Management im Kontext

Veränderung der Kriterien für die Beschreibung und Interpretation. 

Analysiert: Beschreibung und Interpretation

Gelernt: Evaluieren und Ziel (um)formen

Bei der Funktion der Beschreibung, der Interpretation und auf die Evaluierung folgend. (Siehe Folie 15 2. VL)
 

An die Interpretation anschliessend. 

Bezeichnung für eine Form der Interessenvertretung in Politik und Gesellschaft. Mittels Lobbyismus versuchen Interessengruppen (Lobbys), vor allem durch die Pflege persönlicher Verbindungen die Exekutive und die Legislative zu beeinflussen. Außerdem wirken sie auf die öffentliche Meinung durch Öffentlichkeitsarbeit ein. Dies geschieht vor allem mittels der Massenmedien.

Siehe Grafik

Das Informationsmanagement

Wenn Marktpreis=Stückpreis, da man keinen Gewinn mehr erwirtschaftet, sondern nur noch um der Produktionswillen produziert. 

Ein Ausdruck, mit dem man Märkte bezeichnet, auf denen kein Unternehmen und kein Konsument  stark genug ist, um den Marktpreis zu beeinflussen. Eine derartige Situation liegt vor, wenn sich eine  grosse Anzahl von Käufern und Verkäufern gegenüberstehen, die von den Verkäufern angebotenen  Produkte homogen (oder nicht unterscheidbar) sind, ein freier Zutritt zum Markt möglich ist und die  Marktteilnehmer vollständig informiert sind (Markttransparenz).   

Das U. kann soviel produzieren und zu einem beliebig selbstgesetzten Preis verkaufen. Kundenzufriedenheit ist zweitrangig, da keine Konkurrenz.

Siehe Grafik

Unterschiedliche Stakeholder haben unterschiedliche Erwartungen an das U. 

Stakeholder können das U. unterstützen und gefährden

• Entzug des EK's 
• Entlassung des Managements
   

• Ruinöser Wettbewerb
• Kartellbildung (eigentlich verboten)

• Rechtliche Schritte
• Boykott

• Rufmord
• Nichterwähnung in Publikationen

• Wissensverweigerung
• Fortgang zu Konkurrenzu's

• Nichtverlängerung von Krediten
• Konkurseröffnung

1. Identifiziere SkH
2. Sammle Infos über SkH
3. Identifiziere Mission der SkH
4. Schätze Stärken und Schwächen der SkH ein
5. Identifiziere Strategie der SkH.
6. Schätze SkH Verhalten ein
7. Implementiere SkH Management Strategie.
8. Zurück zu 1.

Es wird versucht die SkH in Gruppen einzuteilen und diese dann zu verstehen:

• Was sind die Ziele und Wertvorstellungen  d. SkH?
• Ihre Stärken und Schwächen? 
• Welche SkH können gefährlich sein für das U. ?

• Oberziel: Gewinn maximieren
• Unterziele: Schritte zum Oberziel
• Subziele: Explizite Schritte zu den Unterzielen

1. Kosten senken:

• Werbekosten senken
• Gehälter reduzieren

2. Umsatz steigern: 

• Bekanntheitsgrad steigern
• Produktqualität erhöhen
• Image verbessern

z.B zwischen den Zielsystemen:

• Umsatz steigern
  und
• Werbekosten senken,

weil das eine das andere meist "negativ" beeinflusst.

z.B bei den Zielsystemen:

• Erhöhung der Produktqualität 
  
  und
• Verbesserung des Images

Da diese 2 Tätigkeiten sich positiv beeinflussen.

• Gehälter reduzieren

  • Bekanntheitsgrad steigern

Ziele, die sich individuell erreichen lassen (nicht über das Management gehen müssen.)

Es werden beide Produkte (Unterzielsysteme) benötigt um Ziel zu erreichen. 

Von den Managern zu findende Konflikte. 

Die Anteilseigner (Aktionäre, Eigentümer)

Maximierung des EK-Wertes bzw. des Aktionärsvermögens eines Unternehmers. 

-> Wertorientierte U.führung, Maximierung des Aktionärsnutzen

• Lieferanten
• Kunden
• Gläubiger
• Staat
• Mitarbeiter
• Anteilseigner
• Gewerkschaften

Die Sicherung der Unternehmensentwicklung durch Beachtung der Interessen aller an der Unternehmung beteiligter Personengruppen.

-> Nachhaltige U.führung,
Sinnvolles Überleben des U's . 

Der Shareholder Orientierung.

Das Grundprinzip des Shareholder-Value-Ansatzes basiert auf der Idee der dauerhaften Wertsteigerung eines Unternehmens. Oberstes Ziel des Shareholder-Value-Ansatzes ist die Erwirtschaftung langfristig überdurchschnittlicher Renditen für den Aktionär, weshalb auch bei Restrukturierungsmassnahmen nicht kurzfristig höhere Dividenden als Ziel gesehen werden sollen, sondern die Erzielung nachhaltiger Ertrags- und Renditeverbesserungen durch eine konsequente Ausrichtung des Unternehmensportfolios. Diese Verbesserungen führen dann zu regelmässigen Kurssteigerungen. Dazu ist eine klare strategische Ausrichtung notwendig sowie eine Konzentration auf die Stärken des Unternehmens. 

Die Management-Herausforderung für das Unternehmen bzw. die Unternehmensleitung oder den Vorstand liegt nun darin, das im Unternehmen gebundene Kapital so einzusetzen, dass sich eine im Verhältnis zum eingegangenen Risiko optimale Wertsteigerung für die Kapitalgeber, also im Regelfall die Eigentümer, ergibt. 

• Gib keine Gewinnprognosen
   
• Plane mit zukünftigen Cash-Flows
   
• Investiere in die Zukunft (F&E, Personalentwicklung)
   
• Behalte nur Vermögensgegenstände, die den Unternehmenswert erhöhen
   
• Gebe Aktionären Geld zurück, wenn damit kein Wert geschaffen wird

• Gleiches Risiko für Topmanager und Aktionäre

• Vergiss die Mitarbeiter nicht

• Belohne die Führungskr.fte an der Spitze der Firma für langfristigen Erfolg

• Setze richtige Anreize für Bereichsleiter

• Informiere die Anleger (Investor Relations)

An der Maximierung des „Total Returns“ der Anteilseigner.

Investment-Strategie mit dem Ziel eine möglichst absolut positive Rendite zu erwirtschaften. Selbst im ungünstigsten Fall soll min. das investierte Kapital erhalten bleiben. So unterscheidet sie sich von Strategien, bei denen nur eine Benchmark in d. Wertentwicklung geschlagen werden soll.

 

Komplizierter: 
(Kreditderivate sind Finanzderivate (Derivate), die es ermöglichen, ein Kreditexposure (d.h. potenzielles Ausfallvolumen) außerbilanziell zu erhöhen oder zu verringern. Durch Kreditderivate wird Kreditexposure vom Käufer zum Verkäufer übertragen. Kreditderivate haben für den Käufer somit Versicherungscharakter.)

Shareholder sind die Anteilseigner, Value ist der Vermögenswert der Anlage. Der Kurs des Anteils spiegelt den Wert der Anlage wieder. Der Vorstand einerAktiengesellschaft, mit einer auf Shareholder Value ausgerichteten Unternehmenspolitik, wird bestrebt sein, den Kurs der Aktie zu maximieren.