Modul 1, Allgemeine Unternehmungsführung
KAPITEL 2, DAS UNTERNEHMEN ALS KOMPLEXES SYSTEM
KAPITEL 2, DAS UNTERNEHMEN ALS KOMPLEXES SYSTEM
die Typologie des Unternehmens?
Gewinnorientierung,Wirtschafssektoren,Branchen, Grösse Vorherrschende Produktionsfaktoren, Unternehmenswachstum,Rechtsform,Trägerschaft,Standort, Unternehmenskooperation
was bedeutet staatliche NPO?
`Gemeinwirtschaftliche NPO erfüllen demokratisch festgelegte, öffentliche Aufgaben, indem sie Leistungen für die Bürger erbringen. Bsp: éffentliche Verwaltungen, öffentliche Betriebe wie Verkehr, Post Energie, Spital, Heim, Schule Uni, Museum, Theater
Private NPO bedeutet:
Wirtschaftliche NPO?
fördern die wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder. Bsp: Wirtschaftsveband, Arbeitnehmerorganisation, Berufsverband, Konsumentenorganisation.
Soziokulturelle NPO bedeutet?
gestalten Aktivitäten im Rahmen von kulturellen und gesellschaftlichen Interessen und Bedürfnissen ihrer Mitglieder. Bsp.: Sportverein, Freizeitverein, Kirche.
Politische NPO bedeutet?
gestalten gemeinsame Aktivitäten zur Bearbeitung und Durchsetzung politischer Interessen und Wertvorstellungen. Bsp. Politische Partei, Natur, Heimat und Unwelt schutzorganisationen, politische orientiere Vereine
Karitative NPO bedeutet?
erbringen karitative Unterstützungsleistungen an bedürftige Bevölkerungskreise (Wohltätigkeit, Gemeinnützigkeit.) Bsp. Hilsorganisationen für Betagts, Behinderte, Geschädigte, Süchtige, Arme, Benachteiligte, Selbsthilfegruppen
Grösse eines Unternehmen In MA, Bilanzsumme und Umsatz?
Siehe Bild unten!
Vorherrschende Produktionsfaktoren?
1. ?
2. ?
3. ?
4. ?
5. ?
6. ?
1. Personal, Arbeit 2. Material 3. Anlagen 4. Energie 5. Information 6. Technologie, Know-how
Vorherrschende Produktionsfaktoren?
1. Personal Arbeit
2. Material ?
3. Anlagen ?
4. Engergie ?
5. Information ?
6. Technologie, Know-how?
1. Die Lohnkosten machen einen hohen Anteil an den gesamten Produktionskosten aus. Dienstleistungen gehören in dieser Kategorie.
2. in den Produkten dieser unternehmen ist der Rohstoffanteil sehr hoch, Bsp. Nachrungsmittel und Baumwollindustire
3. Die Unternehmen benötigen teuere Betriebsmittel und binden hohe Kapitalbeträge. Zugsbau oder die chemische Industrie sind typgische Beispiele.
4. Hier stehen das Verarbeiten von Informationen und die Kommunikation im Vordergrund z.B. bei Telekommunikations und EDv- Dienstleistungsbetrieben.
6. Diese Unternehmen sind Know-how-intensiv und hängen von technologischen Innovationen besonders ab. Dazu gehören Unternehmen aus der Medizinaltechnik, der Biotechnologie oder Pharmazie.
Siehe oben!
was nützt man meistensens bei Unternehmunenswachstum wenn wenig eingen Kapital hat und die Fremdfinanzierung nicht möglich ist?
1, Venture-Capital-Gesellschaften, Geldgeber werden gesucht mit eigenem Risiko aber sie haben mehr Sprachrecht und Know-kann benutzt werden. 2. Business-Angels das heisst Obligationen
was ist eine Personengesellschaften?
handelt sich um Unternehmen mit mehreren Eigentümern
was ist eine Kollektivgesellschaft?
Ist eine Gesellschaft mit 2 oder mehrere natürliche Personen. ohne Beschränkung ihrer Haftungen gegenüber den Gesellschaftsgläubigern, sich zum Zwecke vereinigen eine gemeinsame frma zu gründen und zu betreiben. Gesellschafter haben vollständig.
was ist ein Kommandigesellschaft?
