Mitarbeiterführung
Führungsstile
Führungsstile
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Cartes-fiches
Welche Führungsstile gibt es?
● Charismatischer Führungsstil
● Autoritärer Führungsstil
● Kooperativer Führungsstil
Was versteht man unter dem charismatischen Führungsstil?
Der charismatischer Führungsstil liegt bei einem begnadeten Führer vor, der seine Untergebenen gut kennt und einzuschätzen weiß.
Was versteht man unter einen autoritären Führungsstil?
Der Vorgesetzte lässt sich, von Nichts und Niemanden, von seinem Vorhaben abbringen.
Er befiehlt, lässt keine Kritik zu und entscheidet alles allein.
Informiert seine Untergebenen nur über das nötigste (Amtsautorität).
Welche Vorteile hat ein autoritärer Führungsstil?
● Klare, einheitliche und schnelle Entscheidungen
● Klare Rollentrennung zwischen Untergebenen und Vorgesetzten
● Höhere Effektivität bei einfachen Arbeiten
Welche Nachteile hat ein autoritärer Führungsstil?
● Denkfähigkeit der Untergebenen bleibt unausgenutzt
● Hohes Fehlerrisiko
● Erzeugt Desinteresse an der Arbeit bei den Untergebenen
● Gespanntes Betriebsklima
Was versteht man unter einen kooperativen Führungsstil?
Der Vorgesetze berät Entscheidungen mit seinen Mitarbeitern.
Zeigt Alternativen auf und stellt sein Fachwissen zur Verfügung.
Ist Dankbar für Kritik und Anregungen.
Gibt viele Informationen weiter (funktionale Autorität).
Welche Vorteile hat ein kooperativer Führungsstil?
● Größere Effizienz bei komplexeren und Fantasie erforderten Aufgaben
● Besseres Betriebsklima
Welche Nachteile hat ein kooperativer Führungsstil?
● Entscheidungen werden durch lange Diskussionen evtl. verzögert
● Verlangt von den Mitarbeitern entsprechende Qualifikation und ständiges Engagement
Welche Managementtechniken gibt es?
Und unter welchen Begriff kann man sie zusammenfassen?
● Management by delegation
● Management by exception
● Management by objectives
Alle drei Techniken kann man unter dem Begriff „Subsidiaritätsprinzip“ zusammenfassen. Das Prinzip der nachgeordneten Hilfestellung.
Was versteht man unter Management by delegation?
Delegieren (abgeben) von Aufgaben, Befugnissen und Verantwortungen an Mitarbeiter.
Was versteht man unter Management by exception?
Führen nach dem Ausnahmeprinzip:
Der Vorgesetzte gibt alle Arbeit an Andere ab. Macht sich so einen sehr entspannten Arbeitsalltag.
Was versteht man unter Management by objectives?
Management by objectives ist das Führen mit Zielen. Es ist der konsequenteste mitarbeiterorientierteste Führungsstil. Man kann unter dem Prinzip Management by objectives die Managementtechniken Management by delegation und Management by exception zusammenfassen.
Welche Bedeutungen kann das Führen mit Zielen (management by objectives) haben?
1. Zielvorgabe
2. Zielorientierung
3. Zielvereinbarung
Erklären sie die Bedeutung Zielvorgabe beim Führen mit Zielen (management by objectives)!
Zielvorgabe:
Ziele werden vom Vorgesetzten vorgegeben. Sie werden von den Mitarbeitern ausgeführt und vom Vorgesetzten kontrolliert.
Erklären sie die Bedeutung Zielorientierung beim Führen mit Zielen (management by objectives)!
Zielorientierung:
Es wird den Mitarbeitern ein Zielrahmen vorgegeben, in dem sie einen Spielraum haben und die Aufgabe optimal lösen können. Die Kontrolle erfolgt aus einer Mischung von Selbst- und Fremdbeurteilung durch den Vorgesetzten.
Erklären sie die Bedeutung Zielvereinbarung beim Führen mit Zielen (management by objectives)!
Zielvereinbarung:
Hierbei liegt die Selbstkontrolle und Selbstbeurteilung bei den Mitarbeitern. Der Vorgesetzte hat die Funktion eines Beraters oder Moderators. Er muss Sicherstellen, dass die Aufgabe auch wirklich ernst genommen und erfüllt wird.
