette)
- Ressourcenanalyse (Fähigkeiten; Kernkompetenzen)
- Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen (Benchmarking, Best-Practice)
Unternehmensanalyse: Kernkompetenzen? Beispiele
- Innovation, Entwicklugn von neuartigen Produkten
- Marketing, Kontentration auf Image als Qualitätsführer
- Produktion, Verwendung der neusten Technologie
- Mitarbeiter, Hochqualifizierte Mitarbeiter
SWOT - ANALYSE? (KENNEN)
Siehe Bild!
Swot-Analyse? (Wissen)
(Die eigenen Produkte und Dienstleistungen werden untereinander, aber auch im Vergleich mit den Konkurrenten, verglichen.
- Mit der Swot-Analyse werden - durch die Beurteilung der externen und internen Umfelder und Bereiche - die zukünftigen Chancen und Risiken eines Unternehmens beurteilt und die S-tärken und Schwächen analysiert.
Siehe Foto!
SGE- Strategie bedeutet?
- definiert die zukünftige Ausrichtung einer strategischen Geschäfseinheit.
- Die Strategie ist auf zwei Anspruchsgruppen auszurichten:Kunden (Marktsstrategien), Konkurrenz (Wettbewerbsstrategien)
Makrtstrategie, SGE-Strategien: Ansoff (Produkt-Markt-Matrix)?
Siehe Foto!
SGE-Strategien: Wettbewerbsstrategien?
Siehe Foto!
Verlauf des Veränderungsprozesses der betroffenen Personen?
Siehe Foto!
Zusammenfassung Können:
- Swot
- Strategie Erfolspositionen
- Strategische optionen(Wettbewerbsstrategie(Kostenfüherschaft, Differenzierung Strategie) Marktstrategie(Ansoff, Produkt/Makrtstrategie)
- SGE/SGF Unterschiede
Siehe Oben!
Konzepte allein reichen nicht um Veränderungsbereitschaft zu erzeugen! Siehe Foto!
siehe Foto!
Businessplan Bedeutung?
- der Business-Plan, auf Deutsch Geschäftsplan oder auch Unternehmensplan, widerspiegelt die Zukunft ihres unternehmens. Im Business-Plan formulieren Sie die Unternehmensziele und zeigen auf, mit welchen Massnahmen Sie diese erreichen wollen.
- der Businessplan ist in erster Linie ein Instrument, das aufzeigt, mit welchen Mitteln eine Geschäfsidee verwirklicht werden soll.
Wozu braucht es einen Businessplan?
- Expanisions-und Akquisitionsfinanzierung
- Management-Buy out und Nachfolgeregelung
- Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
- Finanierung von Aktionärsgruppen bei einem going public
- Umstrukturierung und Turn-around-Situation
- Start-up-Finanzierung
- Leitfaden für den Unternehmer sowie Mitarbeiter
- usw.
Inhalt eines Businessplan ist? (Wissen)
- Zusammenfassung (Management summary)
- Unternehmung
- Produkte/Dienstleistungen
- Märkte
- Konkurrenz
- Marketing (marktsegmentierung,-bearbeitung,Leistungsgestaltung,Umsatzziel)
- Produktion ujnd IJnfrastruktur
- Organisation und Management
- Risikoanalyse
- Finanzen