2 oder mehrere Personen vereinigt. 1 Mitglied haftet unbeschränkt. ein oder mehrere haften nur bis zu einere bestimmten Vermögenseinlage.
Kriterien für die Standortwahl?
1. Natürliche Standort: Der Standort ist durch die Produktion selbst vorgegeben. 2. Standortgebundener Produktion: Ist von bestimmten Unweltbedingungen abhängig. 3.Stand. Produktion(kostenpunkten): nähe Kunden, Steueren, Verfügbarkeit MA, Verkehr, Infrast
Die wichtigsten Standortfaktoren sind?
Absatznähe (Bsp, Warenhäuser, Bankfilialen an orten mit grosser Besucherfrequenz) 2. Boden bzw. Räumlichkeiten 3. Verkehrlage. 4. Arbeitskräfte 5. Rohstoffe 6. Steueren 7. Energie 8. Politisch und wirtschaftliche Verhältnisse eines Landes
Warum gibts es immer mehr Unternehmenskooperationen?
Globalisierung der Märkte,-Der Wettbewerbsdruck,-Die Internationalsierung der Unternehmen,-Der Technologiewandel,-Die Risikominimierung
Es gibt 3 Richtiung von Unternehmensverbindungen?
1. Horizontale Unternehmensverbindung 2. Vertikale Unternehmensverbindung 3.Diagonale unternehmensverbindung
was bedeutet Horizontale Unternehmensverbindung?
Zusammenschluss von Unternehmen , welche dasselbe produzieren oder sich muindest in derselben Branche befinden.
was bedeutet Vertikale Unternehmensverbindung?
Zusammenschuss von unternehmen, welche zur vor-oder nachgelagerten Produktions-oder Handelsstufe gehören Bsp. Migro übernimmt eine Bäckerei)
was bedeutet Diagnole Unternehmensverbindungen?
Zusammenschluss von unternehmen, welche nichts mit dem Partnerunternhmen zu tun haben und anderen Branchen angehören (Migro mach Bank auf)
Unternehmensverbindungen:
1. Kartell?
2. Das Konsortium?
3. Der Konzern
4. Die Fusion
5. Joint Venture? (Zusammenareit bei Projekten bsp Unternehmen verschiedener Lànder abgeschlossen, Muttegesellschaft Know-How und Kapital erwirbt und von der anderen die Infrastruktur und teilewese Maschinen übernimmt. Problem kann die Führung sein wenn beide gleichgestellt sind!
1.Absprache Preis, Gebeits,Mengen usw. 2. Zusammenarbeit einfache Gesellschaft 3. Rechtlich selbständige Unternehmen werden kapitalmässig zusammengefasst un einheitlich geleitet. 4. Übernahme Unternehmen und es entsteht ein neues Unterneh.
Das neue St. Galler Managementmodell als Grundraster erklären in eigenen Worten?
1. Unweltsphären (Gesellschaft, Natur,Technologie und Wirtschaft
2. Anspruchsgruppen (Kunden, Lieferanten, Staat, NGO, Mitarbeitende, Kunden und Kapitalgeber)
3. Interaktionsthemen (Ressourcen, Normen und Werte, Anliegen und Interessen)
4. Ordnungsmomente (Strategie, Struktur und Kultur)
5. Prozesse (management-, Geschäfts-, und Unterstützungsprozesse)
6.Entwicklungsmodi (Optimierung und Erneuerung)
Die Führung einer Unternehmung ist im heutigen Wirtschaftsumfeld geprägt durch die vielfältigen internen und externen Anforderungen welche an die Entscheidungsträger gestellt werden.
Erkläre mir Ordnungsmomente Strategie,Struktur, Kultur?
1.Zeigt den Weg auf, wie die gesetzten Ziele mittel-resp. langfristig erreicht werden sollen 2.alle wichtigen Bereiche einer Unternehmung wie Personalbereich,Finanz,Cointrolling,Verkauf, Marketing,Buchhal. 3.Gültigen Werte,Normen und Verhaltenmuster.
Erkläre mir Entwicklungsmodi Optimierung und erneuerung?
1. beispielsweise während der Gründung oder einer Wachstumsphase, 2. die die laufenden Anpassungen an die neuen Anforderungen des Marktes beinhaltet
Erkläre mir die Prozesse Managementprozesse,Geschäftsprozesse,Unterstützungsprozesse?
