Management von Veränderungen Kapitel 2

Der geplante Wandel ist die geplante Gestaltung von Veränderungsprozessen um damit bestimmt Veränderungsziele zu erreichen. 

• eine klare Definition der Ziele
• Festlegung der Art und Weise  wie der Wandel bewältigt werden soll

Zu beachten ist, dass paralell zu dem geplanten Wandel auch ungeplante Veränderungsprozesse ablaufen können, die durch aktives Handeln angestoßen werden oder sich von selbst entwickeln.

Ganz allgemein ist von der Change Management sämtliche systemische und gezielte Aktionen zu verstehen, die einen gegenwärtigen Zustand möglichst optimal (das heißt mit einem Minimum an Problemen Reibungsverlusten) in ein angestrebtem zukünftigen Zustand überführen.

Es soll also ein Ziel Zustand möglichst effektiv und effizient erreicht werden. Dabei werden zunächst keine Aussagen über Inhalte der Ziele getroffen. Ebenso ist die Art der Interventionstechniken nicht festgelegt.

Die Begriffe Organisationsentwicklung und Change Manegemnts sind nicht gleichzusetzen. Der Ansatz der Organsiationsentwicklung geht inhaltlich über den Ansatz des  Change Managements hinaus. Die Organisationsentwicklung hat sowohl normativen Charakter bezüglich der Veränderungsstrategie und bestimmten Interventionstechniken, als auch in ihrer Zielsetzung.

• Der empirisch rationale Strategie Ansatz
• Wie Macht- und Zwangsstrategie
• Dies reedukativ-normative Strategie

Die tierisch-rationale Strategien geht von der Annahme aus, dass der Mensch nach dem   Modell eines  "Homo Ökonomicuss" handelt und damit jeden Wandel begrüßt, der ihm rational als vorteilhaft erscheint.

Bei dieser Strategie wie die Änderung durch politischen Druck, finanzielle Benachteiligung und so weiter gegen den Widerstand der Mitarbeiter durchzusetzen versucht.

Sie berücksichtigt, dass dich menschliches Verhalten nicht nur an rationalem Denkeb orientiert, sondern auch durch Normen, Werte und Einstellungen geprägt ist.

Der reeduktiv-normativen Strategie.

Die OE berücksichtigt damit explizit, dass Veränderungen jeglicher Art mit den Normen und Werten und Einstellungen der Mitarbeiter kogruent sein müssen, um von Ihnen getragen zu werden.

Unser Organisationsentwicklung sollen in diesem Zusammenhang Ansätze zusammengefasst werden, die dich eine Änderung der Einstellung und des Verhaltens von einzelnen und von Gruppen sowie eine Veränderung von Organisationsstrukturen und Technologien eine Organisation leistungsfähigen, die Zusammenarbeit zwischen Arbeitsgruppen effizienter und die Arbeitsbedingungen für den Einzelnen befriedigender gestalten soll.

Ein weiteres Ziel ist es, die Anpassungsfähigkeit der Organisation  und ihrer Mitglieder an dynamsiche Veränderungen zu erhöhen.

Es sollen verbunden werden:

• Technik
• Mensch
• Struktur

Eine Organsiation ist ein komplexes System mit den daraus abzuleitenden Interdependenzen.

Ziel der OE ist es, eine Win-Win Situation zu schaffen um die 

• Effektivität
• Effizienz
• Arbeitsqualität

zu verbessern.

Es soll damit erreicht werden die, Produktivität und Humanität gleichermaßen zu verbessern.

Eine humane Gestaltung des Arbeitslebens, dienst letztlich nur dazu, eine höhere wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu erzeugen. Die unvereinbarkeit der beiden Zielsetzungen Humanisierung und Prduktivitätssteiegerung ist ein häufig genannter Kritikpunkt.

z.B. Einstellungen und Werte der Organsiationsmitglieder

Strukturen und Abläufe

Die Mitglieder einer Organsiation sind nicht bereit die Änderungen der hard facts zu aktzeptieren, wenn diese sich nicht in Kongurenz zu Ihrem Wertesystem befindet.

Ja, er beeinflusst die Organsiationsentwicklung negativ, denn der betroffene Mitarbeiter geht davon aus, dass eine menschengerechte Arbeitsgestaltung als "Mittel zum Zweck" zu sehen ist und letztlich nur einer steigerung des Shareholder - Value folgt.

Sie können sich negativ auswirken auf:

• Mitarbeiter
• und schließloich auch auf die Kunden

Negative Arbeitsbedingungen strahlen also aus.