Management von Veränderungen Kapitel 2
Lernkarten beginnen hier mit Kapitel 2.2. Buch PE 1110 "Begriffliche Grundlagen der Organisationsentwicklung und des Change Managements."
Lernkarten beginnen hier mit Kapitel 2.2. Buch PE 1110 "Begriffliche Grundlagen der Organisationsentwicklung und des Change Managements."
Set of flashcards Details
| Flashcards | 24 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Social |
| Level | Primary School |
| Created / Updated | 24.03.2013 / 24.01.2022 |
| Licencing | No Copyright (CC0) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/management_von_veraenderungen_kapitel_2
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/management_von_veraenderungen_kapitel_2/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Wie kann organsiationaler Wandel initiiert sein?
Der Wandel kann:
- extern oder intern
- ungeplant oder unbewusst (auf Grund einer "Ntürlichen Anpassung"
- oder geplant sein
Was ist unter geplantem Wandel zu verstehen?
Der geplante Wandel ist die geplante Gestaltung von Veränderungsprozessen um damit bestimmt Veränderungsziele zu erreichen.
Was kennzeichnet einen geplanten Wandel?
- eine klare Definition der Ziele
- Festlegung der Art und Weise wie der Wandel bewältigt werden soll
Auch wenn ein geplanter Wandel vorliegt, muss beachtet werden,....
Zu beachten ist, dass paralell zu dem geplanten Wandel auch ungeplante Veränderungsprozesse ablaufen können, die durch aktives Handeln angestoßen werden oder sich von selbst entwickeln.
Was ist Change Mangement (Definition nach Rosenstiel und Comelli)?
Ganz allgemein ist von der Change Management sämtliche systemische und gezielte Aktionen zu verstehen, die einen gegenwärtigen Zustand möglichst optimal (das heißt mit einem Minimum an Problemen Reibungsverlusten) in ein angestrebtem zukünftigen Zustand überführen.
Was bedeutet die Definition von Rosenstiel und Comelli grundsätzlich?
Es soll also ein Ziel Zustand möglichst effektiv und effizient erreicht werden. Dabei werden zunächst keine Aussagen über Inhalte der Ziele getroffen. Ebenso ist die Art der Interventionstechniken nicht festgelegt.
Was unterscheidet die Organisationsentwicklung von den Challengemanagement nach Rosenstiel und Comelli Ansatz?
Die Begriffe Organisationsentwicklung und Change Manegemnts sind nicht gleichzusetzen. Der Ansatz der Organsiationsentwicklung geht inhaltlich über den Ansatz des Change Managements hinaus. Die Organisationsentwicklung hat sowohl normativen Charakter bezüglich der Veränderungsstrategie und bestimmten Interventionstechniken, als auch in ihrer Zielsetzung.
Welche strategischen Ansätze können nach Chin und Benne bei Veränderungsmaßnahmen unter schieden werden?
- Der empirisch rationale Strategie Ansatz
- Wie Macht- und Zwangsstrategie
- Dies reedukativ-normative Strategie
