Managemenet Basics

1. Zielbildung
2. Umweltanalyse
3. Unternehmensanalyse
4. Strategiewahl
5. Strategieimplementierung
6. Strategische Kontrolle

überprüft die fortbestehende Gültigkeit (Richtigkeit) der den strategischen Plänen zugrunde gelegten Prämissen. Bei Verletzung von Prämissen wird zumeist eine Neuplanung erforderlich.

Im Rahmen von Planfortschrittskontrollen (Soll Ist Vergleiche) werden für einen Planungszeitraum oder einen bestimmten Planabschnitt die geplanten Ausprägungen der Zielgrößen (Soll Werte) mit den für diese Größen prognostizierten Werten (Ist Werte) verglichen.

• Anlagevermögen (Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen, Finanzanlagen)
• Umlaufvermögen (Vorräte, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände, Wertpapiere, Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten)

• Eigenkapital (Gezeichnetes Kapital, Kapitalrücklagen, Gewinnrücklagen, Gewinnvortrag/Verlustvortrag, Jahresüberschuss/-Fehlbetrag)
• Fremdkapital (Verbindlichkeiten)

Deckungsbeitrag = Umsatzerlöse - variable Kosten

BEP = Fixkosten / (Verkaufspreis-variable Kosten)

Darunter fallen die 5 Wettbewerbskräfte:

·         Wettbewerber der Branche

·         Neue Anbieter

·         Lieferanten

·         Ersatzprodukte

·         Abnehmer

• Informationsfunktion
• Rechenschaftsfunktion
• Dokumentationsfunktion
• Sicherungsfunktion
• Ermittlungsfunktion

1. Leitidee einer markt- und kundenorientierten Unternehmensführung

2. Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf den Kundennutzen zur Erzielung strategischer      …Wettbewerbsvorteile

3. Systematischer Planungs- / Entscheidungsprozess

4. Suche nach kreativen und innovativen Problemlösungen

5. Integration sämtlicher Marketingaktivitäten auf allen Ebenen

Ein umfassendes Marketingkonzept besteht aus 4 Phasen (Analyse, Planung, Durchführung, Kontrolle).

- Aufteilung des Gesamtmarktes in Käufergruppen - Auswahl der Zielmärkte - Markpositionierung und Entwicklung  

- Privatisierung - Wachstumsfinanzierung - Übernahmefinanzierung

1. Verbesserung der Bonität 2. Ausweitung des Fremdfinanzierungsspielraumes 3. Verbesserung der Liquiditätssituation

- Risikoidentifikation - Risikobewertung - Risikoaggrgation - Risikovewältigung - Risikoüberwachung - Externes Berichtwesen

- Kostentransparenz - Kostenbewusstein - Darstellung von Leistungen nach Außen und Innen - Verbesserung der Argumentationsbasis gegenüber Drittmittelgebern - Schaffung der Möglichkeit für eine transparente Querverrechnung - zwischen Fachbereichen und zentralen Einrichtungen(Verwaltungs-) Gebührenermittlung, Kostenermittlung - Makre-Or-Buy Entscheidung

a. Verbrauch der Produktionsfaktoren (Personal-, Material-, Dienstleistungs-, Kapitalkosten etc.) b. Betriebliche Funktionen (Beschaffungs-, Fertigungs-, Vertriebs- & Verwaltungskosten) c. Art der Kostenerfassung (Aufwandsgleiche- & Kalkulatorische Kosten) d. Herkunft der Kostengüter e. Zurechenbarkeit i. Einzelkosten (direkte Kosten) f. Schwankungsgrad (fixe-, variable progressive variable Kosten, etc…)   Die Erfassung der kosten soll Eindeutig, Einheitlich, Vollständig und Wirtschaftlich sein.  

