Marketing Grundlagen

Marketing Grundlagen FHNW

Marketing Grundlagen FHNW

Arianit Kabashi
Study

Arianit Kabashi
Diese Lernkarten decken grundlegende Marketingkonzepte auf Universitätsniveau ab. Sie konzentrieren sich auf die Analyse von Märkten, Kunden und Wettbewerbern, sowie auf die Erstellung und Bewertung von Fragebögen für die Marktforschung. Die Karteikarten behandeln auch die Konzipierung von Forschungsplänen, die Datenerhebung und -analyse, sowie die Darstellung der Befunde. Sie sind ideal für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis von Marketingstrategien und -techniken vertiefen möchten, insbesondere in den Bereichen Marktforschung und Kundenanalyse.
Flashcards
259
Students
9
Language
German
Category
Marketing
Level
University
Created / Updated
20.01.2015 / 08.03.2021

Flashcards

potentieller Kunde - Kunde - Klient - ... - Verfechter - Partner

Unterstützer

potentieller Kunde - Kunde - ... - Unterstützer - Verfechter - Partner

Klient

potentieller Kunde - ... - Klient - Unterstützer - Verfechter - Partner

Kunde

... - Kunde - Klient - Unterstützer - Verfechter - Partner

potentieller Kunde

Ausrichtung auf:

potentielle Kunden - Kunde - Klient

Fokus auf neue Kunden

Ausrichtung auf:

potentielle Kunden - Kunde - Klient - Unterstützer - Verfechter - Partner

(2)

- Weiterentwicklung Kundenbeziehungen

- Ausbau bestehender Kundenbeziehungen (Kundenerhalt)

Unternehmen unbekannt - Unternehmen bekannt - Interesse - Erstkauf - Folgekauf - Mehrfachkauf - Inanspruchnahme andere Produkte - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - ...

Weiterempfehlung

Unternehmen unbekannt - Unternehmen bekannt - Interesse - Erstkauf - Folgekauf - Mehrfachkauf - Inanspruchnahme andere Produkte - ... - Weiterempfehlung

Immunität von Aktivität des Wettbewerbers

Unternehmen unbekannt - Unternehmen bekannt - Interesse - Erstkauf - Folgekauf - Mehrfachkauf - ... - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - Weiterempfehlung

Inanspruchnahme andere Produkte

Unternehmen unbekannt - Unternehmen bekannt - Interesse - Erstkauf - Folgekauf - ... - Inanspruchnahme andere Produkte - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - Weiterempfehlung

 

Mehrfachkauf

Unternehmen unbekannt - Unternehmen bekannt - Interesse - Erstkauf - .... - Mehrfachkauf - Inanspruchnahme andere Produkte - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - Weiterempfehlung

Folgekauf

Unternehmen unbekannt - Unternehmen bekannt - Interesse - ... - Folgekauf - Mehrfachkauf - Inanspruchnahme andere Produkte - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - Weiterempfehlung

Erstkauf

Unternehmen unbekannt - Unternehmen bekannt - .... - Erstkauf - Folgekauf - Mehrfachkauf - Inanspruchnahme andere Produkte - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - Weiterempfehlung

Interesse

Unternehmen unbekannt - ... - Interesse - Erstkauf - Folgekauf - Mehrfachkauf - Inanspruchnahme andere Produkte - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - Weiterempfehlung

Unternehmen bekannt

... - Unternehmen bekannt - Interesse - Erstkauf - Folgekauf - Mehrfachkauf - Inanspruchnahme andere Produkte - Immunität von Aktivität des Wettbewerbers - Weiterempfehlung

Unternehmen unbekannt

Marketingkonzept

Social Marketing: Definition (3)

- Ausweitung des Marketinggedankens auf Non-Profit-Organisationen (NPO's)

- Nicht gewinnerzielung steht im Vordergrund

- Marktorientierung und Marktprinzip spielen eine Rolle

Marketingkonzept

Social Marketing: Beispiele NPO

- Gesundheitswesen

- Kulturelle Institutionen

- Wohltätigkeitsorganisationen

- usw.

Beziehungsmarketing (CRM)

Definition: Umfasst alle Aktivitäten, die ein Unternehmen gezielt einsetzt, um jeden einzelnen seiner Kunden besser ...(4)

- kennenzulernen,

- wertzuschätzen,

- zu seiner Zufriedenheit zu bedienen

- und mit ihm zusammenzuarbeiten.

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Definition (3)

- Vorläufer des CRM ist der B2B-Bereich

- CRM als Instrument des Beziehungsmarketing

- Systematischer Aufbau und Pflege von Kundenbeziehunge

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Prozess vom Kundenstamm

Ansprechen - Gewinnen - Informieren - Bedienen - ...

Pflegen

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Prozess vom Kundenstamm

Ansprechen - Gewinnen - Informieren - ... - Pflegen

Bedienen

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Prozess vom Kundenstamm

Ansprechen - Gewinnen - ... - Bedienen - Pflegen

Informieren

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Prozess vom Kundenstamm

Ansprechen - ... - Informieren - Bedienen - Pflegen

Gewinnen

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Prozess vom Kundenstamm

... - Gewinnen - Informieren - Bedienen - Pflegen

Ansprechen

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Voraussetzung

Datenbank

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Ziele (7)

- Erhaltung Kundenbeziehungen

- Erhöhung des Kaufvolumens

- Erhöhung des Kaufanteils bei einzelnen Kunden

- Optimierung der Kundenbeziehungen

- Steigerung der Deckungsbeiträge

- Gewinnung interessanter Neukunden

- Cross selling

Beziehungsmarketing (CRM)

Costumer Relationship Management: Netzwerkorientierung (4)

- Aggressiver Wettbewerb bedingt, dass nicht nur ein oder zwei Wettbewerbsvorteile zu realisieren sind, sondern sehr viele Faktoren (Qualität, Service, Kosten, Zeit, Image usw.) zu berücksichtigen sind.

