Managementtechniken und Projektmanagement

• Entscheidungstechniken
• Suchtechniken
• Ordnungstechniken
• Analysetechniken
• Quantitative Techniken
• Qualitative Techniken
• Kreativitätstechniken
• logisch-systematische Techniken

• Emotional oder intuitiv begründete Entscheidungen werden vermieden
• Entscheidungen werden rational und objektiv getroffen
• Manipulation der Ergebnisse wird verhindert
• Gruppendynamische Prozesse werden ausgeschlossen (dominates Verhalten, Verhandlungsgeschick)
• Technike können angewendet werden ohne das die Funktionsweise verstanden wird
• Es ist ein Aufteilung der Aufgaben im Planungsprozess möglich
• Durch Dokumentation sind Entscheidungen nachvollziehbar
• Durch die Dokumentation erfolgte eine verstärkte Sensibilisierung des Problems

• frühzeitige Erkennung von Prpbleme und anschließender Generierung von Lösungen
• Abschätzung der Zukunftsereignisse durch objektive Voraussagen
• komplexe Sachverhalte werden in Teilpläne gegliedert
• Vermeidung von doppelter Arbeit
• Koordination des Organisationssystems
• Planung kann neues Wissen und neue Ideen generieren

• nach Bezugszeitraum:
• kurzfristige Pläne
• mittelfristige Pläne
• langfristige Pläne

nach Funktionsbereich:

• Beschaffungspläne
• Fertigungspläne
• Lagerpläne
• Absatzpläne
• Finanzpläne
• Investitionspläne
• Personlapläne

nach der Koordination von Plänen:

• Staffelung
• Reihung
• Schachtelung

nach der Hierarchie:

• retrogade Pläne (top-down-Planung)
• progressive Planung (bottom-up-Planung)
• zirkuläre Pläne

nach dem Rhytmus der Anpassung:

• rollende Planung
• nicht rollende Planung
• starre Planung
• flexible Planung

1. Zielbindung: Zielfindung, Strukturierung, Prüfung der Realisierbarkeit
2. Problemanalyse: Problemerkennung, Strukturierung
3. Alternativensuche: Maßnahmenplanung, Alternativenbildung, Machbarkeitsstudie
4. Prognose: obejktive und subjetive Vorhersagen
5. Bewertung: Nutzen, Auswahl
6. Entscheidung: Auswahl einer oder mehrerer Alternativen

Ziele sind Aussagen über gewünschte Zustände in der Zukunft, die als Ergebnis von Entscheidungen eintreffen sollen.

• Intelligenz
• Erfahrung
• Autonomie
• starke Kommunikation
• geringe Arbeitsteilung

• Kritik
• Tadel
• Konformismus
• Ordnungssinn
• Loyalität
• Anpassungsstreben

• intuitive Methoden
• analytische Methoden

• Komplementärität (die Ziele ergänzen sich)
• Konkurrenz
• Konflikt
• Antinomie (Ziele schließen sich gegeneinander aus)

1. Kreative Zilefindung
2. Systematische Zielgewichtung bzw. -priorisierung
3. Bewusste Zielauswahl

• Brainstorming
• Methoder 635
• Synektik

• Gruppengröße 5-12 MA
• heterogene Zusammensetzung (verschiedene Abteilungen)
• 1. Phase: Ideengewinnung
• 2. Phase: Ideenbewertung
• Beiträge während der Ideengewinnung dürfen (erstmal) nicht bewertet werden
• Max. Dauer: 15 min

6 Personen schreiben jeweils innerhalb von 5 Minuten 3 Ideen oder Vorschläge auf.

Anschließend werden die Ideen weitergereicht (an den Nächtes) und weiterentwickelt.

Die Methode endet, wenn jeder jeden Zettel bearbeitet hat.

• Zuerst wir das Ziel in seine Teile bzw. Aspekte zerlegt und genau beschrieben
• Danach werden alle Ausprägungsmöglichkeiten tabellarisch dargestellt
• Zuletzt werden die Ausprägungsmöglichkeiten miteinander kombiniert.

Zur Ordnung und Strukturierung von Zielen.

• nicht-ausreichende Meutraliät des Moderators
• Meinungen werden nicht geäußert aus Angst vor Kritik
• Abhängigkeiten in der Gruppe
• hohe Kosten

1. Definition des Beobachtungsraumes
2. Bestimmung relevanter Indikatoren
3. Benarichtung der betreffenden Unternehmensbereich bei Über- bzw. Unterschreitung der Toleranzgrenze

• Soll-Ist-Lücke
• Soll-Soll-Lücke
• Wird1-Ist-Lücke
• Wird2-Ist-Lücke
• Wird1-Soll-Lücke
• Wird2-Soll-Lücke

• Organisatorische Einbindung
• Festlegung des relevanten Beobahtungsraumes
• Ermittlung der Indikatoren
• Klare Kompetenzenverteilung
• eindeutige Toleranzen
• eindeutige Handlungsanweisungen
• störungsfreier Kommunikationsweg
• Beschaffbarkeit externer Informationen