1. Analyse,Erstellung eines Konzeptes und dessen Umsetzung. 2. er besteht aus Einzeltätigkeiten um ein gesetztes Ziel zu erreichen. 3. der Supportbereich z.b. Personalwesen, Buchhaltung, IT die den Kundenbereich unterstützen a. keinen kundennutzen.
Erkläre mir die Unwelsphären, Gesellschaft, Natur, Technologie und wirschaftliche Umfeld?
(unten kein platz4. Das konjunkturelle, wirtschaftliche Umfeld und damit die Rahmenbedingungen, die sich daraus fu dem Kapitalmarkt und auf dem Absatzmarkt ergeben.)
1.durch geschichtliche oder politische Normen Einfluss auf die Leistungserbringung hat. 2. ökologische Umgang mit den Ressourcen aus der Natur 3. Entwicklung neuer Techniken,
Erkläre mir Interaktionsthemen (Ressourcen, Normen und Werte, Anliegen und Interessen)?
1. Unter Ressourcen werden Einsatz und Umgang mit den Betriebsmitteln (Finanzen, Arbeitsleistung) und er Umgang mit der Umwelt (ökologisches Bewusstsein) beschrieben.
2. Die Werte die in einem Unternehmen gelebt werden. weren von der Gesellschaft beobachtet, kommentiert und haben grossen Einfluss auf das Image, die Wwahrnehmung einer Firma. Viele Unternehmungen zeigen deshalb transparent auf, welche Werte als Grundlage für ihre Tätigkeit gelten.
3. Normen sind Gesetzmässigkeiten und Regelungen.ein Beispiel dafür ist er in vilen Unternehmungen geregelte und nach Aussen kommunizierte Umgang mit Korruption.
Siehe oben, wegen zu wenig Platz unten
Wie entscheidet man in komplexen Situationen?
1. Problemerfassung: Problemerkennung,Problembeurteilung, weiteres Vorgehen.
2. Problembearbeitung: Soll präzisieren, ist präzisieren, Situation analysieren, Alternativen entwickeln, Konsequenzen ermitteln und bewerten.
3. Entschlussfassung
4. Aktionsprogramm
5. Analyse möglicher Störungen
siehe oben wegen Platz
Die Nutzwertanalyse!
siehe oben!
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Cartes-fiches
die Typologie des Unternehmens?
Gewinnorientierung,Wirtschafssektoren,Branchen, Grösse Vorherrschende Produktionsfaktoren, Unternehmenswachstum,Rechtsform,Trägerschaft,Standort, Unternehmenskooperation
was bedeutet staatliche NPO?
`Gemeinwirtschaftliche NPO erfüllen demokratisch festgelegte, öffentliche Aufgaben, indem sie Leistungen für die Bürger erbringen. Bsp: éffentliche Verwaltungen, öffentliche Betriebe wie Verkehr, Post Energie, Spital, Heim, Schule Uni, Museum, Theater
Private NPO bedeutet:
Wirtschaftliche NPO?
fördern die wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder. Bsp: Wirtschaftsveband, Arbeitnehmerorganisation, Berufsverband, Konsumentenorganisation.
Soziokulturelle NPO bedeutet?
gestalten Aktivitäten im Rahmen von kulturellen und gesellschaftlichen Interessen und Bedürfnissen ihrer Mitglieder. Bsp.: Sportverein, Freizeitverein, Kirche.
Politische NPO bedeutet?
gestalten gemeinsame Aktivitäten zur Bearbeitung und Durchsetzung politischer Interessen und Wertvorstellungen. Bsp. Politische Partei, Natur, Heimat und Unwelt schutzorganisationen, politische orientiere Vereine
Karitative NPO bedeutet?
erbringen karitative Unterstützungsleistungen an bedürftige Bevölkerungskreise (Wohltätigkeit, Gemeinnützigkeit.) Bsp. Hilsorganisationen für Betagts, Behinderte, Geschädigte, Süchtige, Arme, Benachteiligte, Selbsthilfegruppen
Grösse eines Unternehmen In MA, Bilanzsumme und Umsatz?
Siehe Bild unten!
Vorherrschende Produktionsfaktoren?
1. ?
2. ?
3. ?
4. ?
5. ?
6. ?