- Trend zu individuellen, multioptionalen und vernetzten Marketing.


 - Bewusste Gestaltung der Beziehung mit dem Ziel, Marketingnetzwerke aufzubauen - Netzwerk ist dann erfolgreich, wenn es durch die Beiträge seiner Mitglieder leistungsfähiger ist, als dies durch die Summe der getrennten Einzelleistungen möglich wäre.


- Gute, langfristige Geschäftsbeziehungen zu seinen Kunden sind für ein Unternehmen oft das wichtigste Betriebskapital.

"Klassisches Marketing" versus CRM

Ziel:

Verkaufsakt:

Käufer und Verkäufer sind ...

Ausrichtung:

Marketing-Aktivitäten werden von ... bestimmt

Kunde ... Werte

... Kommunikation

Kunde ...

Formel:

Ziel: to make a sale

Verkaufsakt bedeutet, dass Kundenbeziehung abgeschlossen ist

Käufer und Verkäufer sind unabhängig

Ausrichtung: Produkt (mass production)

Marketing-Aktivitäten werden von Ressourcen und Produkten bestimmt

Kunde kauft Werte

einseitige Kommunikation

Kunde bleibt anonym

Kosten + Gewinn = Preis

Klassisches Marketing versus "CRM"

Ziel:

Verkaufsakt:

Käufer und Verkäufer sind ...

Ausrichtung:

Marketing-Aktivitäten werden von ... bestimmt

Kunde ... Werte

... Kommunikation

Kunde ...

Formel:

Ziel: to create a costumer

Verkaufsakt ist der Beginn einer (neuen) Kundenbeziehung

Käufer und Verkäufer sind abhängig

Ausrichtung: Service (mass costumization)

Marketing-Aktivitäten werden von Beziehungen (relations) bestimmt

Kunde schafft Werte

wechselseitge Kommunikation

Kunde bekannt: Name, Vorname, Adresse, Lebensstil, Vorlieben, etc.

Preis - Gewinn = Kosten

Integriertes Marketing

Definition: ... 

Ein Marketingprogramm besteht aus zahlreichen Einzelentscheidungen und - aktivitäten, die alle stimmig zusammengehören müssen.

Internes Marketing

Definition: ... (1)

Internes Marketing fordert, dass alle Abteilungen eines Unternehmens bestrebt sind, im Interesse des Kunden zu wirken und sie zufriedenzustellen.

Wohlfahrtbedachtes Marketing (Umweltorientierung - Societal Marketing)

Definition/Ziel: ... (2)

- Einbezug sämtlicher Anspruchsgruppen (Stakeholder) (Vertiefung des Marketings)

- gesellschaftsorientiertes Marketing

Interpretation Marketing (nach Peter Drucker)

Das eigentliche Ziel des Marketing ist, das Verkaufen überflülssig zu machen.

d.h.: Den Kunden und seine Bedürfnisse so gut zu verstehen, dass das daraus entwickelte Produkt genau passt und sich von selbst verkauft.

Marketing-Management: Definition

Es ist die Kunst und Wissenschaft, ... (5)

- kreativ und durchdacht Wertschöpfungschancen durch Angebote von Wert für die Kunden

- in definierten Zielmärkten zu erkunden, zu analysieren, zu konzipieren und

- mit strategischer Planung sowie Programmen

- durch Austauschprozesse

- in möglichst nachhaltigen Beziehungen mit den Kunden gewinnbringend zu verwirklichen.

Marketing-Konzeption

6 Phasen

- Situationsanalyse

- Marketing-Ziele

- Marketing-Strategien

- Marketing-Instrumente

- Marketing Mix

- Realisierung und Controlling

Marketing-Konzeption

6 Key Questions

- Where are we now? (situation analysis)
- Where do we want to be? (objectives)
- How do we get there? (strategy)
- How exactly do we get there? (the details of strategy – marketing instruments)
- The details of tactics, who does what and when? (marketing-mix implementation)
- How do we monitor the performance? (control)

Ziele der Situationsanalyse (5)

- wo und wie ein Unternehmen im Hinblick auf seine Fähigkeiten und Markstellung zu beurteilen ist

- wo die Stärken und Schwächen des Unternehmens sind

- wie die Situation auf dem relevanten Markt zu beurteilen ist

- wie die eigene Lage im Vergleich zur Konkurrenz ist

- welche Chancen und Gefahren sich ergeben könnten

Situationsanalyse

Die Stellung des Unternehmens unter gegebenen Markt- und Wettbewerbsbedingungen bestimmen.

(2)

- Inside-Out

- Orientierung = Stärken-/Schwächen-Analyse

Situationsanalyse

Die Marktentwicklung (Umwelt) und damit das Leistungsangebot beeinflussen.

(2)

- Outside-In

- Orientierung = Chancen-/Risiken-Analyse

Situationsanalyse

Erfolgsfaktoren bei der Stärken-/Schwächen-Analyse

(8)

- Produkt

- Marktanteil

- Preis

- Kundendienst

- Image

- Kostensituation

- Finanzsituation

- Marketingkonzept

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