Medienprojektmanagement Pflichtfragen
1. Klausur
1. Klausur
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 47 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 15.12.2012 / 20.08.2018 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/medienprojektmanagement_pflichtfragen
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| Intégrer |
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51. Was ist ein Arbeitspaket?
Zerlegung der Gesamtaufgaben in überschaubare Einzelaufgaben, auf denen die Arbeitsvorgänge aufbauen
52. Was ist ein Netzplan?
Vorgangsknotennetz für die grafische Darstellung der Zeitplanung (Arbeitspakete werden als Rechtecke dargestellt)
53. Was ist Rapid Prototyping?
Vorgehensweise, bei der mit Prototypen gearbeitet wird, die auch verworfen werden können
54. Was ist eine Vorgangs- bzw. Tätigkeitsliste?
- Tabellarische Aufzählung von Vorgängen eines Projekts
- Ergibt sich auch Vorgangsdefinitionen
55. Wie kann Pufferzeit entstehen?
Bei paralleler Bearbeitung von Arbeitspaketen
56. Was ist ein Meilenstein?
Ergebnis im Projektablauf, das von besonderer Bedeutung ist
(Abstand meist weniger als 3 Monate, immer am Etappenende)
57.Was versteht man unter Vorwärtsterminierung bzw. Rückwärtsterminierung?
Festlegung des frühst bzw. spät möglichsten Termins, an dem der Vorgang durchgeführt werden kann (ausgehend von Anfangs- bzw. End Endtermin)
58. Was versteht man unter Belastungsausgleich?
Projektvorzug oder Erhöhung der Kapazitäten, bei starker Belastung: Erhöhung der Ressourcen
59. Was ist ein Sammelvorgang?
Mehrere zusammengehörige Einzelvorgänge werden als einziger Vorgang gesammelt
> Übersichtlichkeit des Ablaufplans
60. Wie groß ist die Summe der Pufferzeichen auf dem kritischen Pfad?
Null
61. Was versteht man unter einem Pflichtenheft?
- Ergebnisse der Planungsphase
- Alle für Projekt wichtigen Punkte werden beschrieben
- Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben klare Vorstellungen über Aufgaben
- SACH- UND FORMALZIELE
62. Wodurch unterscheidet sich ein Pflichtenheft vom Lastenheft?
Im Lastenheft (wird von Arbeitgeber erstellt) sind die Anforderungen des Arbeitgebers formuliert, z.B. Zielsetzungen, Aufgabenstellung, Eckdaten des Projekts, Ist-/Soll-Zustand
63. In welcher Reihenfolge spielen sich Rahmen-, Pflichten- und Lastenheft ab?
1. Rahmenheft, 2. Lastenheft, 3. Pflichtenheft
64. Nennen und erläutern Sie (kurz) sieben wesentliche Bestandteile, die ein Pflichtenheft besitzen sollte
1. Ziele (Sach- und Formalziele)
2. Inhalte (Umfang / Struktur)
3. Gestaltung
4. Produktion
5. Technik
6. Ökonomie (Budget)
7. Management (geplanter Projektverlauf)
1.Was versteht man unter einem externen Projekt? Definition und Beispiel
Externer Auftraggeber tritt mit Auftrag an Unternehmen heran, auch Ausschreibung
Bsp: Kommunikationsagentur soll Kommunikationskonzept für Produktpräsentationen eines Unternehmens entwickeln
2. Was versteht man unter einem internen Projekt? Definition und Beispiel
Auftrag kommt aus den eigenen Reihen (meist Geschäftsführung)
Beispiel: Marketing-Abteilung erhält von Geschäftsführung Auftrag, Messeauftritt für Messe xy zu planen und durchzuführen
3. Was versteht man im Zusammenhang von externen Projekten unter Pitch?
Agenturen werben um die Gunst eines oft großen Auftraggebers
4.Welche besonderen Schwierigkeiten können bei internen Projekten auftreten? (2 Stck)
1. Neben laufendem Betrieb: zusätzl. Zeit > Organisation
2. - Mitarbeiter wo anders benötigt > soziale Frage / Teambildung
- Ressourcenanfrage
6. Was versteht man unter einer Problemanalyse?
Problem präzise benennen
Problem = negative Abweichung zw. gewünschtem Soll- und realem Ist-Zustand
7.Welche drei Schritte sollten eine Problemanalyse umfassen?
Problem erkennen, erfassen und bewerten
8. Was versteht man unter dem Sachziel eines Projekts?
Eigentlicher Projektzweck, Ergebnis, das Auftraggeber erreichen will
9. Geben Sie ein Beispiel für ein Sachziel:
- Verbesserung des angeschlagenen Images des eigenen Unternehmens in der Öffentlichkeit
- Absatzsteigerung eines Produkts bei bisherigen Nichtkäufern
- Organisation des Messeauftritts xy
10. Was versteht man unter den Formalzielen eines Projekts?
Definieren die Form, in der das Sachziel erreicht werden soll (Termin, Kosten, Qualität)
11. Wie nennt man den Zusammenhang, in dem die Formalziele zueinander stehen?
Magisches Dreieck des Projektmanagements (Termin, Qualität, Kosten)
12. Was ist notwendig, um ein Ziel operational zu definieren? Nennen Sie z.B. eine Formel
DARMAZ: deutlich, anspruchsvoll, realistisch, messbar, akzeptiert, zeitbezogen
IAT: Inhalt, Ausmaß, Termin
SMART: stretching, measurable, agreed, realistic, time-related
13. Verwandeln Sie "Image-Verbesserung" in ein operationalisiertes Ziel:
Das Unternehmen-Image wird soll am Ende des 2. Quartals in einer zielgruppenorientierten Umfrage durchschnittlich mit Gut bewertet werden
_ Zeitraum, Messgröße (Bewertung durch Umfrage), Ziel der Messung
14. Verwandeln Sie "Steigerung der Bekanntheit" in ein operationalisiertes Ziel:
Es soll durch eine deutschlandweite Umfrage geprüft werden, ob der Unternehmensname nach einem halben Jahr 30% mehr Leuten bekannt ist als bei letzten Befragung
_ Zeitraum, Messgröße (Umfrage), Ziel der Messung
15. Verwandeln Sie "Erfolgreiche Veranstaltung" in ein operationalisiertes Ziel:
Bei der Durchführung eines Feedbackbogens soll die Veranstaltung als durchschnittlich als Gut oder Sehr gut bewertet werden / Medienresonanzanalyse / Verdopplung der Besucherzahlen
_ Zeitraum, Messgröße, Ziel der Messung
16. Verwandeln Sie "mit wenig Geld" in ein operationalisiertes Ziel:
Die Kampagne soll innerhalb von 3 Monaten mit möglichst geringem Ressourcenaufwand und möglichst hoher Qualität bei einem maximalen Budget von 8.000€ vollendet werden
_ Zeitraum, Messgröße (Budget), Ziel der Messung
17.Verwandeln Sie "baldmöglichst" in ein operationalisiertes Ziel:
Das Ziel soll innerhalb von 14 Tagen erreicht worden sein
_ Zeitraum, Messgröße (Zeit), Ziel der Messung
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