1.     Risikoaggregation

2.     Aufbau eines Risikoberichtswesens

3.     Ausarbeiten von Risikogrundsätzen

4.     Erstellen von Vorschlägen

+      Trägt dem Rentabilitätsziel Rechnung

+      Ermöglicht Planung, Kontrolle und Steuerung

+      Enge Verzahnung und Kompatibilität des operativen und strategischen Controllinginstrumentariums

+      Es enthält die bedeutendsten Kennzahlen aus allen Bereichen

+      Besitzt gute Frühwarneigenschaften zur Schwachstellenanalyse

+      Übersichtlichkeit bei Informationsoptimierung

-       Innovationshemmend

-       Übergreifende, ganzheitliche, wertsystemorientierte Untersuchungs- und Führungsperspektive nicht möglich

Ein Arbeitnehmer, welcher seine Arbeit mit derselben Einstellung wie ein Unternehmer erledigt. Er benötigt hierzu größere Handlungsspielräume. Die Ergebnisse der Arbeit kommen dem Unternehmen zugute, welches allerdings auch das Risiko trägt.

Gegenwert aus Verkauf, Vermietung und Verpachtung von Produkten, Waren und Dienstleistungen Wertmäßige Erfassung der betrieblichen und nichtbetrieblichen Tätigkeiten eines Unternehmens.

Formel: U = p*x (Umsatz = Preis * Menge)

Bewerteter Verzehr wirtschaftlicher Güter (materiell und immateriell) mit dem Zweck der Erstellung und zum Absatz von Gütern/Dienstleistungen sowie zur Schaffung der dafür notwendigen Kapazitäten.

Bereitschaftskosten, welche auch bei Änderung einer Bezugsgröße (i.d.R. Beschäftigungsgrad) konstant bleiben. Beispielweise: Zeitabschreibung des Anlagevermögens, Gebäudemieten, etc.

Veränderliche/Mengenabhängige Kosten, welche sich bei Änderung der Bezugsgröße (i.d.R. Beschäftigungsgrad) ebenfalls ändern. Variable Kosten lassen sich verursachungsgerecht auf die Produkteinheiten verteilen um die Stückkosten zu ermitteln. Beispiel: Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe.

Kosten die anfallen um ein Stück eines Gutes zu produzieren. Die Stückkosten setzen sich aus variablen und fixen Stückkosten zusammen.

Erfolg wirtschaftlicher Tätigkeit, Berechnet als Differenz zwischen Erlösen und Kosten.

Formel: Gewinn = Umsatz - Kosten

Punkt (Beschäftigungsgrad), an dem der Umsatz einer Periode sämtliche Kosten einer Periode deckt.

Formel: FIxkosten / (Verkaufspreis - variable Kosten)

Verdichteter Inhalt des Business Plans zu Beginn um außenstehenden die Entscheidung zu ermöglichen, ob sich ein detailliertere Prüfung des Business Plans lohnt.

Wird werder für die Abdeckung zahlungswirksamer Aufwendungen noch zur Gewinnsteuerzahlung oder zur Gewinnausschütung bentuzt => Innenfinanzierung

Die Eigenkapitalrendite nimmt bei steigender Verschuldung zu, solange die Gesamtkapitalrendite größer ist als der Fremdkapitalzinssatz.

Grundsätliche, langfristige Verhaltensweise der Unternehmen gegenüber ihrer Umwelt zu Erreichung der langfristigen Ziele.

Eine herausragende Eigenschaft eines Produktes/Artikels, wodurch es gegenüber der Konkurrenz Wettbewerbsvorteile genießt.

Beispiele: Preis, Design, Features

Systematischer Prozess parallel zur Planung, welcher Abweichungen von der strategischen Planung ermittelt und Vollzug und Richtigkeit der Planung überprüft.

Systematischer Prozess paralell zur Planung, welcher Abweichung von der strategischen Planung ermittelt und Vollzug und Richtigkeit der Planung überprüft.

Planung der Ein- und Ausgaben eines Unternehmens mit dem Ziel, in der Lage zu sein, den Zahlungsverpflichtungen immer frist- und vertragsgerecht nazukommen.

Zeitraumbezogene Gegenüberstellung von Aufwendungen und Erträgen. Die GuV ist ein wichtiges Instrument für potentielle Investoren um die zu erwartenden Ergebnisse zu beurteilen.

Auftsellung von Herkunft und Verwendung des Kapitals eines Unternehmens in Form einer Gegenüberstellung von Schulde (Passiva) und Vermögen (Aktiva) in Kontenform.

Verfügbare Geld- und Vermögenswerte, die sich kruzfristig in Geld umwandeln lassen.

Beispiel: Kassenbestände, Bankguthaben oder Wertpapiere.