Materialwirtschaft Wiederholung Theorie

Wiederverwendung: gleicher Nutzen

Wiederverwertung: Herstellung eines Erzeugnisses aus gleichem Grundstoff

Weiterverwendung: Zweckentfremdung

Weiterverwertung: Einsatz für anderen Zweck

Der Dispo, dem Einkauf, dem Lager, Versorgung des Unternehmens

Wertschöpfen, Material verarbeiten, Planen + Steuern der Abläufe

Verkaufen, Erzeugnisse zum Kunden (direkt/indirekt), LKW, Rohrpost

Vermeiden, Verwerten, Entsorgen

1. anthropometrisch:

Anpassung eines Arbeitssystems an die Körpermaße des Ma (Sitzhöhen in öfffentlichen Bussen, Tastengrößen von Computertastaturen)

2. physiologisch:

Anpassung eines Arbeitssystems an die Körperkraft, z. B. Widerstand der Computertastatur auf Tastendruck

3. psychologisch:

Anpassung eines Arbeitssystems an die Psyche des Menschen, angenehme Farbgebung, Warntöne, Lichtverhältnisse

4. kommunikationstechnisch: eindeutige Warnhinweise, Informationen am Arbeitsplatz, Vorhandensein von wichtigen Kommunikationsmitteln

5. organisatorisch: optimale Organisation eines Arbeitssystems: Vermeidung von Doppelarbeit, sinnvolle Arbeitszeitregelung, Pausenzeiten

6. sicherheitstechnisch: Gestaltung des Arbeitssystems dergestalt, dass Schädigungen des Ma in körperlicher und geistiger Hinsicht kurz- u. langfristig vermieden werden, sowie Unfallvermeidungsmaßnahmen, z. B. Lichtschranken an Maschinen, Lärmschutz, Atemschutz

Das Arbeitssystem soll so gestaltet sein, dass Schädigungen der Mitarbeiter in körperlicher und geistiger Hinsicht kurz- und langfristig vermieden werden. Sicherheitstechnische Unfallvermeidungsmaßnahmen, z. B. Lichtschranken an Maschinen, Lärmschutz, Atemschutz

Ein Arbeitssystem muss optimal organisiert werden. Doppelarbeit soll vermieden werden, sinnvolle Arbeitszeitregelung, Pausenzeiten

eindeutige Warnhinweise, Informationen am Arbeitsplatz, Vorhandensein von wichtigen Kommunikationsmitteln

Anpassung eines Arbeitssystems an die Psyche des Menschen

angenehme Farbgebung, Warntöne, Lichtverhältnisse

Anpassung eines Arbeitssystems an die Körperkraft, z. B. Widerstand der Computertastatur auf Tastendruck

anpassung eines Arbeitssystems an die Körpermaße des Ma (Sitzhöhe in öffentlichen Bussen), Tastengrößen von Computertastaturen

1. Einsatz v. Hilfsmitteln

2. Bewegungsverdichtung

3. außerbetrieblicher Arbeitsplatz

4. Autonome (teilautonome) Arbeitsgruppen:

5. Generalisierung der Arbeit

1. Einsatz v. Hilfsmitteln (Schreibgeräte, Schreibmaschinen, EDV) können Arbeitsabläufe vereinfachen o. beschleunigen, z. B. durch optimale Formgestaltung der Schalter + Drehgriffe

- Teilmechanisierung durch arbietszeitsparende Vorrichtungen

2. Bewegungsverdichtung:

- Bewegungsverdichtung durch Beidhandarbeit

- Speicherkopplung (Bewegungsenergie wird in Feder gespeichert u. wiedergegeben)

3. außerbetrieblicher Arbeitsplatz:

- Arbeiter kann Zeit und Ort selbst festlegen (Kindererziehung daheim)

- Heim als Erweiterung des Betriebs

4. autonome (teilautonome) Arbeitsgruppen:

- übernehmen Planung, Ausführung u. Kontrolle selbst

- höchstes Maß an Persönlichkeitsentfaltung (Selbstverwirklichung u. soziale Interaktion)

5. Generalisierung der Arbeit:

- Vergrößerung des Arbeitsumfanges (Job rotation, Jobenlargement)

- Steigerung der Qualität und Vielfalt des Arbeitsinahltes (jobenrichment)

qualitative Arbeitsanalyse: (Erfassung des Arbeitsablaufes nach Art, Menge, Umfang, Inhalt, Teilarbeiten, Arbeitsgeräte u. Bm, Anleitung, Aufsicht und Kontrolle, Nachprüfung u. Abnahme des Arbeitsergebnisses)

Stellenbeschreibung (Arbeitsbeschreibung)

summarische und analytische

summarische: Rangfolgeverfahren: paarweise Gegenüberstellung u. vergleichen --> nach Umfang und Schwierigkeit in Rangfolge bringen

analytische Methode der Arbeitsbewertung:

Rangreihenverfahren: Anforderungsarten für jeden Arbeitsplatz ermitteln

Stufenwertzahlverfahren: Maximalpunkte f. Anforderungsart definiert

ERA bezieht Faktoren: Wissen, Können, Erfahrung, Denken, Verantwortung, Kommunikation

--- fließt in Festsetzung der Gehaltsstufen mit ein

Potenziallohn,

Prämienlohn m. Grundlohn u. Prämie

Zeitlohn mit/ohne Leistungszulage

Stück- u. Zeitakkord /Einzel- u. Gruppenakkord

Zeitlohn ohne Leistungszulage

- Entlohnung der Dauer der Arbeitszeit, nicht das Ergebnis, nicht das Ergebnis der geleisteten Arbeit

- Stundenlohn und Gehalt

Vorteile:

- Erhöhung der Qualität,

- Vereinfachung der betriebsinternen Abrechnung

- Schonung der Betriebsmittel, Menschen

- Verringerung d. Unfallgefahr

Nachteile:

- kein Anreiz zu Mehrleistung

- Unternehmen trägt Risiko geringerer Arbeitsleistung

Zeitlohn mit Leistungszulage:

beruht auf keiner objektivierbaren Größe, sondern auf subjektiven, pauschalen Eindrücken des Vorgesetzen

die L-zulage: Prämie = monetäre Zusatzleistung

Qualitätsprämie

Mengenprämie

Pünktlichkeitsprämie

 Anwesenheitsprämie

Ersparnisprämie

beruht auf objektivierbaren Feststellung der Mehrleistung

Mengenleistungsprämie, Güteprämie, Ersparnisprämie, Nutzungsprämie

unmittelbarer Leistungsbezug

Voraussetzung Akkordfähigkeit des Arbeitsablaufs (gleichartig u. regelmäßig widerkehrende Arbeiten)

V:

- Anreiz zu höheren Arbeitsleistungen

- Ausschluss unternehmerischen Risikos

- konstante Lohnkosten pro Stück

N:

- Überanstrengung der Arbeitskräfte möglich

- Überbelastung der Bm möglich

- Verminderung der Qualität möglich

aus Mindeslohn + Akkordzuschlag

Die Auswahl der Marketing-Strategie legt die langfristigen Handlungsaktionen fest, die zur Erreichung der Marketingziele dienen. Eine Übersicht über die Wachstumsstrategien zeigt die Ansoff`sche Matrix`

gegenwärtige Produkte/gegenwärtige Märkte -Marktdurchdringung: gezielte Werbung oder Erhöhung des Absatzes durch verbesserte Konditionen. Leicht umsetzbar, allerdings sind Entwicklungsmöglichkeiten bald erschöpft.

gegenwärtige Produkte/neue Märkte: Marktentwicklung- bereits vorhandene Produkte auf neuen Märkten. Z. B. indem Produkt ins Ausland exportiert wird oder neue Zielgruppen gewonnen werden.

neue Produkte/gegenwärtige Märkte: Produktentwicklung- Platzierung neuer Produkte auf bestehende Märkten, um diese zu beleben und auszubauen. Dabei ist zwischne den echten Innovationen (Neuheiten) und Platzierung von Produktveränderungen (zusätzl. Varianten) zu unterscheiden.

Diversifikation

U erreicht mit neuen Produkten neue Märkte.

In dieser Strategie steckt das größte Potenzial, wenngleich die Umsetzung sehr umfangreich ist und großes Risiko in sich birgt.

Diversifikation: neue andersartige Produkte in das Leistungsprogramm aufnehmen

Horizontale Diversifikation, homogene oder mediale Diversifikation= Die Programmerweiterung findet auf derselben Wirtschaftsstufe statt, auf der das U bereits in der Vergangenheit tätig war. U verlässt sich auf bisheriges know-how

Abnehmer derselben Wirtschaftsstufe- Diversifikationsrisiko gemindert und vorhandene Kapazitäten besser ausgelastet. Brauereien, die auf Markt mit alkoholfreien Getränken vordringen. Teile der Produktionsanlagen können weiterhin genutzt werden.

Vor- und Nachstufendiversifikation

Aufnahme von Produkten der vor- oder nachgelagerten Wirtschaftsstufe. Rückwärts- oder Vorwärtsintegration.

Eine Vorwärtsintegration ist u. a. bei U der chemischen Industrie zu erkennen, die die Weiterverarbeitung ihrer Grundstoffe, Chemiefasern und Kunststoffe übernehmen, um auf diese Weise ihren Absatz zu sichern.

Einbezug von Leistungen ins Programm, die mit der bisherigen Produktpalette keinen sachlichen Zusammenhang aufzeigen. Es sit die typische Diversifikationsform von Mischkonzernen (Konglomerate).

