Managementorientierte BWL

• Klassische Ansätze (ab 1900)
  • Scientific Management
  • Sytematisierung der Industriellen Verwaltung
  • Bürokratieansatz
• Neoklassische Ansätze (ab 1925)
  • Verhaltenswissenschaftliche Ansätze
  • Human Relation Ansatz
  • Human Ressourcen Ansatz
• Moderne Ansätze (ab 1950)
  • Mathematisch orientierte Ansatze
  • Systemtheoretische Ansätze

Absatz von Frederick W. Taylor und fühlte sich einer effizienten Produktion verpflichtet.
(Die Dinge richtig tun)

• rationeller Eisatz von Mensch und Maschine im Produktiuonsprozess
• Arbeitsteilung und Spezialisierung (Arbeitsplanung und Arbeitsvollzug)
• Economies of Scale
• Plannungsaufgaben wurden auf Führungsebene übertragen
• Fliessband letzte Steigerung des Taylor-Systems

Negative Askpekte:

• Sinnentleerung der Arbeit
• Soziale Beziehungen galten als störend und leistungshindernd
• Arbeiter sollen isoliert am Leistungsauftrag arbeiten 

Henri Fayol unterschied fünf Management-Funktionen (éléements d'administration):

1. Planung: Prognose und Vorbereitung der Zukunft
2. Organisation: Entwurf und Realisierung einer zweckmässigen (Organisations-) Struktur für Unternehmung
3. Befehl: Integration der Mitarbeitenden in die gegebene Organisationstruktur über Befehlsgebung (mit Zentrierung an der Unternehmensspitze)
4. Koordination: Harmonisieren der vielfältigen Arbeiten und Ressourcen zu einem einheitlichen Handlungszusammenhang
5. Kontrolle: Rückkopplung der realisierten Ergebnisse an die Planun

Aus heutiger Sicht:

• Mensch wurde ausgeblendet
• Konzentration der Befehle an der Unternehmensspitze nicht mehr zeitgemäss
• Koordinationsfunktion geht heute in der gesamten Managementfunktion auf
• Führung wird mehr als Beziehungsgestaltung verstanden

Max Weber definierte unter anderem folgende Bürokratiemerkmale:

• Trennung von Amt und Person
• Regelgebundenheit
• „Unpersönlichkeit“ bzw. Neutralität des Verwaltungshandelns
• Hierarchieprinzip
• Schriftlichkeit und Aktenkundigkeit der Verwaltung
• Arbeitsteilung und Professionalität