MGI: SW01 Grundlagen
Management von Innovationsprojekten
Management von Innovationsprojekten
Kartei Details
| Karten | 7 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.09.2012 / 20.01.2018 |
| Lizenzierung | Kein Urheberrechtsschutz (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/mgi_sw01_grundlagen
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| Einbinden |
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Was sind Projekte?
- sind einmalig
- haben ein klaren Anfang und ein klares Ende
- haben ein Ziel - das Projektprodukt
- haben zeitliche variable Risiken
Was ist das Projektumfeld?
Stakeholder
Produktinnovationen
Was bedeutet das Umfeld Produktinnovation für die Projekte ? Grober Ansatz
- Es gibt ein komplexes Kräftefeld von Stakeholderinteressen.
- Das Management der Stakeholders ist entscheidend für den
Projekterfolg.
Definition Projektmanagement=?

Projektmanagement
ist die Anwendung von Wissen, Fertigkeiten, Werkzeugen und Methoden
auf Projektvorgänge,
um die Projektanforderungen der Stakeholders zu erfüllen.
Was sind die wichtigsten Fähigkeiten des Projektmanagers?
Wichtige Fähigkeiten Projektmanager(in)
- starke Stakeholderorientierung
- interdisziplinäres Denken
- methodisches Vorgehen
Wer sind typische Stakeholders im Innovationsumfeld?
- Projektteam
- Auftraggeber
- Trägerorganisation (Unternehmensziele, -strategie, Resourcen)
- Kunden
- Lieferanten
- Konkurrenten
- Gesellschaft – Politik
- Medien (z.B. bei Flughafen Berlin, NEAT, Airbus, ...)
Wer sind typische Stakeholders im Innovationsumfeld?
- Projektteam
- Auftraggeber
- Trägerorganisation (Unternehmensziele, -strategie, Resourcen)
- Kunden
- Lieferanten
- Konkurrenten
- Gesellschaft – Politik
- Medien (z.B. bei Flughafen Berlin, NEAT, Airbus, ...)