Höchstmaß an Risikostreuung, da hier am ehesten negative Korrelationen zwischen den einzelnen Märkten zu erwarten sind.
 

zu allgemein gehalten, da für anderen Untersuchungszweck

geschönte Daten

veraltete Daten

Zugriff der Konkurrenz auf gleiche Datenquelle

Vorteile:

-schnelle Informationsbeschaffung

-kostengünstige Informationsbeschaffung

-Ergänzungsfunktion zu Primärforschung

Techniken der Marktforschung: primäre und sekundäre

V: Primärforschung

- Untersuchung ist auf die konkrete Aufgabenstellung zugeschnitten

- Möglichkeit der gewünschten Spezialisierung der Daten

- Ergebnisse liefern eine höhere Genauigkeit

Nachteile:

- zeitaufwendige Informationsbeschaffung

- teure Informationsbeschaffung

-Durchführung verlangt ein gewisses know-how, d. h. häufig ist der Einsatz von Marktforschungsinstituten notwendig.

Primäre und sekundäre Erhebung

bei sekundärer Erhebung:

Bezug durch interne Quellen:

Umsatz-, Absatz-, Verkaufs-, Anfragen,- Angebots- Auftragseingangs-, Reklamationsstatistiken, Kundendateien, Lagerbestandslisten,

externe Quellen: Veröffentlichungen von nationalen und internationalen Organisationen, Instituten, Verbänden, Behörden wie Stat. Bundesamt, Statistisches Landesamt, IHK, Handwerkskammer, Adressbückern, Firmenhandbüchern, Fachbüchern, Zeitschriften, Preislisten, Firmen, Auskünften, Marktforschungsinsituten

Primäre und sekundäre Erhebung

bei sekundärer Erhebung:

Bezug durch interne Quellen:

Umsatz-, Absatz-, Verkaufs-, Anfragen,- Angebots- Auftragseingangs-, Reklamationsstatistiken, Kundendateien, Lagerbestandslisten,

externe Quellen: Veröffentlichungen von nationalen und internationalen Organisationen, Instituten, Verbänden, Behörden wie Stat. Bundesamt, Statistisches Landesamt, IHK, Handwerkskammer, Adressbückern, Firmenhandbüchern, Fachbüchern, Zeitschriften, Preislisten, Firmen, Auskünften, Marktforschungsinsituten

Methoden: Analyse, Beobachtung, Prognose

Analyse: zeitpunktbezogen

Beobachtung: zeitraum o. zukunftsbezogen o. vergangenheitsbezogen

Analyse und Beobachtung = Prognose

um die horizontale Diversifikation

Infrastruktur, Verkehrsanbindung

Flächenangebot (Größe, Zuschnitt den Grundstücks)

Zulieferer in der Nähe (Lage zu den Bezugs- und Absatzmärkten)

Kunde in Nähe

lokale Steuern und Abgaben

Energie- und Umweltkosten

Arbeitskräfte vor Ort (Arbeitsmarkt- qualitativ -quantitativ)

Förderangebote -lockt Gemeinde mit Subventionen

Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Entsorgungslogistik, Vertriebslogistik und Absatzlogistik (Distribution)

Beschaffung:

-der Ressourcen (A-kräfte)

-sechs R

-über EK, Dispo-Lager

Produktionslogistik: Produktionsprogramm -Planung, Steuerung, Instandhaltung

Entsorgung: Vermeidung, Verwertung, Wiederverwendung, Entsorgung

Vertrieb: auf welchen Wegen: direkt oder indirekt?!

mit welchem Transportmittel

Absatzwege, Marketing und mit welchen Verkehrsträgern?

Auftragsabwicklung, Fertigwarenlagerung, Materialflussplanung, Materialhandling, Distribution, ausserbetriebl. Transport

LKW, Bahn, Binnenschiff, Seeschiff, Luftfracht (Flugzeug), KEP (Kurierexpress + Packetdienst), Pipeline und kombinierter Verkehr
 

Produktionstypen:

Massenfertigung, Sortenfertigung, Serienfertigung, Chargenfertigung

O-Typen:

Massen- Fließfertigung

Serien- Werkstattfertigung

Gruppenfertigung: eine Komponente (BG)

Inselfertigung: Endmontage

Insel- und Gruppenfertigung haben Job rotation

Bestands-, Bedarfs-, Bestellrechnung

1. Primärbedarf

- mit Stücklisten aufgelöst o. TVN

2. Sekundärbedarf

- xyz/ABC-Analyse

3. Bedarfsermittlung (det/stoch/heur)

4. Bruttobedarf

5. Bestandsrechnung

6. Nettobedarf (+/-)

7. Bestellrechnung (Xopt, Bp, Brv)