1. Personal, Arbeit 2. Material 3. Anlagen 4. Energie 5. Information 6. Technologie, Know-how
Vorherrschende Produktionsfaktoren?
1. Personal Arbeit
2. Material ?
3. Anlagen ?
4. Engergie ?
5. Information ?
6. Technologie, Know-how?
1. Die Lohnkosten machen einen hohen Anteil an den gesamten Produktionskosten aus. Dienstleistungen gehören in dieser Kategorie.
2. in den Produkten dieser unternehmen ist der Rohstoffanteil sehr hoch, Bsp. Nachrungsmittel und Baumwollindustire
3. Die Unternehmen benötigen teuere Betriebsmittel und binden hohe Kapitalbeträge. Zugsbau oder die chemische Industrie sind typgische Beispiele.
4. Hier stehen das Verarbeiten von Informationen und die Kommunikation im Vordergrund z.B. bei Telekommunikations und EDv- Dienstleistungsbetrieben.
6. Diese Unternehmen sind Know-how-intensiv und hängen von technologischen Innovationen besonders ab. Dazu gehören Unternehmen aus der Medizinaltechnik, der Biotechnologie oder Pharmazie.
Siehe oben!
was nützt man meistensens bei Unternehmunenswachstum wenn wenig eingen Kapital hat und die Fremdfinanzierung nicht möglich ist?
1, Venture-Capital-Gesellschaften, Geldgeber werden gesucht mit eigenem Risiko aber sie haben mehr Sprachrecht und Know-kann benutzt werden. 2. Business-Angels das heisst Obligationen
was ist eine Personengesellschaften?
handelt sich um Unternehmen mit mehreren Eigentümern
was ist eine Kollektivgesellschaft?
Ist eine Gesellschaft mit 2 oder mehrere natürliche Personen. ohne Beschränkung ihrer Haftungen gegenüber den Gesellschaftsgläubigern, sich zum Zwecke vereinigen eine gemeinsame frma zu gründen und zu betreiben. Gesellschafter haben vollständig.
was ist ein Kommandigesellschaft?
2 oder mehrere Personen vereinigt. 1 Mitglied haftet unbeschränkt. ein oder mehrere haften nur bis zu einere bestimmten Vermögenseinlage.
Kriterien für die Standortwahl?
1. Natürliche Standort: Der Standort ist durch die Produktion selbst vorgegeben. 2. Standortgebundener Produktion: Ist von bestimmten Unweltbedingungen abhängig. 3.Stand. Produktion(kostenpunkten): nähe Kunden, Steueren, Verfügbarkeit MA, Verkehr, Infrast
Die wichtigsten Standortfaktoren sind?
Absatznähe (Bsp, Warenhäuser, Bankfilialen an orten mit grosser Besucherfrequenz) 2. Boden bzw. Räumlichkeiten 3. Verkehrlage. 4. Arbeitskräfte 5. Rohstoffe 6. Steueren 7. Energie 8. Politisch und wirtschaftliche Verhältnisse eines Landes
Warum gibts es immer mehr Unternehmenskooperationen?
Globalisierung der Märkte,-Der Wettbewerbsdruck,-Die Internationalsierung der Unternehmen,-Der Technologiewandel,-Die Risikominimierung
Es gibt 3 Richtiung von Unternehmensverbindungen?
1. Horizontale Unternehmensverbindung 2. Vertikale Unternehmensverbindung 3.Diagonale unternehmensverbindung
was bedeutet Horizontale Unternehmensverbindung?
Zusammenschluss von Unternehmen , welche dasselbe produzieren oder sich muindest in derselben Branche befinden.
was bedeutet Vertikale Unternehmensverbindung?
Zusammenschuss von unternehmen, welche zur vor-oder nachgelagerten Produktions-oder Handelsstufe gehören Bsp. Migro übernimmt eine Bäckerei)
was bedeutet Diagnole Unternehmensverbindungen?
Zusammenschluss von unternehmen, welche nichts mit dem Partnerunternhmen zu tun haben und anderen Branchen angehören (Migro mach Bank auf)
Unternehmensverbindungen:
1. Kartell?
2. Das Konsortium?
3. Der Konzern
4. Die Fusion
5. Joint Venture? (Zusammenareit bei Projekten bsp Unternehmen verschiedener Lànder abgeschlossen, Muttegesellschaft Know-How und Kapital erwirbt und von der anderen die Infrastruktur und teilewese Maschinen übernimmt. Problem kann die Führung sein wenn beide gleichgestellt sind!
