Managementorientierte BWL
MBA1501
MBA1501
14
5.0 (1)
Y. W.
Y. W.
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über verschiedene managementorientierte Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre, darunter klassische, neoklassische und moderne Denkschulen. Sie beleuchten zentrale Konzepte wie den Human-Relations-Ansatz, den Human-Ressourcen-Ansatz und das Scientific Management, wobei der Fokus auf dem Menschenbild, der Leistungssteigerung und der Unternehmensführung liegt. Besonders nützlich sind sie für Studierende und Praktiker, die sich mit der Entwicklung und Anwendung dieser Ansätze in der Unternehmenspraxis vertraut machen möchten.
Wie war das Menschenbild zur Zeit der Neoklassischen Ansätze?
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
Der Mensch ...
- ist (handlungs-) kompetent, reflexions- und einsichtsfähig
- strebt nach Selbstständigkeit
- findet und entwickelt seine Identität in der Beziehung zu sich, anderen Menschen, der Organisation und seiner Umwelt
- wandelt sich
- ist lernfähig und erwirbt neue Motive je nach Situation, Kontext
Was weisst Du über qantitativ-methematische orientierte Ansätze?
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
- methematische Behandlung von volkswirtschaftlichen Problemstellungen
- Zunächst lineare Programme mit einer Zielfunktion (bsp Max. Dekungsbeitrags) und mehreren Nebenbedingungen (bsp Kapazitätsbeschränkungen, Lieferfristen)
- Später nicht lineare Probleme wie Transportprobleme, Lagerhaltung oder Kapazitätsausnützung
- Aufgrund unsicherer Informationen wurde mit Wahrscheinlichkeitsverteilungen einbezogen und durch Simulationen Probleme stochastisch behandelt.
- Übervereinfachung durch Modelle der Realität
- Neuere Entwicklung der Verarbeitungskapazität lässt diesen Ansatz wieder aufleben. Jedoch begrenzt auf Routineprobleme. Findet nur Anwendung in der Managem,entfunktion Planung.
Was sind systemtheoretische Ansätze?
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
Es geht um die Untersuchung und Modellierung von Lenkungsmechanismen zur Steuerung komplexer Systeme.
Die Wertekette
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
St. Galler Managementmodell
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
Bedeutung der Wertekette? (6 Antworten)
Tastatur-Befehle:
= drehen,
= vor-/rückwärts,
= scrollen
- Beschreibt den Nutzen für den Kunden
- Ist ein Beschreibungs- und Analyseinstrument
- Sie bringt die Schnittstellen zwischen den einzelnen Aktivitäten ins Bewusstsein.
- Sie dient zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen
- Identifikation der kostenbestimmende Faktoren.
- Durch optimale Gestaltung der Wertkette (process reengineering) werden Kosten-, Qualtitäts- und Zeitvorteile erreicht.
-
- 1 / 14
-
Lernkarten
Wie war das Menschenbild zur Zeit der Neoklassischen Ansätze?
Der Mensch ...
- ist (handlungs-) kompetent, reflexions- und einsichtsfähig
- strebt nach Selbstständigkeit
- findet und entwickelt seine Identität in der Beziehung zu sich, anderen Menschen, der Organisation und seiner Umwelt
- wandelt sich
- ist lernfähig und erwirbt neue Motive je nach Situation, Kontext
Was weisst Du über qantitativ-methematische orientierte Ansätze?
- methematische Behandlung von volkswirtschaftlichen Problemstellungen
- Zunächst lineare Programme mit einer Zielfunktion (bsp Max. Dekungsbeitrags) und mehreren Nebenbedingungen (bsp Kapazitätsbeschränkungen, Lieferfristen)
- Später nicht lineare Probleme wie Transportprobleme, Lagerhaltung oder Kapazitätsausnützung
- Aufgrund unsicherer Informationen wurde mit Wahrscheinlichkeitsverteilungen einbezogen und durch Simulationen Probleme stochastisch behandelt.
- Übervereinfachung durch Modelle der Realität
- Neuere Entwicklung der Verarbeitungskapazität lässt diesen Ansatz wieder aufleben. Jedoch begrenzt auf Routineprobleme. Findet nur Anwendung in der Managem,entfunktion Planung.
Was sind systemtheoretische Ansätze?
Es geht um die Untersuchung und Modellierung von Lenkungsmechanismen zur Steuerung komplexer Systeme.
Die Wertekette
St. Galler Managementmodell
Bedeutung der Wertekette? (6 Antworten)
- Beschreibt den Nutzen für den Kunden
- Ist ein Beschreibungs- und Analyseinstrument
- Sie bringt die Schnittstellen zwischen den einzelnen Aktivitäten ins Bewusstsein.
- Sie dient zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen
- Identifikation der kostenbestimmende Faktoren.
- Durch optimale Gestaltung der Wertkette (process reengineering) werden Kosten-, Qualtitäts- und Zeitvorteile erreicht.
