Marketing

Allgemeiner Spezialbedarf, der nicht gedeckt ist

Situationsanalyse, Markt und Marktsegmentstrategie, Bestimmung der Wettbewerbsstrategie, positionierung des Angebots, Marktbearbeitungsstrategie, Massnahmenschwerpunkte des Marketing- Mix, Anpassung der Marketinginfrastruktur, Bestimmung des Marketingbudg

Sie erfasst die spezifische Situation, in der sich das Unternehmen befindet sowie die sich daraus ergebene marktorientierte Problemstellung

AnalysedereigenenUnternehmungundErfassungunternehmensinternerRahmenbedingungen/Vorgaben,StärkenundSchwächenderUnternehmungimHinblickaufdiegeplanteStrategieunddarausabgeleiteteinePrognosedererwartetenMarktsituationundBestimmungder relevantenBedrohunChangen

Bei der Umweltanalyse werden alle im Umfeld des Unernehmens bestehende Daten und Informationen auf ihren Zusammenhang und Einflussnahme aus das Unernehmen, der Wettbewerber und die Branche untersucht. Vergangenheit Gegenwart Zukunft ins Untersuchungsfeld

Globale Umwelt, spezifische Unernehmenswelt

Makroökonomische Faktoren, Politisch rechtlihce Faktoren, Technologische Faktoren, Kulturelle Faktoren, Soziodemographishce Faktoren, Globale Faktoren

guten und schlechte Branchen

Freier Markteintritt, da keine Marktmacht der bereits bestehenden Unternehmen existiert, Vollkommene Information gegeben, Gleichartigkeit der Produkte und Unternehmen, Keine Rivalität, da hohe Anzahl von Anbietern

Marktvolumen Marktwachstum Eintrittsbarrierern Austrittsbarrieren Kapitalbedarf Economy of Scale Produktelebenszyklus Technischer Fortschritt Branchenrentabilität

Es werden fünf Faktoren, die für die Wettbewerbsintensität einer Branche wesentlcih sind identifiziert

Liferanten Abnehmer potentielle Konkurrenten Ersatzprodukte Wettbewerber in der Branche

Wachstum der Branche, Kapazitätsauslastung, produktedifferenzierung, Marktaustrittsbarrieren, Anzahl der Mitbewerber

Definition des zu analysierenden Marktes, Bestimmung des Marktvolumens, Analyse und Definition der Marktstruktur durch Erfassen der am Markt auftretenden Elemente

Um was für einen Markt geht es, um welche Produktegruppe, in welchem geographischen Gebiet

Wie hoch ist die maximale Aufnahmefähigkeit unter Berücksichtigung der Kaufkraft

Welcher ist der effektiv in diesem Markt generierte Umsatz/Absatz

Welcher ist der von unserem Unternehmen generierte Anteil im markt. Bestehender oder neuer Markt für uns

Welche Chancen/Risiken bestehen aufgrund des gegenwärtigen Marktsättigungsgrad

Soziodemographische Marktsegmentierung, Verhaltensorientierte Segmentierung, Psychographische Segmentierung, Nutzenorierntierte Segmentierung, Geographische Segmentierung

Ausrichtung eines Unternehmens auf einen sich wandelten Markt

Bedürfinisgerechte Lösungen segmentspezifisch entwickeln und zu einem marktgerechten Preis anbieten. Auch die grundsätzliche Ethik inner und ausserhalb der Unternehmung wird marktgerecht zugeordnet

aktivitätsorientierte Definitionen, beziehungsorientierte Definitionen, führungsorientierte Definitionen

Philosophieaspekt, Verhaltensaspekt, Informationsaspekt, Segmentierungsaspekt, Strategieaspekt, Aktionsaspekt, Koordinationsaspekt, Sozialaspekt

vom Verkäufer zum Käufermarkt

verstärkte Kunden und Marktorientierung, Ausbau der informationstechnischen Basis im Rahmen des Darabase Marketing, Nutzung neuer Informations und Kommunikationstechnologien, zunehmende prozessuale Sichtweise der Aktivitäten innerhalb und zwischen Unterne

Konsumgüter Gebrauchsgütermarketing, Dienstleistungsmarketing, Industreimarketing, Marketing für öffentliche Betriebe, Social Marketing, öko marketing, internationale marketing

betriebliche Funktion welche sämtliche marketingrelevanten Prozesse (güter finanz und informationswirtschaftlicher Art) innerhalb des Unternehmens sowie zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt unter Berücksichtigung Unternehmens -marketingziele

marktbezogene Aufgaben, unternehmensbezogene Aufgaben, gesellschafts und umweltbezogene Aufgaben

der Nachfragesteuerung

Marketing Planung, Marketing Implementierung, Marketing Controlling, Marketing Organisation, das Human Resource Management im Maketing

Produktpolitik (product), Preispolitik (Price) Kommunikationspolitik (Promotion) Distributionspolitik (Place)

Analysephase ->Planungsphase>Umsetzungsphase>Kontrollphase

Vision und Leitbild>Unternehmesstrategie>Teilstrategien pro strategische Geschäftseinheit und oder strategisches Geschäftsfeld>Operative Plöne>Taktisch Umsetzung/Realisierung/Daily Business

Marketingzielbereiche, Wettbewerbsstrategie, Positionierung, Marktbearbeitungsstrategie, Marketing Mixes

(Werbekonzept, VF Konzept, Verkaufskonzept, PR Konzept) Budgets, Personalplanung, Infrastrukturplanung

Effizienz, Konzentration der Kräfte, Aufbau auf eigenen vorhandenen Stärken, differenzierung, Richtiges Timing, Ausnützung von Synergien, Ausnützung von Umwelt und Marktchancen,

Abstimmung von Zielen und Mitteln, Unité de doctine, Einfachheit, Beharrlichkeit in der Strategieverfolgung

Produktionsorientiert, Verkaufsorientiert, Produkteorientiert, Bedürfnisorientiert