Marketing-Grundlagen 5: Organisation
Organisation
Organisation
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 19 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Marketing |
| Level | University |
| Created / Updated | 06.07.2014 / 04.11.2021 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
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|
| Embed |
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|
Marketingorganisation:
Wie lautet die Checklistge der Marketingorganisation?
(6)
- Welche Marketingfunktionen brauchen wir?
- Welche Produkte verkaufen wir?
- Welche Märkte wollen wir bearbeiten?
- Welche Mitarbeiter haben wir?
- Welche Wettbewerbsbedingungen gibt es?
- Welche Prozesse stehen im Marketing an?
Nach welchen Möglichkeiten kann die Marketingorganisation orientiert sein?
(5)
- funktionsorientiert
- produktorientiert
- prozessorientiert
- kundenorienteirt
- gebietsorientiert
Welcher ist ein Vorteil einer funktionsorientierten Marketingorganisation?
z.B. hohe Spezialisierung und effiziente Aufgabenteilung möglich
Welche sind Nachteile einer funktionsorientierten Marketingorganisation?
z.B.
- Distanz zu Produkten und Märkten
- keine Gewinnverantwortlichkeit im Marketing
- Interessenkonflikte
Beschreiben Sie die funktionsorientierte Marketingorganisation.
- älteste Organisationsform des Marketing
- Abgrenzung der Aufgaben nach auszuführenden Aufgabenbereichen
- Marktforschung
- Produktplanung und Entwicklung
- Werbung und Verkaufsförderung
- Verkauf
- Marketinglogistik
- empfehlenswert...
- für Einproduktunternehmen oder
- wenn Markt, Produkte und Kunden relativ homogen sind.
Welche sind Vorteile der produktorientierten Marketingorganisation?
- geringeres Konfliktpotenzial
- Marktnähe
Welche sind Nachteile der produktorientierten Marketingorganisation?
- hoher Koordinationsaufwand
- oftmals zusätzliche Stabsstellen notwendig
Beschreibung der produktorientierten Marketingorganisation.
- Ein Produkt(gruppen)manager wird an die Marketingleitung oder direkt an die Unternehmensleitung angegliedert
- Ihm unterstehen für sein Produkt oder seine Produktlinie der spezifischen Bereiche
- Marktforschung
- Verkaufsförderung
- Verkauf
- Distribution
- Einbau zusätzlicher Stabstellen in Großunternehmen