1.Absprache Preis, Gebeits,Mengen usw. 2. Zusammenarbeit einfache Gesellschaft 3. Rechtlich selbständige Unternehmen werden kapitalmässig zusammengefasst un einheitlich geleitet. 4. Übernahme Unternehmen und es entsteht ein neues Unterneh.
Das neue St. Galler Managementmodell als Grundraster erklären in eigenen Worten?
1. Unweltsphären (Gesellschaft, Natur,Technologie und Wirtschaft
2. Anspruchsgruppen (Kunden, Lieferanten, Staat, NGO, Mitarbeitende, Kunden und Kapitalgeber)
3. Interaktionsthemen (Ressourcen, Normen und Werte, Anliegen und Interessen)
4. Ordnungsmomente (Strategie, Struktur und Kultur)
5. Prozesse (management-, Geschäfts-, und Unterstützungsprozesse)
6.Entwicklungsmodi (Optimierung und Erneuerung)
Die Führung einer Unternehmung ist im heutigen Wirtschaftsumfeld geprägt durch die vielfältigen internen und externen Anforderungen welche an die Entscheidungsträger gestellt werden.
Erkläre mir Ordnungsmomente Strategie,Struktur, Kultur?
1.Zeigt den Weg auf, wie die gesetzten Ziele mittel-resp. langfristig erreicht werden sollen 2.alle wichtigen Bereiche einer Unternehmung wie Personalbereich,Finanz,Cointrolling,Verkauf, Marketing,Buchhal. 3.Gültigen Werte,Normen und Verhaltenmuster.
Erkläre mir Entwicklungsmodi Optimierung und erneuerung?
1. beispielsweise während der Gründung oder einer Wachstumsphase, 2. die die laufenden Anpassungen an die neuen Anforderungen des Marktes beinhaltet
Erkläre mir die Prozesse Managementprozesse,Geschäftsprozesse,Unterstützungsprozesse?
1. Analyse,Erstellung eines Konzeptes und dessen Umsetzung. 2. er besteht aus Einzeltätigkeiten um ein gesetztes Ziel zu erreichen. 3. der Supportbereich z.b. Personalwesen, Buchhaltung, IT die den Kundenbereich unterstützen a. keinen kundennutzen.
Erkläre mir die Unwelsphären, Gesellschaft, Natur, Technologie und wirschaftliche Umfeld?
(unten kein platz4. Das konjunkturelle, wirtschaftliche Umfeld und damit die Rahmenbedingungen, die sich daraus fu dem Kapitalmarkt und auf dem Absatzmarkt ergeben.)
1.durch geschichtliche oder politische Normen Einfluss auf die Leistungserbringung hat. 2. ökologische Umgang mit den Ressourcen aus der Natur 3. Entwicklung neuer Techniken,
Erkläre mir Interaktionsthemen (Ressourcen, Normen und Werte, Anliegen und Interessen)?
1. Unter Ressourcen werden Einsatz und Umgang mit den Betriebsmitteln (Finanzen, Arbeitsleistung) und er Umgang mit der Umwelt (ökologisches Bewusstsein) beschrieben.
2. Die Werte die in einem Unternehmen gelebt werden. weren von der Gesellschaft beobachtet, kommentiert und haben grossen Einfluss auf das Image, die Wwahrnehmung einer Firma. Viele Unternehmungen zeigen deshalb transparent auf, welche Werte als Grundlage für ihre Tätigkeit gelten.
3. Normen sind Gesetzmässigkeiten und Regelungen.ein Beispiel dafür ist er in vilen Unternehmungen geregelte und nach Aussen kommunizierte Umgang mit Korruption.
Siehe oben, wegen zu wenig Platz unten
Wie entscheidet man in komplexen Situationen?
1. Problemerfassung: Problemerkennung,Problembeurteilung, weiteres Vorgehen.
2. Problembearbeitung: Soll präzisieren, ist präzisieren, Situation analysieren, Alternativen entwickeln, Konsequenzen ermitteln und bewerten.
3. Entschlussfassung
4. Aktionsprogramm
5. Analyse möglicher Störungen
siehe oben wegen Platz
Die Nutzwertanalyse!
siehe oben!
