Mitarbeiterführung
Personalbeurteilung
Personalbeurteilung
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Cartes-fiches
Wie müssen Personalbeurteilungen sein?
● objektiv.......................verschiedene Beurteiler sollten bei der gleichen Person auch zum gleichen Ergebnis kommen
● vergleichbar............... verschiedene Personen, die die gleiche Tätigkeit ausführen sollen über die Beurteilung verglichen werden können.
● informativ................... die Beurteilung muss aussagekräftige, differenzierte Mitteilungen über den Mitarbeiter enthalten.
● wahrheitsgemäß........sie darf keine Falschaussagen enthalten
● gerecht........................sollte den persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten des Mitarbeiter gerecht werden
● einfach......................... einfaches Beurteilungsverfahren das kein großes Fachwissen erfordert
● nicht folgenlos........... es sollen praktische Konsequenzen gezogen werden können
Wie ist die Schrittfolge bei der Personalbeurteilung?
● Beobachten
● Bewerten
● Beurteilen
Was bedeutet beobachten bei der Personalbeurteilung (Schrittfolge)?
Beobachten sollte schon vor der Beurteilung stattfinden da sie am Arbeitsplatz des Mitarbeiters erfolgen muss, um einen objektiven Eindruck von der Arbeitssituation, dem Sozialverhalten und der kommunikativen Fähigkeiten des Mitarbeiters zu bekommen. Diese Beobachtung sollte regelmäßig stattfinden.
Nach welchen Gesichtspunkten sollte bei der Personalbeurteilung (Schrittfolge) bewertet werden?
Bewertet werden sollte nach drei Gesichtspunkten:
● der Nominalskala dies sind z.B. Sauberkeit oder Pünktlichkeit
● der Rangskala dies ist die Sorgfalt mit der ein Mitarbeiter seine Arbeit in Vergleich zu anderen erledigt
● der Kardinalskalen diese sind rein objektiv und vergleichbar, da sie sich aus den exakten Arbeitsleistungen zusammen setzt
Nach welchen verschiedenen Verfahren geschieht das Beurteilen bei der Personalplanung?
● die freie Beurteilung
● der Personalfragebogen
Was sind die Vor- und Nachteile bei der freien Beschreibung bei der Personalbeurteilung?
Vorteile:
● der Beurteiler wird durch kein vorgegebenes Schema eingeengt
Nachteile:
● es entstehen keine vergleichbaren Beurteilungen
● die Auswertung ist langwierig und kostspielig
● das Risiko von Beurteilungsfehlern ist groß
Was sind die Vor- und Nachteile beim Personalfragebogen bei der Personalbeurteilung?
Vorteile:
● der Beurteiler kann sich an ein Denkgerüst anlehnen
● die Vollständigkeit der Beurteilung kann sichergestellt werden
● ist besser verständlich
Nachteile:
● die Auffassung von Begriffsvorgaben kann unterschiedlich sein
● die Vergleichbarkeit ist durch die rein quantitative Beurteilung nicht gegeben
Was sind die Hauptkriterien bei der Personalbeurteilung?
● fachliches Können
● der Arbeitsstil
● die Zusammenarbeit
● die Führungsqualitäten
● geistige Fähigkeiten
Was sind die Hauptfehlerquellen bei der Personalbeurteilung?
● das Beurteilungsverfahren
● der Beurteiler
● der Beurteilte
